60. Стратегии сокращения хоз деятельности. Выбор стратегии фирмы

Выделяют 4 типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

1.Стратегия ликвидации- представляет собой пред. случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес

2.Стратегия сбора урожая-предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу доходов в краткосрочные перспективы.Эта стратегия применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльным.

Необходимо акцентироваться на максим повышении текущей доходности, потому что возмож роста для этого бизнеса больше нет. Возможно огранич инвести в поддержание краткосрочной конкурентоспособности бизнеса, но долгосрочное инвестирование нежелательно. Необходимо внимательно наблюдать за конкурентами, пытающимися оживить этот рынок. Рекомендации: сохранять лидирующие позиции; максимизировать текущий доход; инвестировать только в поддержание конкурентоспособности.

3.Стратегия сокращения- заключается в том, что организация закрывает,продает одно из подразделений своего бизнеса. Выполняется тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективного направления бизнеса.

4.Стратегия сокращения расходов- предполагает поиск возможного сокращения, уменьшения издержек и проведение мероприятий по сокращению затрат.

Процесс выбора стратегий роста включает следующие основные шаги:

1. выяснение текущей стратегии;

2. анализ портфеля продукции;

3. набор стратегий развития организации;

4. оценка выбранной стратегии.

Выяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы выяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен Томсоном и Стрикландом. Они считают, что существует пять факторов как внешней, так и внутренней среды, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. К ним относятся следующие.

Внешние факторы:

- размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность продукции;

- общий характер и природа недавних приобретений организации и продаж ею части своей собственности;

- структура и направленность ее деятельности за последний период;

- возможности, на которые она была ориентирована в последнее время;

- отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

- цели организации;

- критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

- отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с ее реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;

- уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

- стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинга, производства, в кадрах, финансах, НИОКР).