- •Понятие ит. Этапы развития ит.
- •Понятие ис и ит.
- •Глобальное информационное сообщество, признаки информационного общества.
- •Классификация информационных систем по признаку структурированности задач.
- •Классификация информационных систем по функциональному признаку и уровням управления.
- •7. Типы ис
- •8. Стратегические ис
- •9. Понятие кис
- •10. История возникновения кис
- •11. Новая информационная технология.
- •12.Взаимосвязь организаций и информационных систем.
- •14. Понятие структурированности задач.
- •15. Типы информационных систем, используемые для решения частично структурированных задач.
- •16. Стратегические ис
- •17.Классификация ис по степени автоматизации.
- •18. Классификация ис по характеру использования информации.
- •19.Классификация ис по сфере применения.
- •20.Кис, методы управления процессами.
- •21.Кис, методы управления проектами.
- •22.Кис, методы управления знаниями.
- •23.Перспективы развития кис.
- •25. Организационно-методическое обеспечение информационных технологий включает в себя:
- •26.Информационное обеспечение ит.
- •28. Ит обработки данных. Ит управления.
- •29. Автоматизация офисной деятельности
- •32.Безбумажные технологии
- •33. Автоматизация бухгалтерского учёта.
- •34. Автоматизация торговли
- •35.Автоматизация банковских операций.
- •36.Арм: понятия,виды
- •37.Тенденция развития ит
- •41.Взаимосвязь открытых систем. Эталонная модель оsi: назначение и основные характеристики
- •45.Службы интернета: удаленный доступ(telnet),передача файлов(ftp), новости и телеконференции (news/usenet), электронная почта (e-mail)
- •49.Концепции кис
- •50.Современные концепции кис.
19.Классификация ис по сфере применения.
1. Информационные системы организационного управления предназначены для автоматизации функций управленческого персонала. К этому классу относятся информационные системы управления как промышленными фирмами, так и непромышленными объектами: гостиницами, банками, торговыми фирмами и др. Основными функциями подобных систем являются: оперативный контроль и регулирование, оперативный учет и анализ, перспективное и оперативное планирование, бухгалтерский учет, управление сбытом и снабжением и другие экономические и организационные задачи.
2. ИС управления технологическими процессами (ТП) служат для автоматизации функций производственного персонала. Они используются при организации поточных линий, изготовлении микросхем, на сборке, для поддержания технологического процесса в металлургической и машиностроительной промышленности.
3. ИС автоматизированного проектирования (САПР) предназначены для автоматизации функций инженеров-проектировщиков, конструкторов, архитекторов, дизайнеров при создании новой техники или технологии. Основными функциями подобных систем являются: инженерные расчеты, создание графической документации (чертежей, схем, планов), создание проектной документации, моделирование проектируемых объектов.
4. Интегрированные (корпоративные) ИС используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции.
20.Кис, методы управления процессами.
КИС – это ИС поддерживающая оперативные и управленческие на предприятии и предоставление информации для оперативного принятия решения. Основная задача КИС-это поддержка и развитие предприятия.
Методы управления процессами используют модель компании как системы бизнес-процессов. Здесь центральными понятиями выступают процесс, функция, данные, событие. Основная цель управления для этих методов — обеспечение координации событий и функций.
21.Кис, методы управления проектами.
КИС – это ИС поддерживающая оперативные и управленческие на предприятии и предоставление информации для оперативного принятия решения. Основная задача КИС-это поддержка и развитие предприятия.
Методы управления проектами, основанные на семействе стандартов PMI (ProjectManagementInstitute — РМВОК), моделей календарно-сетевого планирования, метода критического пути, методики освоенного объема и т.д. поддерживаются программным обеспечением для управления проектами, обязательствами (договорами), поставками и т.д.
22.Кис, методы управления знаниями.
КИС – это ИС поддерживающая оперативные и управленческие на предприятии и предоставление информации для оперативного принятия решения. Основная задача КИС-это поддержка и развитие предприятия.
Методы управления знаниями используют модель компании как системы небольших коллективов сотрудников, решающих общую задачу, а в роли организующих факторов выступают корпоративные знания и эффективные коммуникации. Главным корпоративным ресурсом управления становится база корпоративных знаний, в которой сотрудники могут быстро найти информацию для принятия правильного решения и понимания друг друга. Эта база концентрирует в себе коллективный опыт компании и создает основу корпоративных коммуникаций.