7. Организация управления химическим предприятием.

1. Организационная структура управления предприятием.

Организационная структура-состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчинённость, взаимосвязь и распределение функций между ними.

Задача: ОС должна обеспечивать выполнение всех функций управления техническим развитием предприятием, производственной, хозяйственной и финансовой деятельность предприятия.

В процессе формирования ОС или ее совершенствования обосновывается следующее:

1.вид организационной структуры:

Виды ОС:

• Линейно-функциональная-применяется когда аппарат управления решает повторяющиеся и неизменные в течении длительного времени задачи и номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в течении длительного времени. Имеются линейные руководители и функциональные органы.

• Структуро-ориентированная на поиск нового-используется на предприятиях с высоким показателем обновления производимой продукции. Управление разделяется на: управление текущей деятельности и управлением поиском, разработкой новой продукции. В поисковой группе имеется опытное производство.

• Матричная-предполагает использование линейно-функциональных служб и программно-целевые органов управления. Особенность в том , что имеются руководители, которые осуществляют управление работы по специальной программе: разработка и освоение новой продукции, внедрении новой технологии, реконструкция предприятия, техническое перевооружение, комплекс мероприятий по улучшению условий труда. Характерна для предприятий, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл.

2.состав отделов и служб, объемы работ по каждой функции и их распределение между структурными подразделениями:

Формирование состава служб и отделом основан на формировании процесса:

• Выделяются функциональные подразделениям и структура подразделения по функциям управления.

• Распределяются работы внутри служб и отделов. Признаками однородности управленческих работ являются:

• Общность целей и задач

• Содержание функций управления

• Используемая информация

• Общность характера выполняемых операций

• Общность объектов управления

3.ступени линейного руководства: высшим уровнем ступени-руководитель/генеральный директор и го заместители

• Число уровней управления зависит:

• От производственной структуры предприятия

• От размещения производств

• Типа застройки

• Типа производства

4.степень централизации и линейного функционального управления: Зависит от:

• Распределения управленческих работ между функциональными подсистемами, и внутри их по уровням управления.

• От передачи полномочий с верхнего уровня на нижестоящий

-:

Снижается оперативность в ряде вопросов

5.распределение полномочий и ответственности между уровнями управления:

• За основу разработки организации структуры и штатов берут типовые структуры и штаты, в которых берутся рекомендации по формированию ОС:

• Состав подразделений в зависимости от масштабов производства

• Вариантные решения и приводятся методические указания по применению ОС

2. Организация структура управления производственными подразделениями.

В соответствии с 3 типами производственных структуру на предприятиях применяют:

1. Бесцеховая-директор (основное (участки (мастера)) и вспомогательное(участки (мастера))) →функциональный орган управления

2. Цеховая-3 ступени: директор(функциональные органы управления) , начальники цехов и мастера. При централизации функции на предприятии в аппарате управления цехом остается только линейный аппарат. При децентрализованном создаются функции управления в цехе функциональные службы или вводятся необходимые должности специалистов.

3. Укрупненно-объектная-используется на крупных предприятиях или объединениях.