- •1.Предмет и содержание организации производства
- •2. Промышленные предприятия и его характеристики.
- •3.Производтственные процессы и принципы его организации.
- •4.Производственный цикл.
- •Организация сменной работы
- •Производственная структура предприятия.
- •7. Организация управления химическим предприятием.
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Коэффициент серийности
- •10. Методы организации производства
- •Основные характеристики поточной линии
- •11. Организация технической подготовки производства.
- •12. Сетевое планирование и управление (спу).
- •13. Производственная мощность предприятия и методика и ее расчета.
- •8 Стадий (отделений):
- •13. Производственная инфраструктура предприятия. Организация ремонтного производства.
- •14. Организация технического хозяйства
- •15. Организация транспортного и складского хозяйства.
14.02.12
1.Предмет и содержание организации производства
Понятие организации. Предмет и содержание дисциплины.
изучение организации производства определяется следующими факторами:
ужесточение конкурентной борьбы
переход от рынка производителя к рынку покупателя
внедрение новых технологий и новых материалов
внедрение информационных систем
удорожание материальных и трудовых ресурсов
необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производства с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемой продукции
организация-1. Форма общественной ячейки или социального института; 2. Выступает как функция
составляющими элементами организации:
люди
задачи, для решения которых данная организация существует
управление-формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации
Организация-схематизированная, сознательное объединение действий людей, которое преследует достижение определённых действий.
Если организация имеет устоявшиеся границы, определено ее место в обществе, она принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института (частные и гос фирмы, предприятия, гос учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т.п.)
Если организация не институциированная, то речь идет об организации как процессе (процесс производства, организация торговли, транспортировки, процесса обучения ).
Организация производства-это наука, которая изучает условия и факторы рационального согласования действия работников предприятия (личного фактора), в использовании предметов и орудий труда (вещественного фактора), в производственном процессе на основе применения технических , экономических, социальных знаний, аналитических приемов и передового опыта, направленных на повышение эффективности производства.
Предметов дисциплины является изучение на основе достижения науки, техники и передового опыта количественных и качественных зависимостей, определяющих оптимальное сочетание во времени и пространстве трудовых и вещественных элементов совокупного производственного процесса.
Дисциплина изучает следующие стороны производственной деятельности предприятия:
условия и факторы наиболее эффективной организации производства в пространстве (состав структурных подразделений предприятия, производственная мощность по выпуску продукции и специализация цехов поточных линий, участков, рабочих мест)
методы согласования во времени работы отдельных подразделений предприятия и движения предметов труда для обеспечения непрерывности производства.
Установление системы технической подготовки системы производства и освоение конструкции труда, способов их изготовления, конструкторских и технологических решений, включая вопросы стандартизации и разработки типовых процессов.
Организация рационального обслуживания основного производства вспомогательными цехами и складским хозяйством.
Взаимосвязь дисциплины с другими экономическими и инженерными дисциплинами.
История развития науки об организации производства.
Основной труда Тэйлора-принципы научного управления:
1. Отделение подготовки от исполнителя.
2.Дифференциация процесса труда, который заключается в следующем-за каждым работников закрепляется 1 повторяющаяся операция.
3. Ввел хронометраж-для устранения лишних и ненужных приемов и движений в работе.
4. разработал систему учета и контроля
5. ввел аппарат функциональных руководителей (мастеров и инструкторов)