- •Дисциплины
- •Введение
- •1. Основные задачи дисциплины
- •2. Виды и объем учебной работы, график изучения дисциплины
- •3. Тематический план изучения дисциплины
- •4. Содержание тем (разделов) дисциплины
- •Тема 1. Менеджмент: вид деятельности и система управления.
- •Тема 2. Организация как система управления.
- •Тема 3. Социальная ответственность и этика.
- •Тема 4. Коммуникационные процессы в менеджменте.
- •Тема 5. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений.
- •Тема 6. Природа и состав функций менеджмента.
- •Тема 7. Мотивация деятельности в системе менеджмента.
- •Тема 8. Лидерство в системе менеджмента.
- •Тема 9. Организационная культура предприятия.
- •Тема 10. Конфликтность в менеджменте.
- •Тема 11. Управление персоналом в организации.
- •Тема 12. Факторы и тенденции эффективности менеджмента.
- •Библиографический список
- •7. Вопросы к Экзамену
Тема 8. Лидерство в системе менеджмента.
Лидерство и его роль в системе менеджмента. Личность в системе управления. Управление человеком и управление группой в менеджменте. Формальные и неформальные группы. Современные концепции лидерства.
Классификация типов лидерства. Роли руководителя. Стили руководства. Формальные и неформальные лидеры.
Теория лидерских качеств. Основные положения и их характеристика.
Власть и формы власти. Формы влияния и власти. Методы осуществления власти и влияния в менеджменте.
Тема 9. Организационная культура предприятия.
Понятие организационной культуры. Содержания понятия. Пути формирования.
Формирование организационной культуры. Типология. Структура и виды.
Корпоративная культура организации. Фирменный стиль. Фундаментальные ценности и их выражение.
Тема 10. Конфликтность в менеджменте.
Природа конфликта в организации. Типы конфликтов. Природа конфликта, его значение для развития и функционирования организации, фирмы.
Причины и последствия конфликтов. Основной перечень и характеристика его элементов.
Управление конфликтом. Основные методы разрешения конфликтов. Стили разрешения конфликтов.
Тема 11. Управление персоналом в организации.
Концепции управления персоналом. Парадигмы подхода к человеку в рамках организации. Основные стратегии управления персоналом.
Процесс управления персоналом в организации. Основные этапы.
Организация труда. Объем и содержательность работы.
Сущность и содержание методов управления персоналом в организации. Организационно-административные, экономические, социально-психологические методы управления.
Тема 12. Факторы и тенденции эффективности менеджмента.
Значение эффективности менеджмента. Факторы и условия обеспечения эффективности деятельности организаций. Диверсификация менеджмента. Типология и выбор альтернатив эффективного управления.
Основные показатели эффективности менеджмента. Характеристика показателей и их расчет.
5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Библиографический список
Основная литература
Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. Учебник. Гриф МО РФ / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. М.: Юнити, 2006. 335 с.
Набоков В.И., Семенов А.К. Основы менеджмента. Гриф МО РФ. М.: Дашков и К, 2008. 556 с.
Основы менеджмента / Под ред. В. И. Королева. М.: Магистр, 2008. 624 с.
Райченко А.В. Общий менеджмент. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
Шеметов П. В., Чередникова Л. Е., Петухова С. В. Менеджмент. М.: Омега-Л, 2008. 408 с.
Дополнительная литература
Бочкарев А., Кондратьев В., Краснов В. И др. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В. Кондратьева. 7-е изд. перераб. и доп. М.: Эксмо, 2008. 976 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им А.С. Грибоедова, 1999.
Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. М.: Академический проект, 2007.
Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.
Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: Учебник. М.: КНОРУС, 2007.
6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
Не предусмотрено