Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы ИС_Ole_Variant.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
274.64 Кб
Скачать
  1. Сферы использования и последствия внедрения ис.

1. Автоматизированные расчетные системы. Выполнение различных вычислительных операций. Относительно небольшой объем входных и выходных данных.

2. Аналитико-статистические информационные системы. Предназначены для сбора некоторой статистической информации. На входе большой объем информации. На выходе также достаточно большой объем данных, изнутри основной вес логических и арифметических операций.

3. Информационно-поисковые системы (ИПС). Основное назначение - ввод, систематизация, хранение, выдача информации по запросу пользователя. Большая трудоемкость на первых этапах работы и небольшая на этапах пополнения. Объем выходных данных зависит от запросов пользователя. Достаточно простой алгоритм обработки данных.

В зависимости от вида данных, можно выделить две категории:

1. Документальные ИПС. Документальное информационное обслуживание. Предоставление информации о документах (первоисточниках), или самих документов. Предоставление пользователю релевантных документов, т.е. тех, которые соответствуют запросу.

Основные этапы ДИПС:

  • Представление релевантных документов (удовлетворение пользовательского запроса)

  • Пертинентные (соответствуют потребности пользователя)

Классификация ДИС

1. Библиографические ДИПС.

2. Реферативные ДИПС. Хранят БО + краткий реферат или аннотацию.

3. Полнотекстовые ДИПС.

2. Фактографические ИПС. Факты, сведения о различных объектах, явлениях. Релевантные факты.

Внедрение ИС может способствовать:

• получению более рациональных вариантов решения поставленных задач за счет внедрения математических методов и интеллектуальных систем и т.д.;

• освобождению работников от рутинной работы за счет ее автоматизации;

• повышение качества производимых товаров и услуг

• обеспечению достоверности информации;

• замене бумажных носителей данных на магнитные/оптические диски или магнитные ленты, что приводит к более рациональной организации переработки информации на компьютере и снижению объемов документов на бумаге;

• совершенствованию структуры потоков информации и системы документооборота;

• уменьшению затрат на производство продуктов и услуг.

Классификация по сфере применения

Информационные системы организационного управления предназначены для автоматизации функций управленческого персонала. Учитывая наиболее широкое применение и разнообразие этого класса систем, часто любые информационные системы понимают именно в данном толковании. К этому классу относятся информационные системы управления как промышленными фирмами, так и непромышленными объектами: гостиницами, банками, торговыми фирмами и др. Основными функциями подобных систем являются: оперативный контроль и регулирование, оперативный учет и анализ, перспективное и оперативное планирование, бухгалтерский учет, управление сбытом и снабжением и другие экономические организационные задачи.

ИС управления технологическими процессами (ТП) служат для автоматизации функций производственного персонала. Они широко используются при организации поточных линий, изготовлении микросхем, на сборке, для поддержания технологического процесса в металлургической и машиностроительной промышленности.

ИС автоматизированного проектирования (САПР) предназначены для автоматизации функций инженеров-проектировщиков, конструкторов, архитекторов дизайнеров при создании новой техники или технологии. Основными функциями подобных систем являются: инженерные расчеты, создание графической документации (чертежей схем, планов), создание проектной документации, моделирование проектируемых объектов.

Интегрированные (корпоративные) ИС используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции. Создание таких систем весьма затруднительно, поскольку требует системной подхода с позиций главной цели, например получения прибыли, завоевания рынка сбыта и т.д.

Такой подход может привести к существенным изменениям в самой структуре фирмы, на что может решиться не каждый управляющий.