Логистическая деятельность компании.
В связи с изменениями в среде бизнеса, а также усилением гос. регулирования транспортной деятельности, ростом международной конкуренции, растет интерес к логистике в компаниях.
Всё чаще в компаниях создаются департаменты логистики, а также отделы(службы) логистики. Однако это не означает автоматического улучшения эффективности логистических операций.
Традиционно работающие компании зачастую оспаривают существование отдельных подразделений логистики в своих структурах.
Логистические функции в компании.
Как правило, логистические функции в компании распределяются между: начальником логистической службы, департамента(иногда это вице-президент по логистике) и менеджерами службы логистики, подчиняющиеся начальнику; менеджеры групп логистических проектов(данные группы могут формироваться на время или для реализации какого-либо проекта); менеджерами по логистике на местах(сотрудники складов, подразделений в портах и крупных транспортных узлах)
Функциональные направления работы компании.
Деятельность компаний по осуществлению логистических операций состоит из основных действий, на основании которых формируются функциональные направления работы.
Данные направления приведены в таблице
Действие |
Функциональное направление |
Организация доставки Организация международных перевозок Выбор компании-перевозчика Выбор вида транспорта Использование общественного транспорта или транспорта компании
|
Транспортировка (транспортная логистика) |
Управление складом Планирование складских работ Управление распределительными центрами + выбор месторасположения склада Планирование работы центра |
Складская логистика |
Закупка материалов-сырья Формирование запасов сырья Содержание запасов Содержание запасов готовой продукции Обеспечение закупок и содержание запасов запчастей Работа с возвращенным грузом |
Логистика запасов |
Упаковочно-маркировочные работы Погрузочно-разгрузочные работы Использование отходов грузов |
Операции по обработке грузов |
Учет и обработка заказов Прогноз спроса на изделие Планирование поставок |
Информация и обеспечение коммуникации |
Чтобы успешно реализовать свою деятельность по организации и осуществлению операций по логистике, компания должна:
1)правильно и точно сформулировать должностные обязанности на каждом рабочем месте
2)правильно определить умения и навыки работающих на каждой позиции
3)подбирать людей под должностные функции, а не наоборот
Примерная организационная структура компании, выполняющей
логистические операции.
Вице-президент
Департамент логистических операций Отдел
упаковочных работ Отдел
складских операций Отдел
управления запасами Транспортный
отдел Отдел
обработки продукции
Департамент
организации доставки Отдел
изучения рынка закупок Отдел
доставки сырья Отдел
доставки готовых изделий Отдел
поддержки производства
Департамент
планирования операций по логистике Отдел
прогнозирования заказов Отдел
изучения спроса Отдел
контроля за производством Отдел
послепродажного обслуживания