
- •Интересы, конфликт и власть
- •Организации как системы правления
- •Пример 6.1. Организации и модели политического правления
- •Организации как системы политической деятельности
- •Анализ интересов
- •Пример 6.2. Организационные интересы: задача, карьера и интересы вне работы
- •Понимание конфликта
- •Формальные полномочия
- •Контроль над дефицитными ресурсами
- •Контроль над знаниями и информацией
- •Контроль над границами
- •Способность справляться с неопределенностью
- •Контроль за технологиями
- •Контроль над контрорганизациями
- •Символизм и идеологический контроль
- •Управление гендерными отношениями
- •Пример 6.4. Традиционные мужские и женские стереотипы
- •Пример 6.5. Некоторые стратегии управления гендерными отношениями
- •Пример 6.5 (продолжение)
- •Структурные факторы, определяющие место действия
- •Власть, которой человек уже наделен
- •Двусмысленность власти
- •Управление плюралистическими организациями
- •Пример 6.6. Унитарная, плюралистическая и радикальная точки зрения
- •Пример 6.7. Управление конфликтом: вопрос стиля
- •Пример 6.8. Когда используются пять стилей урегулирования конфликтов
- •Преимущества и недостатки политической метафоры
Пример 6.5. Некоторые стратегии управления гендерными отношениями
При взгляде на мир организаций можно выявить разные способы управления гендерными отношениями. Здесь представлены многие популярные стратегии. Каждая из них может быть успешной или проигрышной в зависимости от того, кто и в какой ситуации ее применяет.
|
|
Женские стратегии |
|
Королева Елизавета I |
Править твердой рукой, окружать себя, насколько возможно, покорными мужчинами. Маргарет Тэтчер представляет собой современный вариант. |
Первая леди |
Согласиться властвовать, оставаясь за троном: тактика, используемая многими «корпоративными женами», такими как секретари генеральных директоров и личные ассистенты. |
Женщина-невидимка |
Быть скромной и пытаться раствориться в окружающей обстановке, оказывая влияние всеми возможными средствами. |
Великая мать |
Консолидировать власть путем заботы и воспитания. |
Освободительница |
Играть жестко и показывать наилучшие результаты, говорить открыто и всегда занимать позицию, защищающую роль женщин. |
Амазонка |
Быть лидером женщин. Этот стиль особенно успешен, когда можно создать мощную коалицию, расставив женщин со сходными взглядами на влиятельные посты. |
Далила |
Использовать обольщение, чтобы привлечь на свою сторону ключевые фигуры в организации, где господствуют мужчины. |
Жанна Д’Арк |
Использовать власть общего стимула и миссии, чтобы преодолеть свою принадлежность к женскому полу и получить широкую мужскую поддержку. |
Дочь |
Найти «отца», готового стать спонсором и наставником. |
|
Пример 6.5 (продолжение)
Мужские стратегии |
|
Воин |
Часто используется занятыми руководителями, вовлеченными в корпоративные войны, а также для ограничения женщин ролью преданной помощницы. |
Отец |
Используется для поддержки более молодых женщин, ищущих наставника. |
Король Генрих VIII |
Использование абсолютной власти для получения желаемого, привлечения и отстранения помощников-женщин в соответствии с их полезностью. |
Плейбой |
Использование сексуальной привлекательности (как реальной, так и воображаемой) для приобретения поддержки и благосклонности коллег-женщин. Эту роль часто играют руководители, которым недостает более стабильной базы власти. |
Мужлан |
Основывается на разного рода действиях «напоказ» с целью привлечь и убедить женщин в своей удали. Часто используется, чтобы вызвать восхищение и снискать поддержку у женщин на подчиненных или периферийных постах. |
Маленький мальчик |
Часто используется, чтобы добиться своего в трудных ситуациях, особенно по отношению к сотрудникам и подчиненным женского пола. Эта роль может принимать множество форм – «сердитый маленький мальчик», выходящий из себя, чтобы заставить людей действовать, «расстроенный или хныкающий маленький мальчик», стремящийся вызвать сочувствие, «хорошенький маленький мальчик», который подлизывается, особенно когда попадает в трудное положение. |
Хороший друг |
Используется для установления партнерских отношений с коллегами-женщинами, либо как с наперсницами, либо как с ключевыми источниками информации и советов. |
Шовинист и свинья |
Используется мужчинами, которые ощущают, что присутствие женщин угрожает им. Для нее характерны разнообразные ритуалы «понижения», предназначенные подорвать статус женщин и значение их работы.
|
В 1980-е годы лучшим советом женщинам, желающим преуспеть в организации, было «вписаться» и победить мужчин в их собственной игре. Например, популярная книга Бетти Харраган «Игры, которым вас не учила мама»* представляла собой руководство по игре в мужские игры. Многие из самых успешных лидеров-женщин также проявили умение добиваться победы в рамках мужского архетипа. Скажем, Маргарет Тэтчер, одна из сильнейших политических лидеров ХХ века, открыто и только отчасти в шутку описывали как «лучшего мужчину, когда-либо состоявшего в британской консервативной партии», и это учитывая правление сэра Уинстона Черчилля во время Второй мировой, главного кумира и ролевой модели Маргарет Тэтчер.
Сегодня женщинам часто советуют изменить правила игры. Сменить архетип. В «сетевом» (в противовес иерархическому) мире нужны новые навыки и компетенция. Характерные черты женского архетипа могут многое предложить в этом отношении.
Гендерная политика меняется. До некоторой степени власть любого человека определяется его позицией в гендерном континууме – мужском, женском или где-то посередине. Мы еще немало внимания уделим гендерным вопросам в Главе 7, где обсудим роль сексуальности и патриархальной семьи в корпоративной жизни.