1. Становление и развитие управленческого учета

Управленческий учет имеет место почти во всех типах организаций: в сфере производства и обслуживания, в общественном и частном секторе, в коммерческих и некоммерческих организациях. Детали могут быть разными, однако общая цель – представление полезной информации и общие принципы, связанные с вкладом управленческого учета в планирование, контроль и принятие решений, в значительной степени одинаковы независимо от типа организации.

Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, который как единая система учета имущества, капитала и прибыли возник в XV в.. Потребность в учете затрат и калькулировании себестоимости продукции возникла в период зарождения и расцвета мануфактурного производства. С появлением акционерного капитала учет, предназначенный для составления финансовой отчетности с целью контроля за действиями администрации организации и предоставления базы для налогообложения, выделился и трансформировался в самостоятельное направление бухгалтерского учета.

Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных отношений обусловили возникновение потребности в дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Очевидно, что для внутреннего управления нужна была новая система формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений. В связи с чем появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.

Бухгалтерский учет разделился на финансовый и производственный, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция. В общем виде это можно представить в виде схемы, приведенной на рисунке 1.1.

Окончательное разделение финансового и управленческого учета и формирование двух самостоятельных подсистем бухгалтерского учета, имеющих различные цели и задачи, произошло в начале XX в.. Однако это не означает, что они существуют независимо друг от друга. С одной стороны, в управленческом учете используются данные финансовой отчетности, а с другой – управленческий учет позволяет рассчитать такие важные показатели финансового учета, как себестоимость, остатки готовой продукции и др.

Для понимания сущности управленческого учета важно также определить его взаимосвязь с производственным учетом. Управленческий учет исторически является следствием производственного учета. Последний включает в себя, в основном, учетно-расчетные процедуры, главная цель которых состоит в определении затрат на производство и выручки на единицу продукции. В рамках производственного учета рассчитываются себестоимость и рентабельность единицы продукции и определяются резервы повышения эффективности производственной деятельности.

Управленческий учет по своему составу шире, чем производственный, так как через функции управления он превращает производственный учет, по существу, в интегрированную систему учета затрат и доходов.

2. Функции, осуществляемые системой управленческого учета

Система управленческого учета является составной частью интегрированной информационной системы организации и ее целью является информационное обеспечение системы управления по функциям управления (планированию, контролю, анализу) на всех уровнях управления. Для того чтобы понять функции управленческого учета необходимо иметь представление о функциях управления, которые обычно состоят из планирования, непосредственно организационной и руководящей работы, контроля, принятия управленческих решений и стимулирования.

1. При планировании руководством предприятия разрабатываются основные шаги, которые будут сделаны в будущем для достижения определенных целей. Составляемые планы должны быть подвижными и при необходимости корректироваться. Планирование может быть краткосрочным или долгосрочным (перспективным).

2. Организационная и руководящая работа. Заключается в рациональном соединении людских и прочих ресурсов с целью наибольшего эффективного выполнения разработанных планов.

3. Контроль заключается в проверке выполнения планов по каждому подразделению предприятия и по всей организации в целом.

4. Принятие управленческих решений. Заключается в выборе наиболее рациональных действий среди многих альтернатив, направленных на достижение поставленных задач.

5. Стимулирование направлено на создание мотивов, побуждающих работников эффективно выполнять задачи, поставленные руководством предприятия.

Функции управленческого учета:

1. Информационная, т.е обеспечивает руководителей всех уровней управления информацией необходимой для планирования, контроля и принятие управленческих решений

2. Функция обратной связи, т.е формированная информация которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня

3. Контрольная, т.е оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятий в достижении цели

4. Аналитическая, т.е перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем

5. Учет затрат и калькуляция себестоимости продукции эта ф-ия позволяет получить информацию об издержках, дает возможность исчислять факт. себестоимость пр-ии

6. Обеспечение базы для ценообразования.