4. Планирование персонала. Основные принципы кадрового планирования

Планирование персонала – это интегральный элемент системы управления персоналом, отслеживающий количественные, качественные, временные и пространственные изменения в персонале и его структуре.

Кадровое планирование позволяет:

• Обеспечить организацию необходимым персоналом

• Подобрать людей, способных решать поставленные задачи и формировать новые подходы к их решению

• Обеспечить необходимый уровень квалификации работников

• Обеспечить активное участие работников в деятельности организации

Принципы кадрового планирования:

• Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом на ранних этапах его составления

• Непрерывность

• Гибкость

• Преемственность

• Согласование планов посредством их координации и интеграции

• Создание необходимых условий для выполнения плана

• Максимальное раскрытие способностей работников

• Учет экономических и социальных последствий

Этапы кадрового планирования:

1. увязка кадрового планирования с планированием организации в целом

2. организация эффективного взаимодействия плановой группы кадровой службы и плановым отделов организации

3. проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации

4. содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании

5. улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации

Схема процесса планирования: (из лекций)

Стадии внутрифирменного кадрового планирования:

• подготовительная (профориентация, профотбор, профподготовка)

• распределительная (набор, отбор, расстановка кадров)

• адаптационная (адаптация, развитие, продвижение)

Типы кадровых планов:

• долгосрочные (свыше 5 лет) относящиеся к категории планов – целей

• среднесрочные (от года до 5 лет) выполняемые в виде различного рода программ

• краткосрочные (до года) имеющие форму бюджетов, сетевых графиков

5. Количественные методы планирования персонала

Планирование персонала – это интегральный элемент системы управления персоналом, отслеживающий количественные, качественные, временные и пространственные изменения в персонале и его структуре.

Кадровое планирование:

1. количественное планирование (число сотрудников, рабочие места, затраты)

2. качественное планирование (знание, умение, квалификация)

Количественные методы планирования:

• Бюджетный

• Балансовый

• Нормативный

• Статистический

• Экстраполяции (перенос существующей ситуации на планируемый период)

Бюджет – односторонняя таблица, отражающая либо поступления, либо распределение каких – либо ресурсов. В кадровом планировании чаще всего используется бюджет рабочего времени, а также бюджет источников и распределения людских ресурсов.

Балансовый метод – двухсторонняя таблица, в одной источники ресурсов, в другой их распределение, реализуется через составление системы балансов – материально-вещественных, стоимостных и трудовых.

Балансы:

• по временному горизонту: отчетный, плановый, прогнозный

• по назначению: аналитические, рабочие

Источник ресурсов	Распределение ресурсов
1. Остаток на начало периода	1. Текущее потребление
2. Внешнее поступление	2. Реализация на сторону
3. Внутренняя экономия	3. Резервы
4. Резервы	4. Остаток на конец периода
Итого:	Итого:
Баланс	Баланс