- •Эволюция подходов к работе с персоналом организации
- •Современный подход к управлению персоналом
- •Численность и движение персонала
- •Планирование персонала. Основные принципы кадрового планирования
- •Количественные методы планирования персонала
- •Качественные методы планирования персоналом
- •Современные функции служб персоналом
- •Функции управления персоналом
- •9. Методы управления персоналом
- •Дисциплинарная ответственность и взыскания
- •Кадровая политика: задачи, направления.
- •Типология кадровой политики.
- •Формирование кадровой стратегии.
- •Внешние и внутренние источники привлечения кандидатов. Достоинства и недостатки.
- •14. Отбор персонала в организации
- •15. Отборочное собеседование
- •16. Профессиональное развитие персонала
- •17. Профессиональное обучение кадров
- •18. Методы обучения кадров
- •19. Показатели эффективности обучения персонала
- •Аттестация кадров в организации: достоинства и недостатки.
- •Этапы карьеры и их характеристика.
- •22. Современные методы стимулирования труда работников
- •Управление деловой карьерой.
- •Классификация карьеры персонала.
- •Текучесть кадров и пути управления ею
- •26. Способы рационализации персонала.
- •Оценка персонала: преимущества и недостатки.
- •Методы оценки персонала.
- •Разработка оперативного плана работы с персоналом.
- •Этапы проведения аттестации.
- •Формирование кадрового резерва: цели, принципы, виды.
- •Этапы и методы работы с резервом.
- •Адаптация работников и ее особенности.
- •Формирование бюджета затрат на развитие персонала.
- •Внутриорганизационные конфликты и пути их предотвращения
- •Современные методы оптимизации затрат на персонал.
- •37. Организационно – кадровый аудит
- •38. Параметры аудита кадровых процессов
- •39. Параметры аудита организационной стриктуры
- •40. Параметры аудита кадрового состава
- •41. Параметры аудита кадрового потенциала
- •42. Основные направления аудита персонала
- •43. Аудит структуры динамики персонала
- •44. Этика деловых отношений
37. Организационно – кадровый аудит
Организационно-кадровый аудит – это экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации, ее анализу, и оценке на этой основе эффективности деятельности организации, оценке соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, использования кадрового потенциала и регулирования социально-трудовых отношений.
Организационно-кадровый аудит направлен на оценку соответствия организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации.
Цели организационно-кадрового аудита зависят от задач использования данного способа оценки в решении возникших проблем или при принятии стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программ реформирования организации, кадрового обеспечения процесса тех или иных перемен в организации.
Аудиту (оценке) подлежат три основные области:
процессы - управленческие и кадровые, их соответствие стратегическим целям и задачам организации, технологическому уровню;
структуры - эффективность организационной структуры, ее адекватность реализуемым процессам, отсутствие патологий;
персонал - качество и численность, распределение внутри организации, наличие кадрового резерва, качество резерва.
Задачи организационно-кадрового аудита можно сформулировать следующим образом:
нахождение проблем в области управления персоналом;
обеспечение соответствия стратегии и политики управления персоналом стратегическим целям организации;
формирование эффективных, т.е. соответствующих системе ситуационных условий, методов управления персоналом; обеспечение эффективности их применения;
определение соответствия усилий на стратегическом, линейном и функциональном уровнях управления персоналом друг другу;
осуществление перспективного планирования системы управления персоналом организации;
установление соответствия кадровой политики требованиям законодательства;
оптимизация затрат на управление персоналом (посредством внедрения более эффективных методов и процедур);
поддержка и создание лучшей организационной среды для восприятия изменений в области управления персоналом;
определение вклада службы управления персоналом в эффективность организации в целом;
прояснение обязанностей и ответственности службы управления персоналом;
усиление профессионального имиджа службы управления персоналом;
поощрение большей ответственности и профессионализма среди работников службы управления персоналом;
повышение эффективности информационной системы службы управления персоналом.
38. Параметры аудита кадровых процессов
Кадровые процессы |
Содержание аудита кадровых процессов |
1. Планирование трудовых ресурсов |
1) Оценка наличных ресурсов целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах 2) Оценка программ с точки зрения соответствия целям, оргкультуре, перспективам развития организации |
2. Набор персонала |
1) Оценка перспектив внутренних и внешних источников комплектования кадров с точки зрения актуальной ситуации и стратегии развития организации 2) Оценка адекватности предлагаемых к использованию методов набора с точки зрения требований к персоналу, кадровой стратегии и тактике организации |
3. Отбор персонала |
1) Оценка результативности разработанной программы оценочных процедур 2) Анализ изменений кадрового потенциала организации |
4. Разработка системы стимулирования |
1) Оценка соответствия разработанных принципов структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации 2) Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения |
5. Адаптация персонала |
1) Оценка эффективности имеющихся методов адаптации персонала 2) Формирование поля проблем, возникающих в период адаптации |
6. Обучение персонала |
1) Оценка программ с точки зрения эффективности обучения, практической ориентированности, формирования мотивации к труду, создания благоприятной атмосферы в рабочих группах 2) Разработка и апробация альтернативных программ |
7. Оценка трудовой деятельности |
1) Оценка результативности использования методик 2) Адаптация эффективных методик оценки |
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение |
1) Оценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга 2) Оценка результативности методов планирования карьеры 3) Оценка адекватности программ развития персонала целям, стратегии и состоянию развития организации |
9. Подготовка руководящих кадров |
1) Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации 2) Оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке управленческого персонала |
10. Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри организации |
1) Диагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации 2) Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу) 3) Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации |