- •Эволюция подходов к работе с персоналом организации
- •Современный подход к управлению персоналом
- •Численность и движение персонала
- •Планирование персонала. Основные принципы кадрового планирования
- •Количественные методы планирования персонала
- •Качественные методы планирования персоналом
- •Современные функции служб персоналом
- •Функции управления персоналом
- •9. Методы управления персоналом
- •Дисциплинарная ответственность и взыскания
- •Кадровая политика: задачи, направления.
- •Типология кадровой политики.
- •Формирование кадровой стратегии.
- •Внешние и внутренние источники привлечения кандидатов. Достоинства и недостатки.
- •14. Отбор персонала в организации
- •15. Отборочное собеседование
- •16. Профессиональное развитие персонала
- •17. Профессиональное обучение кадров
- •18. Методы обучения кадров
- •19. Показатели эффективности обучения персонала
- •Аттестация кадров в организации: достоинства и недостатки.
- •Этапы карьеры и их характеристика.
- •22. Современные методы стимулирования труда работников
- •Управление деловой карьерой.
- •Классификация карьеры персонала.
- •Текучесть кадров и пути управления ею
- •26. Способы рационализации персонала.
- •Оценка персонала: преимущества и недостатки.
- •Методы оценки персонала.
- •Разработка оперативного плана работы с персоналом.
- •Этапы проведения аттестации.
- •Формирование кадрового резерва: цели, принципы, виды.
- •Этапы и методы работы с резервом.
- •Адаптация работников и ее особенности.
- •Формирование бюджета затрат на развитие персонала.
- •Внутриорганизационные конфликты и пути их предотвращения
- •Современные методы оптимизации затрат на персонал.
- •37. Организационно – кадровый аудит
- •38. Параметры аудита кадровых процессов
- •39. Параметры аудита организационной стриктуры
- •40. Параметры аудита кадрового состава
- •41. Параметры аудита кадрового потенциала
- •42. Основные направления аудита персонала
- •43. Аудит структуры динамики персонала
- •44. Этика деловых отношений
Эволюция подходов к работе с персоналом организации
Управление персоналом - система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации
Цели управления человеческими ресурсами
Главная
Вклад в прибыль организации
Общие
Поддержка стратегии организации
Эффект и эффективность
Адаптация к изменениям
Специфические
Обучение и развитие персонала
Повышение производительности
Сокращение текучести
Эволюция подходов к работе с персоналом организации
Период, гг. |
Концепция |
Подход к работнику |
20-40-е гг. XX века |
Управление кадрами |
Работник выступает как носитель трудовой функции, «живой придаток машины» |
50-70- е гг. XX века |
Управление персоналом |
Человек выступает как субъект трудовых отношений, личность |
80-90-е гг. XX века |
Управление человеческими ресурсами |
Человек рассматривается как ключевой стратегический ресурс организации |
XXI век |
Социальное управление |
Не люди для организации, а организация – для людей |
Современный подход к управлению персоналом
Для конца ХХ века — начала ХХI века характерно не стабильное состояние отечественной экономики. Но следует отметить, что рыночные позиции уже достаточно прочны. В связи с этим перед исследователями в сфере наук о труде и персонале возникли принципиально новые проблемы, требующие своего осмысления. К основным из них можно отнести следующие:
Кризисное состояние экономики
Наличие реального рынка труда, а как следствие — возникновение новых отношений между работником и работодателем, конкурсный отбор, появление новых форм работы с претендентами на вакантные рабочие места (собеседование).
Изменение профессионально-квалификационных требований к работникам кадровых служб.
Изменения в определении дохода. Теперь это не только исключительно заработная плата, но и дополнительные доходы.
Потребность предприятия в более квалифицированных работниках.
Более интенсивное развитие персонала, в том числе, его карьерный рост. Это обусловливается сокращением пенсионного возраста; негативными последствиями демографической ситуации в связи с уменьшением естественного прироста населения.
Возрастание роли компьютерных технологий в решении управленческих задач, включая управление кадрами.
Изменение качественного содержания традиционно решаемых задач управления персоналом.
Изменение взаимоотношений предприятий между собой, в том числе с учетом участия иностранных компаний.
Таким образом, в настоящее время кардинально изменилось определение экономики труда.
В рамках экономики труда теперь рассматриваются такие вопросы, как рабочая сила и занятость населения, производительность труда, организация оплаты труда и материального стимулирования планирование труда на предприятии, анализ эффективности использования труда на предприятии.