Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент умк.doc
Скачиваний:
62
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
2.82 Mб
Скачать

3.2.Внешняя среда организации. Характеристики внешней среды. Основные факторы среды прямого воздействия

Внешняя среда организации — это условия, факторы, возникающие в окружении организации и тем или иным образом воздействующие на нее.

Проблема становится актуальной, начиная с 50-х гг.

Теория эволюции Ч.Дарвина: сохранившиеся виды выжили только потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде.

Организации могут не только приспосабливаться к среде, но и в определенной мере влиять на нее.

Характеристики внешней среды

  • сложность (число факторов, на которые организация обязана реагировать)

  • подвижность (скорость, с которой происходят изменения в окружении организации)

  • неопределенность (относительное количество информации и уверенность в ее точности)

  • взаимосвязанность факторов (уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы)

Основные факторы среды прямого воздействия

Факторы среды прямого воздействия (микросреды) — ближайшее окружение организации, непосредственно влияющие на операции организации и испытывающие на себе прямое же влияние операций организаций (Таблица 4).

Таблица 4

Факторы внешней среды прямого воздействия

Факторы среды

Показатели фактора микросреды

1. Поставщики (вход системы)

  1. Интегральный показатель качества поступающего сырья и материалов

  2. Интегральный показатель качества комплектующих, запчастей

  3. Интегральный показатель качества информации, поступающей в организацию

  4. Интегральный показатель качества подготовки специалистов, поступающих на предприятие

  5. Прогноз изменения условий поставок

2. Потребители (выход системы)

  1. тенденции изменения круга потребностей основных потребителей товара

  2. прогноз изменения параметров рынка по объему и ассортименту товаров

  3. прогноз изменения доходов потребителей

3. Конкуренты

  1. анализ качества, цен и конкурентоспособности товаров конкурентов

  2. анализ организационно-технического уровня производства основных конкурентов

  3. прогнозирование рыночной стратегии основных конкурентов

4. Контактные аудитории

  1. анализ отношения к предприятию и её товару финансовых кругов региона, СМИ, государственных учреждений, общественных организаций и т.д.

5. Маркетинговые посредники

  1. анализ структуры и стратегии торговых посредников и уточнение совместно с ними стратегии маркетинга продвижения товара

  2. анализ цен на услуги посреднических организаций

6. Законодательные органы

  1. анализ влияния ставок налогов, таможенных пошлин, квот, лицензий и др. показателей на работу организации

  2. прогнозирование изменений в налоговом законодательстве региона

  3. формирование банка данных по налоговой системе и внешенеэкономической деятельности