Раздел 2. Организационный и экономический механизм создания и функционирования малых предприятий и индивидуальных предпринимателей

Тема 2.1. Генезис малого предприятия. Оценка эффективности его создания и функционирования

Жизнь любого предприятия (организации, фирмы) подобно живому организму, который за время своего существования проходит ряд стадий: рождение, детство, зрелость и завершение существования. Однако в результате коренной модернизации (реконструкции) предприятия возможен его новый подъем.

Предприятие в целом, как и любые виды его деятельности, имеет определенный жизненный цикл. Это обусловлено изменениями во внутренней и внешней среды. Чем быстрее проходят эти изменения, тем короче продолжительность жизненного цикла и его отдельных стадий

Р азличают следующие виды циклов бизнеса; деловой цикл; жизненный цикл товара; жизненный цикл вида бизнеса; жизненный цикл предприятия (фирмы).

Рисунок 2.1.1- Фазы жизненного цикла предприятия (фирмы)

Примечание – Источник:[21, с. 89, рисунок 20].

Жизненный цикл предприятия – это период его хозяйственной деятельности. Различают четыре фазы жизненного цикла предприятия: создание, рост, зрелость и спад.

Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.

Модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера (1972 г.). По мнению Грейнера, наибольшее значение для построения модели организационного развития имеют пять ключевых факторов.

Рисунок 2.1.2 – Факторы, влияющие на жизненный цикл организации

Примечание – Источник: [22].

Таблица 2.1.1 - Модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера

Стадия	Характеристика
Стадия 1. Рост через креативность.	Предприниматель обеспечивает очень мощный уровень креативного драйва, пытаясь воплотить идею в жизнь и заставить остальных поверить в нее. Постепенно организация начинает расти, и предприниматель теряет прямой контроль над деятельностью своих подчиненных. Одной идеи уже мало, требуется профессиональное руководство. Необходимость в делегировании полномочий становится все актуальнее. Наступает так называемый кризис лидерства.
Стадия 2. Рост через директивное руководство	На данном этапе профессиональные менеджеры выстраивают организационную структуру, в которой прописаны многие функции и зоны ответственности по отдельным позициям. Появляется система формальных коммуникаций, система поощрения и наказания и система контроля. Постепенно растущая организация начинает диверсифицироваться и расширяться. Жесткая функциональная структура начинает проявлять свои минусы. На нижних уровнях не хватает информации и свободы для быстрой реакции на изменения внешней среды. Наступает кризис автономии, который разрешается только делегированием полномочий
Стадия 3. Рост через делегирование	В первую очередь в растущей организации значительной властью наделяют руководителей отдельных бизнес-единиц и географических направлений. Появляются совершенно новые, уникальные системы мотивации труда, такие как бонусы и участие в прибыли компании. Среднему звену менеджеров делегируют достаточно власти и полномочий для проникновения на новые рынки и развития новых продуктов. Верхушка компании сосредоточивается на общем стратегическом развитии и постепенно теряет контроль над разросшейся и усложнившейся организацией. Менеджеры на местах зачастую тратят больше времени и ресурсов на достижение целей предприятия, даже если это идет вразрез с общими целями организации. При этом, как правило, они не могут быть просто и быстро заменены. Наступает кризис контроля, который разрешается развитием программ координации
Стадия 4. Рост через координацию	Координационная деятельность заключается в том, что слабоцентрализованные подразделения объединяются в продуктовые группы, вводится сложная система распределения инвестиционных средств компании между ее бизнес-единицами. Значительно расширяется штаб-квартира, где разрабатываются мощные системы планирования и контроля выполнения плана. Однако право принимать основные производственные решения остается на местах. Постепенно организация сталкивается с проблемой слишком сложной системы планирования и распределения денег, а также перегруженной системой контроля. Ее реакция на изменения внешней среды значительно замедляется, что вызывает падание уровня организационной эффективности. Налицо явный кризис волокиты.
Стадия 5. Рост через сотрудничество	Организация осознает бюрократизированность всей системы управления и организационной структуры и начинает постепенно делать ее более гибкой. Вводятся внутренние команды консультантов, которые не руководят подразделениями, а помогают руководителям профессиональными советами. Поощряются любые новые идеи и критика старой системы. Штаб-квартира сокращается в численности и снижает планку постоянного контроля. Теоретически на этом этапе может быть введена матричная структура.

Примечание - Источник: [22].

Рисунок 2.1.3 - Модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера

Примечание - Источник: [22].

Одной из наиболее адекватных можно считать модель жизненного цикла Адизеса. В отличие от других, она уделяет внимание не только росту, но и регрессии, организационному упадку и смерти. Процесс организационного упадка Адизес рассматривает как последовательный и предсказуемый.

Основная идея модели заключается в соотнесении развития организации развитию живого организма. Поэтому и жизненный цикл организации делится на две фазы — рост и старение. Рост начинается с зарождения и завершается расцветом, проходя через такие этапы, как «выхаживание», «младенчество», «давай-давай», «юность». Старение начинается со стабилизации и завершается «смертью» организации, проходя через этапы «аристократизм», «ранняя бюрократизация», «бюрократизация». Продвижение от одной стадии к другой происходит в результате разрешения ключевых проблем каждого этапа.

Оценка эффективности функционирования любого предприятия имеет большое значение для принятия обоснованных управленческих решений. При этом исследование эффективности деятельности организации должно проводиться с разных сторон и точек зрения. Результаты анализа способствуют росту осведомленности администрации организации других пользователей экономической информации о состоянии интересующих их объектов.

Что касается малых предприятий, то механизм оценки эффективности их функционирования включает в себя три основных блока:

- анализ рентабельности предприятия;

- анализ финансового состояния и платежеспособности;

- анализ результативности использования основного и оборотного капитала [12, с.92].

Методика оценки эффективности функционирования малых предприятий включает в себя три основных блока (рисунок 2.1.4).

Оценка эффективности функционирования малых предприятий
1. Показатели рентабельности: 1.1 Рентабельность продукции (окупаемость издержек); 1.2. Рентабельность продаж (оборота); 1.3. Рентабельность собственного капитала; 1.4. Рентабельность активов; 1.5. Рентабельность основного капитала (фондорентабельность); 1.6. Рентабельность оборотного капитала; 1.7. Рентабельность деятельности организации		2. Показатели финансового состояния и платежеспособности: 2.1. Коэффициент собственности; 2.2. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами; 2.3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; 2.4. Коэффициент текущей ликвидности; 2.5. Коэффициент критической (быстрой) ликвидности; 2.6.. Коэффициент абсолютной ликвидности
3. Показатели использования ресурсов
3.1.Показатели управления персоналом: 3.1.1. Выручка от реализации на одного работающего; 3.1.2. Прибыль на одного работающего; 3.1.3. Производительность труда одного работника.	3.2. Показатели управления основным капиталом: 3.2.1. Фондоотдача; 3.2.2. Фондоемкость; 3.2.3. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования; 3.2.4. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования		3.3. Показатели управления оборотным капиталом: 3.3.1. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала 3.3.2. Продолжительность одного оборота оборотного капитала в днях 3.3.3. Коэффициент оборачиваемости производственных запасов 3.3.4. Продолжительность одного оборота производственных запасов 3.3.5. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции 3.3.6. Продолжительность одного оборота готовой продукции 10. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 11. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности

Рисунок 2.1.4 – Оценка эффективности функционирования малых предприятий

Примечание – Источник: собственная разработка на основе [12].

Первый блок предполагает расчет коэффициентов рентабельности и определение факторов, оказывающих на них наибольшее влияние. При этом важно также провести анализ динамики прибыли, получаемой предприятием.

Второй блок анализа эффективности деятельности организации предполагает осуществление оценки финансового состояние и платежеспособности.

Третий блок анализа предполагает оценку эффективности использования ресурсов предприятия. При осуществлении своей деятельности любое предприятие использует трудовые ресурсы, основные и оборотные средства. Данные ресурсы оказывают решающее воздействие на результативность ее функционирования.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается его реальная и потенциальная способность разрабатывать, производить и продавать в условиях конкурентного рынка произведенную продукцию с обеспечением приоритетного спроса по сравнению с товарами конкурентов. В настоящее время нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятий, что создает определенную проблему в управлении конкурентоспособностью. Большинство методов оценки конкурентоспособности предприятия основано на применении различных финансовых коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения и эффективности инвестиций. В качестве основных показателей конкурентоспособности предприятия применяются такие:

1. Экономический потенциал и эффективность деятельности предприятия: его активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке и прибыль;

2. Уровень управления предприятием: формы организации управления кадрами, технологическим процессом, логистикой и элементами хозяйственного механизма с позиции инноваций и ответственности подразделений;

3. производственный и сбытовой потенциал предприятия, характеризующий возможности предприятия производить и реализовывать продукцию в требуемых количествах и в необходимые сроки: наличие сырьевой базы, производственные и сбытовые мощности, объем и направления инвестиций и др.;

4. Научно-исследовательский потенциал предприятия: организация и направления научных исследований, расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, оценка возможности предприятия занять монопольное положение в отрасли и на целевых сегментах зарубежных рынков;

5. Финансовое положение предприятия: его платежеспособность, условия кредитования, структура капитала. Соотношение собственного капитала к общей сумме заемного капитала.

Таким образом, конкурентоспособность – это зона, в которой сходятся интересы производителей и потребителей.

Наиболее распространены следующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия в целом:

1. Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия

Этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара/услуги используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик: Кт=К/Ц (где: К-показатель качества товара; Ц- показатель цены товара; К_т показатель конкурентоспособности товара).Чем выше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой, которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара доля потребителя. Преимущество метода: он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия конкурентоспособность товара.

Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты.

2. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (КкпХ экспертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев.

Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:

К_КП=к₁, Эп + к₂ Ф_п + к₃ Э_с + к ₄ К_т

где Ккп - коэффициент конкурентоспособности предприятия;

Эп - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

Фп - значение критерия финансового положения предприятия;

Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

Кт - значение критерия конкурентоспособности товара;

к₁, к₂, к₃, к₄ - коэффициенты весомости критериев.

Э_п = а1 ∙ И + а₂ Ф + а₃ Рт + а₄ ∙ П

где Эп - критерий эффективности производственной деятельности предприятия;

И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

Ф - относительный показатель фондоотдачи;

Рт - относительный показатель рентабельности товара;

П - относительный показатель производительности труда;

а₁, а₂, а₃, а₄ - коэффициенты весомости показателей.

Ф_п = с₁ , К_А + с₂ К_п + с₃ К_л + с₄ К_о

где Фп - критерий финансового положения предприятия;

К_А - относительный показатель автономии предприятия;

Кп - относительный показатель платежеспособности предприятия;

Кл - относительный показатель ликвидности предприятия;

Ко - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

с₁, с₂, с₃, с₄ - коэффициенты весомости показателей.

Эс = в₁ Р_п + в₂ К₃ + в₃ К_м + в₄К_Р

где Эс- критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара; Рп - относительный показатель рентабельности продаж; Кз- относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

Км - относительный показатель загрузки производственных мощностей;

Кр - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

в₁, в₂, в₃, в₄- коэффициенты весомости показателей.

Расчёт критерия конкурентоспособности товара проводится по формуле, представленной в первом методе.

В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа:

Этап 1-й. Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия и перевод показателей в относительные величины (баллы). Для перевода показателей в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать:

- среднеотраслевые показатели;

- показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия - лидера на рынке;

- показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени.

Этап 2-й. Расчёт критериев конкурентоспособности предприятия по представленным выше формулам.

Этап 3-й. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия (Ккп).

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.

Наиболее часто для оценки конкурентоспособности предприятия используются частные показатели конкурентоспособности первого производителя относительно второго или относительно эталона, являющегося идеальной моделью. Они определяются отношением значения какого-либо параметра первого производителя к значению аналогичного параметра второго производителя. Более конкурентоспособному предприятию будут соответствовать более высокие значения индекса расчетов.

Для определения конкурентоспособности применяют многоугольник конкурентоспособности, который предусматривает выявление сильных и слабых сторон фирмы в условиях конкурентной борьбы одновременно по нескольким направлениям.

Все эти направления графически могут быть представлены в виде векторов многоугольника конкурентоспособности, которые соответственно отражают показатели выбранных направлений деятельности фирмы.

Накладывая многоугольники конкурентоспособности различных фирм, друг на друга, наглядно выявляются сильные и слабые стороны одной фирмы по отношению к другой, как показано на рисунке 2.1.5.

Рисунок 2.1.5 - Многоугольник конкурентоспособности [4].

Примечание – Источник: собственная разработка [15, с. 169, рисунок 37].

Используя многоугольник конкурентоспособности, все показатели оцениваются количественно, и, следовательно, может быть проведена количественная оценка конкурентоспособности фирмы по отдельным направлениям.

Данная оценка наиболее уместна, когда на рынке одновременно участвуют несколько приблизительно равнозначных конкурентов, и для выработки стратегии продажи необходим количественный анализ конкурентоспособности.

Реорганизация МП осуществляется в следующих формах:

1) слияние двух и более юридических лиц в одно;

2) присоединение одного юридического лица к другому;

3) выделение из состава юридического лица имущества и соз­дание нового юридического лица;

4) преобразование юридического лица (изменение организа­ционно-правового статуса).

Во всех случаях реорганизация юридического лица должна быть зарегистрирована в соответствующих государственных органах.

Реорганизация хозяйствующего субъекта может быть:

1) добровольная — по решению собственника;

2) принудительная:

- мягкая — реорганизация связана с изменением правовой ос­новы функционирования МП (изменение законодательства, из­менение размера активов МП, по решению уполномоченных госу­дарственных органов), она осуществляется учредителями либо органом юридического лица, уполномоченным на то учредитель­ными документами;

- жесткая — по решению уполномоченного государственного органа с назначением внешнего управляющего.

Данная структура представлена для того, чтобы выделить тип сделок, требующих экономического обоснования — это добро­вольная реорганизация коммерческой организации. Экономичес­кое обоснование предполагает оценку затрат по реорганизации МП с тем эффектом, который подобная реорганизация обеспечи­вает; в общем виде она выглядит следующим образом:

где З_i – затраты по реализации сделки (трансакционные издержки, стоимость государственной регистрации и др.); Эi — эффект от реализации сделки (разница между стоимостью ресурсов на от­крытом рынке и на приобретенном предприятии, между произво­дительностью труда на действующем и новом предприятии и др.).

Реорганизация и ликвидация МП влечет за собой изменения в хозяйственной среде национальной экономики и затрагивает интересы широкого круга экономических субъектов. Во-первых, происходят изменения в системе конкуренции. Во-вторых, про­исходят изменения системы отношений собственности.

Для урегулирования первого круга проблем — в специально оговоренных случаях реорганизация должна утверждаться в ор­гане, выполняющем функции антимонопольного регулирования (в РБ — в Министерстве предпринимательства и инвестиций).

Для урегулирования проблем второго типа законодательно оговаривается определенная процедура ликвидации (реорганиза­ции) хозяйствующего субъекта.

Наиболее простыми формами реорганизации являются слия­ния и поглощения (в мировой практике — сделки типа М&А — mergers-and-acquisitions), а также операции преобразования МП. В этом случае правопреемником прав и обязанностей ликвидируе­мых компаний становятся новые или действующие экономичес­кие субъекты. Механизм перехода этих прав и обязанностей ого­варивается в передаточном акте.

В случае сделок по выделению/разделению коммерческой ор­ганизации механизм разделения прав и обязанностей усложняется, поскольку в этом случае необходимо обеспечить интересы кредито­ров, сохранить эффективность механизма осуществления прав ре­организуемого юридического лица и обеспечить высокую эффек­тивность новых компаний. Порядок разделения прав и обязаннос­ти реорганизуемого юридического лица между новыми коммерчес­кими организациями закрепляется в разделительном балансе.

Именно для данного типа сделок наиболее вероятно усложнение процедуры реорганизации. Это может происходить либо в результате действий кредиторов коммерческой организации — они могут потребовать прекращения либо досрочного исполнения обязательств должником и возмещения убытков, включая упу­щенную выгоду, либо в результате действий органов государственной власти: так, антимонопольный орган может потребовать дополнительного обоснования экономической целесообразности слияний/поглощений, установить дополнительные требования к деятельности создаваемого субъекта хозяйствования, например, сохранение численности занятых, обеспечение потребностей внутреннего рынка в данном виде продукции и т.п.

Таким образом, реорганизация малых компаний выгодна наци­ональной экономике в том случае, если эффективность использова­ния всех вовлеченных ресурсов повышается, и новая компания сох­раняет способность производить созданные активы (технологии производства, человеческий капитал, активы, связанные с рыноч­ным имиджем компании). Общество через действующий экономи­ческий механизм поощряет подобные сделки и выделяет их для других предпринимателей более высоким уровнем прибыли.

Санация - система мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия с целью предотвращения их банкротства или ликвидации убыточности.

Санация вводится хозяйственным судом на основании решения собрания кредиторов либо по собственной инициативе в случаях предусмотренных законодательством. Решение хозяйственного суда о санации подлежит немедленному исполнению.

Основная цель санации – восстановить платежеспособность предприятия. Для восстановления платежеспособности должника могут применяться следующие меры:

- ликвидация дебиторской задолженности;

- исполнение обязательств должника собственником имущества должника или третьим лицом;

- предоставление должнику финансовой помощи из специализированного фонда при органе государственного управления по делам о банкротстве;

- перепрофилирование предприятия;

- закрытие нерентабельных производств;

- продажи части имущества должника;

- уступка требования должника;

- предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий, субвенций;

- продажа предприятия должника;

- применение иных способов.

Санация может проводиться государством, самим предприятием, другим предприятием, банком и другими субъектами, заинтересованными в этом.

Для успешной санации должны выдерживаться следующие условия:

- создание отлаженной системы законов, направленных на поощрение малого предпринимательства;

- развитие системы льготного налогообложения;

- юридическое обеспечение экономической деятельности малого бизнеса;

- организация ведомства по проработке правительственной политики развития предпринимательства;

- организация и рациональное применение механизма влияния интересов деловой общественности на формирование правительственной политики;

- создание финансовых институтов предпринимательства. В том числе на правительственном уровне;

- кредитование санируемого предприятия;

- разработка и претворение в жизнь комплекса мер по развертыванию;

- предпринимательской деятельности;

- подготовка сотрудников, обладающих предприимчивостью.

Санация проводится по следующим этапам:

1 Выявление целей санации;

2 Всестороннее изучение рынка;

3 Составление плана санации;

4 Разработка программы санации;

5 Осуществление контроля за реализацией программы санации.

Программа для санации содержит три плана: минимальный, оптимальный и максимальный. Минимальный - учитывает неблагоприятное развитие событий; оптимальный - нормальное; максимальный – наиболее благоприятное.

Современное законодательство о банкротстве, используя в разных странах различные приемы, решает ряд практически важных вопросов:

1) охрана интересов кредиторов от недобросовестных действий должника;

2) охрана интересов одних кредиторов от недобросовестных действий других кредиторов;

3) охрана интересов должника от недобросовестных действий его кредиторов;

В европейском законодательстве существует четыре варианта выхода из состояния банкротства:

- административное управление – суд назначает администратора управлять предприятием;

- административная ликвидация – залоговые кредиторы назначают ликвидаторов;

- добровольная ликвидация – предприятие по собственной инициативе перестает заниматься бизнесом, и держатели акций назначают ликвидатора для продажи активов , чтобы расплатиться с кредиторами;

- недобровольная ликвидация – инициатором банкротства выступают кредиторы.

Согласно закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 14.08.2000 г. Экономическая несостоятельность (банкротство) – неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хозяйственным судом в соответствии с законодательством.

Целью института банкротства является урегулирование взаимоотношений продолжающего деятельность субъекта хозяйствования и его кредиторов. При невозможности или отсутствии оснований для такой деятельности – максимально возможное удовлетворение требований кредиторов, ликвидация юридического лица- банкрота, освобождение физического лица от долгов.

В отношении должника (банкрота) хозяйственным судом могут быть применены следующие процедуры: Санация; ликвидация; мировое соглашение.

Ложное банкротство – предоставление предпринимателем или должностным лицом субъекта хозяйствования заведомо ложных документов, с целью объявления субъекта хозяйствования банкротом.

Злостное банкротство – умышленное укрытие предпринимателем или должностным лицом субъекта хозяйствования своей экономической несостоятельности путем предоставления сведений, не соответствующих действительности, подделки документов, если эти действия причинили кредиторам крупный материальный ущерб.

По своей сути банкротство, нормальное явление рыночной экономики, естественный процесс конкурентной борьбы, являющейся стимулятором развития производства, деловой активности. Сущность процедуры банкротства состоит в удовлетворении по возможности всех кредиторов

В практике для предсказания банкротства используется Z-счет Альтмана.

Вероятность банкротства по Z счету определяется по таблице 4.5

Таблица 2.1.2 - Вероятность банкротства

Z-счет Альтмана	Вероятность банкротства
1,8 и менее от 1,8 до 2,7 от 2,8 до 2,9 3 и выше	Очень высокая Высокая Возможно Очень низкая

Примечание – Источник:[7].

При оценке подверженности хозяйствующего субъекта банкротству необходимо проанализировать соотношение следующих показателей:

- оборотного капитала ко всем активам;

- задолженности к акционерному капиталу;

- всех пассивов ко всем активам;

- основного капитала к акционерному капиталу;

- чистой прибыли ко всем активам;

- поступления денежной наличности от операций ко всем пассивам;

- чистой прибыли плюс процент по кредиту к процентам по кредиту.