
- •Тема 1. Системные основы организации производства... 5
- •Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве................................................................ 16
- •Тема 3. Организация поточного производства ................... 35
- •Тема 4. Система управления качеством.................................. 43
- •Тема 5. Инфраструктура предприятия........................................ 54
- •Тема 6. Система создания и освоения новой продукции...................................................................................................................... 85
- •Тема 7. Технико-экономическое планирование............... 103
- •Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии........................................................................................... 118
- •Тема 9. Сущность и структура управления предприятием....................................................................................................................... 127
- •Тема 10. Управление трудовым коллективом ..................... 138
- •Тема 1. Системные основы организации производства
- •1.1. Понятие производственного предприятия
- •1.2. Виды предприятий
- •1.3. Структура производственного предприятия
- •1.4. Внешняя среда предприятий
- •Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве
- •2.1. Понятие производственного процесса
- •2.2. Структура производства
- •2.3. Виды производственных процессов
- •2.4. Принципы рациональной организации производства
- •2.5. Понятие производственного цикла
- •2.6. Генеральный план предприятия
- •Тема 3. Организация поточного производства
- •3.1. Методы организации производства
- •3.2. Особенности поточного производства
- •3.3. Автоматизация производственных процессов
- •Тема 4. Система управления качеством
- •4.1. Понятие качества
- •4.2. Показатели качества
- •4.3. Понятиесертификации
- •4.4. Организациятехнического контроля на предприятии
- •Тема 5. Инфраструктура предприятия
- •5.1. Организация материально-технического обеспечения
- •5.2. Организация инструментального хозяйства
- •5.3. Организация ремонтного хозяйства
- •5.4. Организация энергетического хозяйства
- •5.5. Организация транспортного хозяйства
- •5.6. Организация складского хозяйства
- •Тема 6. Система создания и освоения новой продукции
- •6.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •6.2. Организация конструкторской и технологической подготовки производства
- •6.3. Организационно-экономическая подготовка производства
- •6.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- •Тема 7. Технико-экономическое планирование
- •7.1. Организация сбыта продукции предприятия
- •7.2. Структура и основные функции службы сбыта
- •7.3. Планирование производства и продажи продукции
- •7.4. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •7.5. Риски и неопределенность при разработке и реализации планов
- •7.6. Финансовое планирование на предприятии
- •Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии
- •8.1. Задачи и функции опп
- •8.2. Организация опп на предприятии
- •8.3. Структура опп
- •8.4. Виды производственного планирования
- •Тема 9. Сущность и структура управления предприятием
- •9.1. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •9.2. Методы и технологии управления предприятием
- •Тема 10. Управление трудовым коллективом
- •10.1. Кадры управления предприятием
- •10.2. Стиль управления
- •10.3 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- •10.4. Требования к руководителю
- •10.5. Автоматизация управления предприятием
3.3. Автоматизация производственных процессов
Поточное производство в своем развитии идет по пути автоматизации.
Комплексно-механизированное и автоматизированное поточноепроизводство - это система машин, оборудования, транспортных средств,обеспечивающая строго согласованное во времени выполнение всехстадий изготовления изделий, начиная от получения исходных заготовок икончая контролем (испытанием) готового изделия и выпуска продукциичерез равные промежутки времени.
В основе автоматизированного производства лежат автоматическиелинии, которые обладают всеми преимуществами поточного производства,позволяют непрерывность производственных процессов сочетать савтоматичностью их выполнения.
Автоматическая линия - это система машин-автоматов, размещенных по ходу технологического процесса и объединенных системойуправления и автоматическими механизмами и устройствами для решениязадач транспортировки, накопления заделов, удаление отходов, измененияориентации.
Выделяют жесткие (синхронные) автоматические линии схарактерно жесткой межагрегатной связью и единым циклом работыоборудования и гибкие (несинхронные).
Основные признаки АПЛ:
- автоматическое выполнение технологических операций (безучастия человека);
- автоматическое перемещение изделия между отдельнымиагрегатами линии.
Автоматические комплексы с замкнутым циклом производстваизделия – ряд связанных между собой автоматическими транспортными ипогрузо-разгрузочными устройствами автоматических линий.
Автоматизированные участки включают в себя автоматическиепоточные линии, автономные автоматические комплексы, автоматическиетранспортные системы, автоматические складские системы;автоматические системы контроля качества, автоматические системыуправления и т.д.
Автоматические поточные линии эффективны в массовомпроизводстве.
Тема 4. Система управления качеством
4.1. Понятие качества
Качество – комплексное понятие, характеризующее эффективностьвсех сторон деятельности: разработка стратегии, организацияпроизводства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системыкачества является качество продукции.
Международная организация по стандартизации определяеткачество (стандарт ИСО-8402) как совокупность свойств и характеристикпродукции или услуги, которые придают им способность удовлетворятьобусловленные или предполагаемые потребности.
Требования к качеству на международном уровне определеныстандартами ИСО серии 9000. Первая редакция международныхстандартов ИСО серии 9000 вышла в конце 80-х годов и ознаменовалавыход международной стандартизации на качественно новый уровень. Внастоящее время ученые и практики за рубежом связывают современныеметоды менеджмента качества с методологией TQM (totalqualitymanagement) – всеобщим (всеохватывающим, тотальным) менеджментомкачества.
Качество можно представить в виде пирамиды (рис. 4.1).
Рис. 4.1. Пирамида качества
Наверху пирамиды находится TQM – всеохватывающий, тотальныйменеджмент качества, который предполагает высокое качество всейработы для достижения требуемого качества продукции. Прежде всего, эторабота, связанная с обеспечением высокого организационно-техническогоуровня производства, надлежащих условий труда. Качество работывключает обоснованность принимаемых управленческих решений, системупланирования. Особое значение имеет качество работы, непосредственносвязанной с выпуском продукции (контроль качества технологическихпроцессов, своевременное выявление брака). Качество продукции являетсясоставляющей и следствием качества работы. Здесь непосредственнооценивается качество годной продукции, мнение потребителя,анализируются рекламации.
Следовательно, качество является комплексным понятием,отражающим эффективность всех сторон деятельности фирмы.