- •Предмет и значение курса эп
- •5 Виды себестоимости промышленной продукции
- •8. Опред. Потреб-ти в Об.С. В производ запасах
- •Опред. Потреб-ти в Об.С. В остатках гп.
- •12. Понятие выручки и прибыли
- •Предприятие и предпринимательство.
- •15. Виды рентабельности
- •17. Понятие и виды затрат пр-я
- •18. Хозяйственные общества;
- •19.Сущность и ф-ции цен
- •22 Пути и проблемы повышения прибыли и рентабельности.
- •24. Выручка и прибыль пред-я понятия, виды
- •25. Эк сущность оф, их состав и структура
- •26. Рациональное использование Об. С.
- •Виды оценки оф.
- •32. Издержки фирмы в микрэкономической теории
- •33 Моральный износ оф.
- •28.Распределение и налогообложение прибыли
- •31.Физический Износ оф и факторы влияющие на него.
- •36. Источники формирования и пополнения Об. С.
- •38.Виды цен на пром-ую прод-ю. Оптовые и розничные цены
- •Оборот. Фонды и фонды обращения
- •41. Понятие дохода и прибыли пред..
- •43. Понятие юридических лиц их признаки. Классификация (виды) юридических лиц.
- •44. Методы и показатели измерен. Пт
- •45.Состав и структура опф
- •50. Виды регулирования цен
- •51.Ценовая политика пр-ия.
- •47.Состав и структура оф. Ее особенности в разл отраслях
- •49. Рациональное использование Об. С.
- •48 Производительность труда: показатели, измерители, резервы роста
- •53 Понятие и виды затрат пр-я
- •55. Источники фин. Ресурсов на пред-и
- •54.Виды цен на пром-ую прод-ю. Оптовые и розничные цены
- •58 .Кадры пр-тия и их классификация.
- •59 Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией
- •60 Планирование на предприятии
- •61 Стратегическое планирование на предприятии
- •62 Оперативное планирование на предприятии
- •63 Бизнес план.
- •64 Производственный процесс и принципы его организации: сущность, хар-ка пр-го процесса, организация пр-го проц. Во времени, производ-ый цикл.
- •65 Производственная структура предприятия
- •Маркетинговые стратегии предприятия
- •67 Инновационная деятельность предприятия: сущность и факторы инновации, хар-ка иннов-го процесса
- •68. Финансы предприятия
- •69 Учет и отчетность на предприятии
54.Виды цен на пром-ую прод-ю. Оптовые и розничные цены
Система цен – её определяют как совокупность различных видов цен, обусловленных и регулируемых взаимоотношениями уг-ов рынка.
В условиях рыночных отношений одним из важных признаков классификации является степень независимости цен от регулирования государством.
В соотношении с этим признаком выделяют 3 вида цен:
- свободные;
- регулируемые;
- фиксированные.
Подавляемая часть цен на товар – свободные цены, т.е. они устанавливаются под влиянием спроса и предложения независимо от какого-либо влияния.
Регулируемые цены формируются под влиянием спроса и предложения, но испытывают определённое воздействие органов государственного управления, как на федеральном уровне субъекта федерации. Обычно это регулирование характеризуется или определением уровня цены, тогда данные цены принимают форму фиксированных или установленных.
Различают 2 вида оптовых цен на промышленности предприятия:
оптовая цена П;
оптовая цена промышленности.
Цена прод. прод-ии по которой он продаёт свою продукцию потребителю, возмещ. получение прибыли.
О. Ц. предприятия = С + П.
О. Ц. пром. = ОУ предприятия + НДС + Акцизы + Изделии.
Розничная цена – реализует населению продукцию. Р. Ц. = ОЦ промышленности + НДС + торговые надбавки.
Изд. обращ.;
Прибыль ТО;
НДС ТО.
Начисление торговой надбавки к отпускной (оптовой) цене с учётом НДС.
58 .Кадры пр-тия и их классификация.
Основными факторами произ-ва на п/п явл-ся: средства труда, предметы труда и кадры. Трудовые ресурсы, призванные соединять матер-ые и финансовые факторы произв-ва представлены на п/п его персоналом. Кадры играют главную роль в произ-ом процессе, от них зависит, насколько эффект-о используются на п/п средства произ-ва и насколько успешно работает п/п в целом. Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники п/п классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в произ-ном процессе весь персонал делится на:
1. Промышленно-производст-ый персонал (работники, которые непосредственно связаны с производством)
Рабочие – заняты созданием Т,Р,У.
Основные (связаны с произ-ом продукции)
Вспомогательные (связаны с обслуживание произ-ва)
Специалисты – бухгалтера экономисты, техники, механики, психологи, социологи и др.
Служащие – агенты по снабж-ю, машинистки, секретари, кассиры, табельщики и др.
2 Непромышленный персонал - работники, которые непоср-но не связаны с произ-ом и его обслуживанием (работники ЖКХ, дет садов, больниц принадлежащих п/п.
59 Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией
Бизнес-планирование – это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Основной целью планирования можно считать формирование и развитие у предпринимателя стратегического мышления. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего». И чем скорее страна перейдет на методы планирования, присущие рыночным отношениям, тем эффективнее будет их развитие.
В бизнес-планировании практикуется разработка альтернативного плана на случай, если предложенную идею не удается по тем или иным причинам реализовать. План должен предусматривать вариант неудачи, возможность потери вложенных ресурсов, изменения на рынке, просчеты в механизме управления. Иными словами, бизнес-план призван убедительно доказать, что при его разработке продуманы мельчайшие подробности деятельности компании.