- •Сущность и характерные черты современного менеджмента
- •Общие законы управления
- •Организация, как функция менеджмента
- •Цели, задачи, функции и технологии менеджмента как вида деятельности
- •Роли руководителя (г. Минцберг)
- •Приемник информации Разыскивает и получает разнообразную информацию специализированного характера
- •Распространитель информации Передает информацию членам организации
- •Представитель Передает информацию для внешних контактов организации
- •Принципы управления по а. Файолю
- •Эволюция управленческой мысли
- •Школы управленческой мысли: школа научного управления, административная школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления
- •Определение организации, общие характеристики организаций
- •Организационные структуры управления фирмой
- •Три уровня управления
- •Процессный, системный, ситуационный подходы в управлении
- •Внутренняя среда организации, основные внутренние переменные организации
- •Внешняя среда организации, характеристики внешней среды организации
- •Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •Методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические
- •Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный стили
- •Стили управления: аналитический, контактный, командный и эмоциональный
- •Основы делового общения
- •Малоначальственное управление персоналом
- •Харизма руководителя и управленческие архетипы
- •Современные методы управления
- •Консалтинг: определение, виды консалтинга
- •Самодиагностика на предприятии
- •Рациональная (классическая) модель процесса принятия решений
- •Метод принятия решения путем ранжирования задач
- •Методы коллективного принятия управленческих решений
- •Метод принятия решения на основе точки безубыточности
- •Метод ожидаемой стоимости
- •Управленческие решения в условиях неопределенности и риска
- •Базовые функции менеджмента
- •Контроль, как функция менеджмента, виды контроля
- •Аудит как форма контроля
- •Аутсорсинг: определение, виды аутсорсинга
- •Аутсорсинг: выгоды от использования аутсорсинга, недостатки
- •Франчайзинг: определение, достоинства и недостатки
- •Прогнозирование в системе управления
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Современные способы мотивации
- •Характер сотрудников, и факторы его обуславливающие
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •Инновационный менеджмент. Инновационный процесс.
- •Стратегический менеджмент: этапы стратегического управления
- •Базовые группы стратегий
- •Человеческий фактор в менеджменте
- •Имидж руководителя.
- •Риск-менеджмент: этапы риск-менеджмента, цель, стоимость риска.
- •Классификация рисков в управлении.
- •Методы снижения рисков в бизнесе.
- •Антикризисное управление
- •Процедуры банкротства предприятий.
- •Личность, власть и авторитет менеджера.
- •Психология управления, типы темперамента.
- •Основные свойства темпераментов
- •Аутплейсмент в управлении
- •Критерии эффективности управления.
Классификация рисков в управлении.
Классификация рисков в бизнесе
1. Внешние риски, не зависящие от предпринимателя:
А) Страновой риск – это риск, непосредственно связанный с интернационализацией предпринимательской деятельности. Они зависят от политико-экономической стабильности стран - импортеров, экспортеров.
Б) Валютные риски - это риски, связанные с изменением валютных курсов.
В) Налоговый риск - связан с возможными изменениями налоговой политики (появление новых налогов, ликвидация или сокращение налоговых льгот и т.п.), а также изменением величины налоговых ставок.
Г) Риск форс-мажорных обстоятельств - риск стихийных бедствий (природные катастрофы: наводнения, землетрясения, штормы и другие климатические катаклизмы), войны, революции, забастовки и т.п.
2. Внутренние риски, в отличие от внешних, в значительной степени определяются ошибочными решениями, принимаемыми предпринимателем, вследствие его некомпетентности:
А) Организационный риск - риск, обусловленный недостатками в организации работы. Основными причинами организационного риска являются: ошибки планирования и проектирования; недостатки координации работ; слабое регулирование; неправильная стратегия снабжения; ошибки в подборе и расстановке кадров; недостатки в организации маркетинговой деятельности (неправильный выбор продукции, товар низкого качества, неправильный выбор рынка сбыта, неверное определение емкости рынка, неправильная ценовая политики.
Б) Портфельный риск заключается в вероятности потери по отдельным типам ценных бумаг.
В) Кредитный риск (риск невозврата долга) - это риск неуплаты заемщиком основного долга и процентов по нему в соответствии со сроками и условиями кредитного договора.
Г) Инновационный риск - это риск, связанный с финансированием и применением научно-технических новшеств.
По последствиям принято разделять риски на три категории:
1. Допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого предприятию грозит потеря прибыли; в пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли;
2. Критический риск - это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в крайнем случае могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект;
3. Катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия; потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия.
Методы снижения рисков в бизнесе.
Методы снижения рисков в бизнесе:
- страхование;
- резервирование средств;
- диверсификация;
- лимитирование.
Страхование – отношения между страхователем и страховщиком по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий - за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов.
Резервирование средств (самострахование), как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий, состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств. Как правило, такой способ снижения рисков предпринимателя выбирает в случаях, когда, по его мнению, затраты на резервирование средств меньше, чем стоимость страховых взносов при страховании.
Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестирумых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.
Лимитирование представляет собой установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска. В предпринимательской деятельности лимитирование применяется чаще всего при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п. В первую очередь это относится к денежным средствам - установление предельных сумм расходов, кредита, инвестиций и т.п.
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
