9. Типология планирования, признаки определяющие тип планирования

Под типологией планирования понимают полный состав систем, типов и видов планирования, используемых для осуществления внутрифирменного планирования на предприятиях.

Признаками, определяющими тип классификации являются:

1 степень неопределенности внешней среды

2 период времени планирования

3 временная ориентация

4 заданность или выбор идеалов, целей, задач и средств

5 методологический подход

1 СТЕПЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования на организации можно разделить на 2 типа:

- Детерминированная – используют те организации, которые работают в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. На практике среди организации, работающих в условии рынка не существует полностью детерминированных систем, потом что они действуют в  условиях неопределенности меняющейся среды и не уверены в конкретном результате. Однако отдельные цехи, участки, подразделения  могут являться детерминированными подсистемами. И как правило обладают высокой определенностью и точностью предвидения результатов. То есть здесь возможно применение детерминированного типа планирования.

- Вероятностная (стохастическая) – используется организациями при недостатке информации и определенности во внешней среды. Организации, использующие вероятностный тип планирования относятся к системам вероятностного типа.

Существуют 3 разновидности вероятностного типа планирования:

-Планированное основанное на системе жестких обязательств (планированное контракта с хорошо знакомым и проверенным партнером)

-Планированное под личную ответственность (менеджер действует на свой страх и риск берет всю ответственность на себя)

-Планирование приспособленное к случайным обстоятельствам (вариантное, сценарное планирование). Настоящее – будущее (оптимистический сценарий, ожидаемый, пессимистический)

2 ПЕРИОД ВРЕМЕНИ ПЛАНИРОВАНИЯ

В зависимости от периода времени охватываемого планами делятся на 3 типа:

- перспективное. Относятся долгосрочное и (или) стратегическое планирование. Однако вместе они не используются, так как имеют разные методологии планирования. Отличаются методологией. Долгосрочное основано на прошлом опыте, составляется на основе экстраполяции на будущее. Стратегическое основано на планировании в обратном направлении, то есть от будущего к настоящему и внедряется отдельными шагами, возвращаясь от будущего к настоящему. Перспективные планы составляются на периоды свыше 5 лет до 10,15,25 и более.

- среднесрочное. На 3 или 5 лет

- краткосрочное. На 1-2 года с конкретизацией по кварталам и месяцам

3 ВРЕМЕННАЯ ОРИЕНТАЦИЯ

В зависимости от временной ориентации или типологии составления планов по классификации Окофа выделяют 4 типа: интерактивная , преактивная , инактивная, реактивная

1.   Если у плановиков преобладает ориентация на прошлое, то это реактивная ориентация;

2.   Ориентация на настоящее - инактивная;

3.   Ориентация на будущее - преактивная;

4.   Интерактивная из двух частей

4 ВСЕ ТИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СВЯЗАНЫ С ВЫБОРОМ СРЕДСТВ ЗАДАЧ ЦЕЛЕЙ И ИДЕАЛОВ.

В соответствии с этой типологией были установлены названия планов в практике планирования российский предприятий и организаций.

ОПЕРАЦИОНАЛЬНОЕ это оперативное краткосрочное планирование.

ТАКТИЧЕСКОЕ Средне срочное планирование.

СТРАТЕГИЧЕСКое перспективное планирование.

НОРМАТИВНОЕ. Не имеет горизонта планирования.

Оперативные планы могут составляться на неделю, декаду, год, месяц, квартал. Оперативное планирование является традиционным для предприятий любой организационной формы собственности и носит в разработке планов-графиков по номенклатуре продукции объемам и срокам.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств необходимо на достижение заранее установленных или традиционных целей.

Стратегическое включает выбор и обоснование средств задач и целей для достижения заданных для организации идеалов.(экономический рост, непрерывное развитие, выход на мировой рынок). Является перспективным.

Нормативное требует открытого и обоснованного выбора средств задач целей и идеалов. Оно не имеет фиксированных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играют правильный выбор идеала, видение или миссии организации или фирмы.

5 С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА планирование бывает 2х типов: долгосрочное и стратегической. Они имеют особенности в  процессе плановой деятельности и методологии планирования.

Долгосрочное – является функцией времени, когда система плановых показателей прогнозируется на основе отчетной информации за ряд прошлых периодов. Для этого используется один из способов поискового прогнозирования (экстраполятивный или альтернативный).

Стратегическое планирование не является функцией времени и основано на нормативно целевом прогнозировании. В соответствие с его методикой сначала определяется будущее организации (видиние, миссия, цели и стратегические альтернативы). Затем менеджер осуществляют выбор стратегии, разрабатывают тактику, политику, процедуры и правила. Составляют бюджеты и оценивают эффективность стратегического плана.

Методика стратегического планирования сложнее методологии долгосрочного планирования.

10 типы планирования взависимости от степени неопределенности и периода времени

1 СТЕПЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования на организации можно разделить на 2 типа:

- Детерминированная – используют те организации, которые работают в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. На практике среди организации, работающих в условии рынка не существует полностью детерминированных систем, потом что они действуют в  условиях неопределенности меняющейся среды и не уверены в конкретном результате. Однако отдельные цехи, участки, подразделения  могут являться детерминированными подсистемами. И как правило обладают высокой определенностью и точностью предвидения результатов. То есть здесь возможно применение детерминированного типа планирования.

- Вероятностная (стохастическая) – используется организациями при недостатке информации и определенности во внешней среды. Организации, использующие вероятностный тип планирования относятся к системам вероятностного типа.

Существуют 3 разновидности вероятностного типа планирования:

-Планированное основанное на системе жестких обязательств (планированное контракта с хорошо знакомым и проверенным партнером)

-Планированное под личную ответственность (менеджер действует на свой страх и риск берет всю ответственность на себя)

-Планирование приспособленное к случайным обстоятельствам (вариантное, сценарное планирование). Настоящее – будущее (оптимистический сценарий, ожидаемый, пессимистический)

2 ПЕРИОД ВРЕМЕНИ ПЛАНИРОВАНИЯ

В зависимости от периода времени охватываемого планами делятся на 3 типа:

- перспективное. Относятся долгосрочное и (или) стратегическое планирование. Однако вместе они не используются, так как имеют разные методологии планирования. Отличаются методологией. Долгосрочное основано на прошлом опыте, составляется на основе экстраполяции на будущее. Стратегическое основано на планировании в обратном направлении, то есть от будущего к настоящему и внедряется отдельными шагами, возвращаясь от будущего к настоящему. Перспективные планы составляются на периоды свыше 5 лет до 10,15,25 и более.

- среднесрочное. На 3 или 5 лет

- краткосрочное. На 1-2 года с конкретизацией по кварталам и месяцам