- •Раздаточный (иллюстрационный) материал
- •Введение
- •1 Теоретические основы разработки плана социально-экономического планирования на предприятиях апк
- •Организация планирования на предприятии
- •1.2 Сущность экономического планирования на предприятии
- •1. Основные критерии для оценки инвестиционных проектов:
- •2. Финансовые критерии
- •3. Научно-технические критерии (для проектов ниокр)
- •4. Производственные критерии
- •5. Внешние и экологические критерии.
- •Социальное развитие организации как объект управления
- •Экономический анализ фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •2.1 Оценка и анализ внешней среды
- •2.1.1 Местонахождение объекта
- •Общее состояние сельскохозяйственного производства страны и Пермского края
- •Занятость сельских населенных пунктов и образование сельской молодежи
- •Оценка и анализ внутренних резервов
- •Оценка финансового состояния фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •2.2.2 Анализ производственного потенциала предприятия и эффективности его эксплуатации
- •2.2.3 Оценка финансовых результатов предприятия
- •2.2. 4 Анализ социальной среды предприятия
- •3 План социально-экономического развития фгуп «уох «Липовая Гора» Пермской гсха
- •3.1 Определение направлений развития предприятия
- •2. Реконструкция молочно-товарной фермы и создание Животноводческого комплекса в д. Няшино Пермского района Пермского края.
- •3. Внедрение технологий точного земледелия.
- •4.Внедрение сельскохозяйственной науки в массовом формате.
- •5.Строительство коттеджного поселка для сотрудников учхоза.
- •Стратегия маркетинга
- •Стратегия производства продукции животноводства
- •2. Среднегодовое поголовье коров, составит 600 голов.
- •3.4 Стратегия развития растениеводческой отрасли предприятия.
- •3.5 Организация сервисного обслуживания сельскохозяйственных машин и оборудования
- •3.6 Организация цеха по переработке сельскохозяйственной продукции
- •2. Цех по переработке отходов животноводства.
- •3.7 Организация отдела по научно-образовательной работе
- •Организация производственных практик студентов фгбоу впо «Пермская гсха»
- •Социальная стратегия развития предприятия
- •Экологическая стратегия развития предприятия
- •Общие направления инвестирования
- •Экономическая эффективность плана социально-экономического развития предприятия Реализация продукции представлена в Приложении 25.
- •4 Правовое регулирование деятельности предприятия
- •Выводы и предложения
- •Список использованных источников.
3.7 Организация отдела по научно-образовательной работе
Данный отдел создается в целях более эффективного взаимодействия ОАО «УОХ «Липовая гора» и ФГБОУ ВПО «Пермская ГСХА». Основное направление деятельности отдела заключается в организации работы с кафедрами Пермской сельскохозяйственной академии, согласно Уставу Учхоза «Липовая гора»:
Ведение учебного процесса в условиях производства совместно с кафедрами образовательного учреждения по их планам;
Проведение экспериментальной научно-исследовательской работы, апробация разработок;
Практическое обучение студентов академии и слушателей, повышающих квалификацию по программам образовательного учреждения;
Корме того отдел должен контролировать работу Центров внедрения инновационных технологий, созданных в качестве дочерних предприятий на материально-технической базе ОАО «УОХ «Липовая гора». Кризис отрасли наиболее сильно затронул одну, но самую важную из сфер сельского хозяйства – сферу производства. Новейшее компьютерное оснащение, новые программные продукты, научные разработки ученых для сельскохозяйственного производства требуют определенных навыков. Анализ результатов переписи населения в 2010 году говорит о том, что люди в сельской местности желают заниматься привычным им сельскохозяйственным производством, но не знают, как организовать и адаптировать свой бизнес.
Именно на помощь руководителям и специалистам в освоении технологий ресурсосберегающих программ направлена деятельность создаваемых на материально-технической базе ОАО «УОХ «Липовая гора» Центров внедрения инновационных разработок:
ООО «Центр ресурсосберегающих технологий в животноводстве»
ООО «Центр точного земледелия»
ООО «Центр прогрессивных технологий заготовки кормов»
ООО «Центр инновационных технологий первичного семеноводства»
ООО «Центр инновационных технологий по переработке сельскохозяйственной продукции»
ООО «Центр ресурсосберегающих технологий по техническому сервису сельскохозяйственной техники»
Данные центры будут созданы совместно с ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА». Сотрудники ВУЗа станут во главе каждого Центра.
Правовой формой Центров станет Общество с ограниченной ответственностью.
Доля в уставном капитале каждого ООО в размере 51% будет принадлежать ОАО «УОХ «Липовая гора» в виде материально-технической базы.
Таким образом, с учетом приоритетов Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Министерства сельского хозяйства Пермского края, ОАО «Липовая гора», создав сеть дочерних предприятий, выступит исполнителем Концепции устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации, выполняя основные мероприятия национальной стратегии:
Консультирование и обучение эффективной системе государственного регулирования АПК на основе проведения целенаправленной бюджетной, кредитной, налоговой и социальной политики в интересах сельского населения, сельхозтоваропроизводителей и российской экономики в целом, регулирования агропродовольственных рынков (включая квотирование импорта и стимулирование экспорта продовольствия), развития рыночной инфраструктуры;
Финансовое оздоровление и формирование эффективных, рыночно ориентированных сельскохозяйственных организаций путем предоставления материально-технической базы на основе договора лизинга;
Стимулирование диверсификации сельской экономики, способствующей росту занятости и повышению доходов сельских жителей, включая:
- диверсификацию деятельности сельскохозяйственных организаций;
- повышение товарности личных и крестьянских (фермерских) хозяйств за счет роста их производственного потенциала, освоения новых технологий, развития кооперации, совершенствования взаимоотношений с коллективными предприятиями путем принятия разработанной Минсельхозом России федеральной целевой программы «Развитие сельскохозяйственной потребительской кооперации, крестьянских (фермерских) хозяйств и малого предпринимательств».
Помощь в расширении доступа сельского населения к ресурсным рынкам и рынкам готовой продукции,
Помощь в расширении доступа сельского населения к кредитно-финансовым ресурсам.
Помощь в получении высшего сельскохозяйственного образования для сельской молодежи, желающей работать в сельском хозяйстве.
В роли директора Центра выступает научный руководитель Пермской сельскохозяйственной академии в своем направлении. Штат ООО состоит из сотрудников Учхоза Липовая гора и сотрудников и студентов Пермской сельскохозяйственной академии.
Таким образом, соединяя научный потенциал Академии и материально-техническую базу Учхоза Липовая гора, создается Научно-технический инновационный комплекс, позволяющий эффективно развивать сельскохозяйственное производство в стране. Для успешной работы данного отдела требуются следующие капитальные вложения на развитие и обновление материально-технической базы, таблица 26.
Таблица 26 - Капитальные вложения для Центра переподготовки кадров.
Наименование |
Сумма, тыс. руб. |
Срок ввода в эксплуатацию |
Центр переподготовки кадров – реконструкция существующего здания |
25 000 |
2013 год |
Общежитие для слушателей и студентов |
50 000 |
2015 год |
Для организации центра переподготовки кадров предполагается реконструкция административного здания по адресу с.Фролы, ул. Центральная, д.4. Для приезжих студентов и слушателей, повышающих квалификацию необходимо построить общежитие.