2. Реконструкция молочно-товарной фермы и создание Животноводческого комплекса в д. Няшино Пермского района Пермского края.

Это даст предприятию сильный толчок к развитию молочного животноводства, повышению конкурентоспособности, захвату новых рынков сбыта, сокращение затрат на обслуживание ферм вспомогательными и обслуживающими производствами, увеличение кормовой базы, улучшение качества и ассортимента кормов, повышение рентабельности предприятия за счёт применения новых технологий в производстве молочной продукции и содержания крупного рогатого скота.

3. Внедрение технологий точного земледелия.

Это обеспечит дифференцированное внесение удобрений, учитывающее пестроту почвенного плодородия и биомассу растений, средств защиты растений с учетом фитосанитарного состояния агроландшафта, проведение основных агротехнических мероприятий с использованием приборов параллельного вождения на основе спутниковой системы глобального позиционирования, обеспечивающих высокую точность выполнения работ. Что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости продукции растениеводства и повышению урожайности выращиваемых культур.

4.Внедрение сельскохозяйственной науки в массовом формате.

Совместно с учеными Пермской сельскохозяйственной академии разрабатывать и осваивать новые технологии возделывания сельскохозяйственных культур и содержания крупного рогатого скота; обучать данным технологиям работников отдаленных районов Пермского края; финансировать внедрение инновационных технологий и приобретаемой техники и оборудования.

5.Строительство коттеджного поселка для сотрудников учхоза.

Закрепление высококвалифицированных кадров; повышение стимула и престижности работы в сельском хозяйстве; привлечение молодых кадров.

План социально-экономического развития направлен на удовлетворение интересов различных сфер и участников АПК:

1. Сельское хозяйство в целом получает возможность возрождения.

2. Машиностроение получает дополнительных клиентов через деятельность ОАО «Липовая гора», которое выступит как лизингодатель.

3. Образование – качественная реализация образовательных программ непрерывного профессионального образования и научно-исследовательской работы студентов ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА».

4. Сельские населенные пункты – возможность развития путем возрождения сельскохозяйственных организаций, которые выступят в роли градообразующего предприятия.

5. Сельская молодежь – возможность бесплатного обучения в Пермской сельскохозяйственной академии с последующим трудоустройством.

Так как ОАО «УОХ «Липовая гора» станет правопреемником ФГУП «УОХ «Липовая гора», то вся структура управления остается прежней с добавлением некоторых отделов. На предприятии сохранится цеховая структура управления. Организационная структура предприятия представлена в Приложении 8.

2. Стратегия маркетинга

В системе маркетинговой деятельности как концепции управления рынком в разработках отечественного агромаркетинга доминантой являются цели и политика государства: "Особенность маркетингового подхода заключается в том, что в качестве приоритетов принимаются внешние факторы, определяющие поведение внутренних факторов. Факторами внешней среды по отношению к рынку сельскохозяйственной продукции следует считать экономическую, социальную, правовую, экологическую и внешнюю политику государства, проводимую в рамках регулирования экономики страны в целом, а также по отношению к агропромышленному производству .

Для решения проблем организации маркетинга в ОАО «Липовая гора» целесообразно создать отдел агромаркетинга, который будет главным структурно-функциональным звеном маркетингового управления и обеспечит взаимосвязь и взаимодействие агромаркетинговой деятельности работников аппарата управления, сферы производства  и специалистами Пермской ГСХА.

Отдел агромаркетинга будет обеспечивать программно-целевой подход к управлению деятельности предприятия на рынке. Целью маркетинговой службы управления в условиях рыночного производства является высокая прибыль, а ее основой - завоевание устойчивых позиций на рынке на базе глубокого и всестороннего изучения платежеспособных запросов и потребностей покупателей и последующее их удовлетворение, которое рассматривается как главное (а иногда и единственное) средство достижения указанной цели".

Концепция маркетинга имеет три основные особенности:

- ориентация на платежеспособного покупателя;

- подчинение интересов подразделений основным интересам и целям предприятия;

- объединение ориентиров действий всех функциональных служб предприятий вокруг его коренных интересов.

Функциональную деятельность подразделений ОАО «Липовая гора» и отдела агромаркетинга предприятия в целом составляют экономические, организационные, регулирующие и интеллектуальные функции:

1. Экономическая функция формирует функции обмена - купли и продажи и связывающая их функция ценообразования. Функция купли (или снабжения) предусматривает поиск источников предметов труда - семян, кормов, удобрений и т.п. для сельскохозяйственного производства и сельскохозяйственного сырья, а также других ресурсов для производства продовольствия. Функция продажи помимо непосредственного согласования с покупателем цены и условий продажи включает и такие вопросы, как расфасовка и размещение товаров для продажи и другие операции торговли. Кроме того, одной из функций отдела агромаркетинга будет являться поиск предприятий и предпринимателей, желающих возобновить сельскохозяйственное производство в глубинке Пермского края.

2.Организационная функция определяется в сопровождении заключенных договоров с покупателями и подрядчиками до конечного выполнения обязательств.

3.В регулирующие функции отдела агромаркетинга войдет контроль за соблюдением различных стандартов на продукцию, законодательных актов, норм, тарифов и квот, ограничивающих или стимулирующих производство отдельных видов продовольствия, а также программ поддержки и грантов, направленных на развитие отдельных видов деятельности и обеспечивающие конкурентоспособность участников и эффективность рынка сбыта продукции и услуг ОАО «Липовая гора».

4.Интеллектуальная функция пронизывает все подсистемы маркетинговой системы и включает:

а) исследование конъюнктуры и информационное обеспечение участников агропродовольственных рынков;

б) разработку новых товаров и форм продвижения;

в) обоснование цены и каналов сбыта

В отдел агромаркетинга потребуется 4,5 дополнительных штатных единиц.

Кроме того, успешная работа отдела требует вложений на текущие и организационные расходы, представленные в таблице 14.

Таблица 14 - Текущие и организационные расходы в снабженческо-сбытовой сфере.

Наименование	Сумма, тыс. руб.	Срок ввода в эксплуатацию
Создание эффективной системы менеджмента качества на основе требований стандарта ИСО-9000	400	2012 год
Повышение квалификации кадров	200	год