- •1.Теория менеджмента
- •4. Управление. Его суть и функции
- •5. Сущность административно-командной системы управления. Её преимущества и недостатки
- •7. Собственность и управление
- •8. Роль государства в управлении собственностью
- •9. Роль и место маркетинга в системе управления
- •10. Сущность философии маркетинга на современном этапе
- •11. Основные движущие факторы развития современного менеджмента
- •12.Становление и развитие менеджмента
- •13. Основные этапы развития менеджмента
- •14. Теория научного управления Тейлора и её сущность
- •15. Основные принципы управления Файоля
- •16.Школы менеджмента и их характеристика
- •17. Современные проблемы управления
- •18. Основные принципы организации управления на современном этапе
- •19. Основные категории теории управления
- •20. Основные элементы теории управления
- •21. Цели и задачи процесса управления организации
- •22. Целевое управление и его сущность
- •23. Стратегическое управление
- •24. Основные принципы теории управления
- •25. Основные функции управления
- •26. Организация как сложная система
- •28. Внутренняя среда системы и её сущность
- •29. Внешняя среда и её влияние на систему
- •31. Цели организации и их классификация
- •32.Функции управления
- •33. Принципы построения организационной структуры
- •34. Типы структур аппаратов управления и их характеристики
- •35. Линейная организационная структура и её характеристика
- •36. Департантелизация и её сущность
- •37. Функциональная департантелизация
- •38. Линейно-функциональная структура
- •39. Адаптивные организационные структуры
- •40. Матричные структуры
- •41. Мотивация деятельности человека в организации и её задачи
- •42. Мотивация Маслоу
- •45. Контроль и регулирование в системе менеджмента
45. Контроль и регулирование в системе менеджмента
Контроль одна из важнейших функций управления. Бывает финансовый и административный. Финансовый контроль осуществляется финансовыми управлениями(планово финансовыми,бухгалтерия,экономисты,счетная палата Степанщина. Функции финансового контроля особенно усилились при внедрении компьютерных технологий. Административный контроль ведется на всех уровнях подразделения и его основным содержанием является контроль исправления принятых решений. Функции контроля тесно связаны с функцией регулирования. То есть с принятием решений по ликвидации отклонений выявленных на стадии контроля чтобы осадить кого то. Объектами контроля чаще всего является:
1. Характеристики хода
2. Характеристика процесса
3. Характеристика выхода
Контроль материальных ресурсов происходит по принятым стандартам при этом исследуются возможность получения ресурсов на условиях удовлетворяющих организацию проверяется надежность поставщиков, проверяется наличие оптимальных запасов. Контроль материальных ресурсов производится на всех трех этапах.
Контроль человеческих ресурсов производится путем подбора необходимых сотрудников имеющих деловые и профессиональные знания необходимые для организации. Контроль человеческих ресурсов осуществляется в ходе работы, путем оценки выполнения должностных обязанностей ,деловой активности, а также результативности работы. Контроль финансовых ресурсов проводится с целью оценки деятельности фирмы и отдельных ее подразделений, он осуществляется финансовыми службами, которые собирают и обрабатывают в результате деятельности, за определенный период и оценивают отклонения от плановых показателей. В особенности по прибыли и затратам. Контроль процессов производства происходит в три этапа.
1. Выработка стандартов и критериев оценки процесса;
2. Сопоставление с ним результатов проверки;
3. Принятие корректирующих мероприятий.
Контроль результатов производственной деятельности осуществляется с помощью стандартов, определяющих параметры изделия и выбранных масштабов допустимых отклонений.
Дирегирование - это передача полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения. Дирегирование это средство с помощью которого руководитель распределяет среди своих подчиненных работников множество задач или работ.