38. Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

• единство и четкость распорядительства;

• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

39. Адаптивные организационные структуры

Адаптированные органические или механистические организационные структуры управления это еще более гибкие системы способные адаптироваться изменениям окружающей среды подобно тому,как это делают живые организмы. Адаптивы структуры управления проблемы и задачи с которой сталкивается организация развиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. В этой ситуации каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное. «Кто-то там наверху решает насколько эти частные задачи соответствуют задачам всей организации».

В настоящее время наиболее часто и широко используются два основных типа органических структур которые считаются наиболее дикими и наиболее эффективными для каждой конкретной ситуации. Эти структуры называются проектные(програмно-целевые) и матричные. При построении управления по проектному принципу в организации выделяются коррективы работников,каждый из которых занимается решением конкретной проблемы (проекта),возникающих перед предприятием на данный период. Такое управление имеет следущие преимущества:

1. Обеспечивается высокая гибкость;

2. Появляется возможность сконцентрировать деятельность отдельных руководителей на решении конктретных задач;

3. Сохраняется принцип централизованного руководства.

Так как руководитель наделенный всеми правами руководительства подчиняется в тоже время руководителю предприятия.

НТП и рост технического потенциала производства ищеет более сложный путь организации управления и часто наблюдается отступление от старых организационных форм. В этих условиях надо учитывать:

• Четкое разграничение функций и ответственности за выполнение заданий

• Обязательное соблюдение системного подхода

• Четкая постановка целей упраления с обеспечением возможности адаптивности и гибкости структуры

• Следует учитывать что среди множества формальных элементов в системе управления существует еще и неформальный предмет который называется человек. Он может быть выдвинуть любые проблемы (в первую очередь психологияеского порядка) о корых во многом зависит гармония или дисгармония в производственных отношениях