16. Основы стратегического управления организацией.

Стратегия – долгосрочный план функционирования организации.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

В каком положении предприятие находится в настоящее время?

В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?

Каким способом достичь желаемого результата?

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

• Планирование стратегии.

• Организация выполнения стратегических планов.

• Координация действий по реализации стратегических задач.

• Мотивация на достижение стратегических результатов.

• Контроль за процессом выполнения стратегии.

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов (условий) функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию.

Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов

Цели СП должны быть: достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.

В утвержденных планах предусматривают: общие цели фирмы; ее место на региональном рынке; орг-ную стр-ру упр-я; кадровую политику; пр-ную стратегию; выбор новой прод-ции; общую политику сбыта; финансовые рез-ты; объемы инвестиций, т.д.

Выбор целей и стратегии развития составляет основу деят-ти менеджеров в совр. условиях. При долгосрочном планир-и предпр-е м. использовать и иные стратегии – разработка товара, стабилизация пр-ва, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и др. целевые стратегии. На российских предпр-ях широкое распростр-е получила стратегия выживания, а на зарубежных – завоевание лидерства на рынке.

18. Задачи менеджмента на разных стадиях жизненного цикла организации.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) — точки «перелома»: причины и антикризисные (инновационные) действия. Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:

1. рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача — выход на рынок; чаще всего применяется стратегия «снятия сливок».

2. детство и юность: главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача — укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу; Применяются стратегии: «снятие сливок» или «цена паритет». При разработке цен ориентация делается не «массового» покупателя.

3. зрелость: главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами; Применяются стратегии: «следование за лидером», стратегия целевых цен, стратегия добротности.

4.старение организации: главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях;

5. возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование; главная задача – прекратить производство с минимальными издержками.

Организационная диагностика проводится в несколько этапов с помощью специальных методов.

1. Анализ характеристик организации

2 Экспертное оценивание

3. Изучение и обсуждение стадий жизненного цикла

4. Обработка и анализ результатов

5. Комментарии и выводы. Анализ управленческих ошибок.