56. Анализ расходов на обслуживание и управление

Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себе-

стоимости выпускаемой продукции. Выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности

должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения

себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую

очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и

управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.

Расходы на обслуживание производства и управление представляют собой многоэлементные затраты и

весьма различны по своему составу. К ним относятся расходы по содержанию и эксплуатации оборудования,

общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Величина расходов по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО) возрастает с ускорением науч-

но-технического прогресса. В состав РСЭО включаются: амортизация оборудования и транспортных средств;

расходы на эксплуатацию оборудования (двигательная энергия, заработная плата слесарей, смазочные и обти-

рочные материалы), текущий ремонт оборудования и транспортных средств; расходы на внутризаводское пе-

ремещение грузов (деталей, узлов, полуфабрикатов); износ инструментов и приспособлений. Каждая из этих

статей расходов непосредственно связана с процессом производства. Поэтому РСЭО являются частью основ-

ных затрат и величина их зависит от изменения объема продукции.

Общепроизводственные расходы состоят из затрат на содержание аппарата управления и прочего персо-

нала цехов основного и вспомогательных производств, амортизации зданий, сооружений и инвентаря, их со-

держание и ремонт, затрат на испытания, рационализацию и изобретательство, охрану труда и др. Выделяются

непроизводительные потери цехов - оплата простоев, недостачи и потери от порчи материальных ценностей и

незавершенного производства.

Общехозяйственные расходы состоят из затрат на содержание аппарата управления; общехозяйственных

расходов, связанных с амортизацией, содержанием и ремонтом зданий, сооружений и инвентаря; затрат на охрану труда и подготовку кадров. Выделяются потери от простоев предприятия в целом, недостачи и другие непроизводительные расходы.

57. Основные направления анализа основных средств.

Анализ основных фондов проводится по след-м направлениям:

1)анализ эф-ти исп-я осн-х ср-в

-анализ движения осн-х ср-в

-анализ показателей эф-ти исп-я осн-х ср-в

-анализ исп-я времени работы оборудования

2)анализ эф-ти затрат по содержанию и эксплуатации обород-я:

-анализ затрат на ремонт

-анализ затрат по текущему ремонту

-анализ взаимосвязи объема пр-ва, прибыли и затрат по эксплуатации оборудования.

3)анализ структурной динамики осн-х ср-в:

-оценка размера и структуры вливаний капитала в осн-е ср-ва

-определение размера влияния изм-я ст-ти осн-х ср-в на фин-е положение предприятия и структуру баланса

4)анализ эф-ти инв-ий в осн-е ср-ва:

-оценка эф-ти вложений

-оценка эф-ти привлечения …для инвест-ия

Показатели движения и технологического состояния ОПФ.

1)показатели состояния:

-коэф-т износа

-коф-т годности

-коф-т рентабельности основных фондов

-коф-т замены

-коэф-т расширения парка машин иоборудования

-