- •49. Взаимосвязи производственной (хозяйственной) структуры и инф-ной структуры и их учет при построении хоз. Системы
- •58. Влияние изменения в характере продукции, технология ее изготовления, условий эксплуатации и замены на организацию производства и его экономики.
- •59. Двуцелевой характер современного производства, проблемы управления, вытекающие из него и основные методы их преодоления.
- •62. Документальное оформление организационной структуры предприятия. Отражение документационной структуры и операционной структуры в этих документах.
- •39. Измерение объемов информации семантическая, синтактическая натуральная и синтактическая машинная шкалы.
- •33. Информация. Источник, носитель и получатель информации. Акт генезиса информации
- •64. Коллективность принятия решений в управлении и ее влияние на эффективность деятельности организации
- •55. Линейно-штабная структура и ее возможные модификации. Виды «штабов» и специфические задачи, стоящие перед ними
- •54. Линейный и функциональный принцип построения организаци-онных структур, их достоинства и недостатки.
- •63. Матричные структуры управления. Координация в матричных структурах.
- •40. Модели принятия решений. Оптимизация. Принятие решений при полной определенности и в условиях риска (концепция Байеса-Лапласа).
- •42. Неопределенность в хозяйствовании, ее источники. Виды неопределенности. Преодоление неопределенности через привлечение дополнительной не учтенной при построении модели информации.
- •65. Неформальная структура как результат личностных отношений в менеджменте, ее влияние на эффективность
- •52. Организационные формы децентрализации и ее объективные границы.
- •41. Принятие решений в условиях неопределенности. Критерии – Вальда, Сэвиджа, Гурвица и «недостаточного» основания.
- •56. Проблема современного хозяйствования изменение продукта, усложнение интенсификации и технологических процессов, возрас-тание темпов обновления номенклатуры
- •51. Разделение труда по уровням иерархии. Централизация и децентрализация управления, их достоинства и недостатки
- •50. Разновидности инф-ных структур (структур управления) предп-тия – организационная, документационная и операционная структуры.
- •36. Синтактическая мера информации. Понятие энтропии. Условная энтропия сложного события. Вид вероятностей, используемых при исчислении энтропии.
- •47. Современная классификация функций. Общие и специальные функции управления.
- •48. Структура системы. Структуры объекта и субъекта управления, их взаимосвязь
- •53. Структурная децентрализация. Принципы «конечного контроля». Делегирование полномочий.
- •35. Три концепции вероятности, их взаимосвязь и соответствие аксиоматической теории исчисления вероятностей
- •46. Функции управления и управленческие работы. Функции управления по а. Файолю
- •45. Хозяйствование как процесс прогрессирующего разделения труда. Разделение труда в менеджменте
- •38. Ценность информации. Ценность полной и неполной информации
- •57. Цикл «исследование – производство - сбыт» («и–п–с»), его структура, пути и эффективность сокращения.
- •43. Экспертные методы снятия неопределенности.
35. Три концепции вероятности, их взаимосвязь и соответствие аксиоматической теории исчисления вероятностей
Естественнонаучная концепция вероятности обобщает определенные области реального мира для которых выполняются аксиомы, лежащие в основе математической теории исчисления вероятности, при этом выполнимость данных аксиом доказывается методом, свойственном в данной области, естественнонаучными знаниями, при этом вероятность рассматривается как объективная нормированная мера. Практическое значение имеют три научноестественные концепции вероятности: объективная(чистый подход), логическая, субъективная.
Концепция объективной вероятности основывается на предпосылки существования объективной хар-ки массового явления приближенного измеряемой его чистотой. В управлении производством и в любой области деятельности приходится знать отдельные факты принимать общие решения, достоверность которых нельзя точно установить на основании сведений, такой способ называется индукцией, кот изучается индуктивной логикой вероятности, кот представляет высказывание истинности или лжи, но и промежуточное значение, кот она наз. вероятностными высказываниями. Между высказываниями и гипотезами существуют определенное логическое отношение. Высказывание в той или иной степени подтверждается или делает вероятную гипотезу. Меры связи суждения и достоверные знания, обусловлено первого вторым наз. логической вероятностью.
Концепция субъективной вероятности - вероятность означает степень уверенности индивидуума в исходе данного события. Измерение степени уверенности индивидуума с помощью ставок при заключении пари.
Субъективная вероятность не отображает и не может отображать с необходимой адекватностью какие-либо экономически значимые реальности, поскольку "степень личной уверенности" отражает, прежде всего, и в ос¬новном особенности личности индивидуума, производящего оценку: склон¬ность к оптимизму или пессимизму, личные интересы и потребности, уро¬вень и профиль образования и т.п.
Рассмотренные концепции по своей сути являются естественнонаучными. Они объясняют природу, происхождение, физический смысл вероят¬ности. Наряду с ним существует и математическая теория исчисления веро¬ятностей, построенная на базе определенных аксиом и не нуждающаяся в принципе, ни в каком естественно научном объяснении. Указанная теория является общеприменимым математическим аппаратом для всех трех концеп¬ций вероятностей.
46. Функции управления и управленческие работы. Функции управления по а. Файолю
Основная современная классификация ф-ций управления изложена в книге “Основы менеджмента” американских авторов М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури. Согласно ей процесс управления состоит из 4 взаимосвязанных ф-ций: планирования, организации, мотивации и контроля.
Планирование заключается в выяснении какова ситуация в настоящее время, прогнозе будущего, определении целей организации, определении путей достижения намеченных целей.
Планирование в организации – не одноразовое событие, а регулярно повторяющийся процесс.
Мотивация – это создание таких условий, в которых работники организации будут успешно выполнять работу в соответствии со своими обязанностями и имеющимся планом.
Общие функции управления – такие как планирование (включая прогнозирование), организация (упорядочение, согласование всех элементов управляемой подсистемы) и координирование (согласование работы элементов и подразделений в процессе их функционирования).
Конкретные функции – определяемые по принадлежности задач управления.
Специальные – подфункции конкретной ф-ции, представляющие собой комплекс задач, направленных на достижение одной или нескольких целей предприятия (напр., “Планирование повышения качества продукции”, являющееся подфункцией ф-ции “Перспективное и текущее планирование”).