
- •49. Взаимосвязи производственной (хозяйственной) структуры и инф-ной структуры и их учет при построении хоз. Системы
- •58. Влияние изменения в характере продукции, технология ее изготовления, условий эксплуатации и замены на организацию производства и его экономики.
- •59. Двуцелевой характер современного производства, проблемы управления, вытекающие из него и основные методы их преодоления.
- •62. Документальное оформление организационной структуры предприятия. Отражение документационной структуры и операционной структуры в этих документах.
- •39. Измерение объемов информации семантическая, синтактическая натуральная и синтактическая машинная шкалы.
- •33. Информация. Источник, носитель и получатель информации. Акт генезиса информации
- •64. Коллективность принятия решений в управлении и ее влияние на эффективность деятельности организации
- •55. Линейно-штабная структура и ее возможные модификации. Виды «штабов» и специфические задачи, стоящие перед ними
- •54. Линейный и функциональный принцип построения организаци-онных структур, их достоинства и недостатки.
- •63. Матричные структуры управления. Координация в матричных структурах.
- •40. Модели принятия решений. Оптимизация. Принятие решений при полной определенности и в условиях риска (концепция Байеса-Лапласа).
- •42. Неопределенность в хозяйствовании, ее источники. Виды неопределенности. Преодоление неопределенности через привлечение дополнительной не учтенной при построении модели информации.
- •65. Неформальная структура как результат личностных отношений в менеджменте, ее влияние на эффективность
- •52. Организационные формы децентрализации и ее объективные границы.
- •41. Принятие решений в условиях неопределенности. Критерии – Вальда, Сэвиджа, Гурвица и «недостаточного» основания.
- •56. Проблема современного хозяйствования изменение продукта, усложнение интенсификации и технологических процессов, возрас-тание темпов обновления номенклатуры
- •51. Разделение труда по уровням иерархии. Централизация и децентрализация управления, их достоинства и недостатки
- •50. Разновидности инф-ных структур (структур управления) предп-тия – организационная, документационная и операционная структуры.
- •36. Синтактическая мера информации. Понятие энтропии. Условная энтропия сложного события. Вид вероятностей, используемых при исчислении энтропии.
- •47. Современная классификация функций. Общие и специальные функции управления.
- •48. Структура системы. Структуры объекта и субъекта управления, их взаимосвязь
- •53. Структурная децентрализация. Принципы «конечного контроля». Делегирование полномочий.
- •35. Три концепции вероятности, их взаимосвязь и соответствие аксиоматической теории исчисления вероятностей
- •46. Функции управления и управленческие работы. Функции управления по а. Файолю
- •45. Хозяйствование как процесс прогрессирующего разделения труда. Разделение труда в менеджменте
- •38. Ценность информации. Ценность полной и неполной информации
- •57. Цикл «исследование – производство - сбыт» («и–п–с»), его структура, пути и эффективность сокращения.
- •43. Экспертные методы снятия неопределенности.
36. Синтактическая мера информации. Понятие энтропии. Условная энтропия сложного события. Вид вероятностей, используемых при исчислении энтропии.
Синтактическая мера информации - мера Шеннона-Винера. Эта теория создавалась для решения передачи задач по какому – то сообщению связи. Любой подход к измерению информации сообщений связан с мерой неопределенности события, кот происходит или будет происходить, поэтому изучение св-в неопределенности и прохождения ее хар-к явл исходным этапом теории и информации. Под неопределенностью принимают отсутствие знаний объекта у получателя сообщений.
Теория Шеннона-Винера исследуемая неопределенность связана с неполнотой сведений поддающихся описанию вероятностными законами. Рассмотрим две системы с разным числом возможных состояний, причем в каждом из состояний сист могут оказаться случайным образом неопределенность той сист больше у кот возможных состояний. У сист имеющей только одно возможное сост неопределенности отсутствует, кроме того число состояний не может полностью хар-ть степень неопределенности сист, где степень неопределенности зависит от числа возможных сост, но и вероятности числа их наступлений. Неопределенность сист сост из двух подсист, равна сумме неопределенности этих подсистем, взятых в отдельности. Неопределенность сложных событий равна сумме неопределенности сост его событий. В общем случае неопределенность каждого исхода будет определяться алгоритмом его вероятности. Чем больше вероятность исхода до осуществления события, тем меньше кол-во информации о его осуществлении.
Энтропия – мера средней неопределенности событий.
H(A)={сумма от n до i1}P(ai)LogP(ai)
Величина Н(А) называется энтропией события А и является мерой его средней неопределенности. Она достигает максимума при равновероятности всех исходов и делает тем меньше, чем больше различия и вероятностях отдельных исходов.
Энтропия сложного события (АВ) равна сумме энтропий составляющих его простых событий, но лишь при условии, что последние независимы.
H(AB) = H(A) +H(B)
Если же А и В взаимозависимы, то очевидно, что
H(AB) (меньше) H(A) +H(В)
В случае, когда исход события В полностью определяется исходом события А, то есть если А и В связаны функциональной зависимостью
H(AB) = H(A)
Если же зависимость, связывающая события А и В вероянтостная, то
H(AB) = H(A) +H(B/А),
где, Н(В/А) – условная энтропия события в при условии, что событие А наступило.
47. Современная классификация функций. Общие и специальные функции управления.
Основная современная классификация ф-ций управления изложена в книге “Основы менеджмента” американских авторов М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури. Согласно ей процесс управления состоит из 4 взаимосвязанных ф-ций: планирования, организации, мотивации и контроля.
Планирование заключается в выяснении какова ситуация в настоящее время, прогнозе будущего, определении целей организации, определении путей достижения намеченных целей.
Планирование в организации – не одноразовое событие, а регулярно повторяющийся процесс.
Мотивация – это создание таких условий, в которых работники организации будут успешно выполнять работу в соответствии со своими обязанностями и имеющимся планом.
Общие ф-ции управления – такие как планирование (включая прогнозирование), организация (упорядочение, согласование всех элементов управляемой подсистемы) и координирование (согласование работы элементов и подразделений в процессе их функционирования).
Конкретные ф-ции – определяемые по принадлежности задач управления.
Специальные – подфункции конкретной ф-ции, представляющие собой комплекс задач, направленных на достижение одной или нескольких целей предприятия (например, “Планирование повышения качества продукции”, являющееся подфункцией ф-ции “Перспективное и текущее планирование”).