- •Управление инновационными проектами/ Поляков/ уи-4
- •1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами
- •2. Профессиональные международные и национальные ассоциации в области управления проектами и их квалификационные стандарты
- •3. Учебные и профессиональные программы подготовки специалистов в области управления проектами
- •4. Введение в проектный менеджмент: общие признаки проектов
- •5. Фазы и жизненный цикл проекта, общие характеристики жизненных циклов
- •6. Введение в проектный менеджмент: основные этапы развития проекта
- •7. История развития управления проектами (Развитие управления проектами за рубежом, Управление проектами в России)
- •8. Процессы управления проектами;
- •9. Проект, инновационный проект, классификация инновационных (инвестиционных проектов);
- •10. Содержание инновационных проектов;
- •11. Управление инновационным проектом в рамках организации, окружение проекта, заинтересованные лица в реализации проекта;
- •12. Определение цели инновационного проекта, структурная декомпозиция работ: основное предназначение, технология представления;
- •13. Начальный этап инновационного проекта: инициация проекта;
- •14. Начальный этап инновационного проекта: оценка проекта;
- •15. Методы сетевого планирования и управления (Метод срм и метод pert)
- •16. Применение диаграммы Ганта при планировании инновационного проекта;
- •17. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: основные понятия и определения;
- •18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков
- •19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика;
- •20. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: расчет раннего и позднего времени свершения события, резерва времени свершения события
- •21. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: определение критического пути инновационного проекта;
- •22. Этап осуществления инновационного проекта: организация исполнения проекта
- •23. Этап осуществления инновационного проекта: анализ и контроль;
- •24. Этап завершения работ по проекту;
- •25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами рмвок (pmi)
- •26. Классификация проектных рисков;
- •27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием;
- •28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события)
- •29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска
- •30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками
- •31. Методы минимизации и страхования проектных рисков
29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска
Под ценой риска обычно понимается стоимость потерь (в том числе упущенной выгоды), соответствующая вероятности нежелательного исхода (события), с которым связывается данный вид риска.
Цена риска ЦП, таким образом, в наиболее общем выражении составляет разность между планируемой (максимальной, без учета риска) прибылью П от проекта и прибылью, вероятной с учетом риска П.*
ЦП = П – П.*
Например, если рассматривается риск непродажи за определенный срок произведенного товара по выставленной за него цене и вероятность этого составляет известную величину, цена риска определяется из уравнений:
ЦП = П – П,*
П = Ц – С',
П* = (Ц–С')(1–Р) –С'r Р,
где Ц — выставленная цена товара;
С' — себестоимость штуки произведенного товара;
r — рыночная ставка ссудного процента;
Р — вероятность непродажи товара по выставленной цене.
Вероятная с учетом риска прибыль представляет собой алгебраическую сумму планируемой (максимальной, без учета риска) прибыли (т.е. разности между выставленной ценой и себестоимостью товара) и потерь в случае вероятной непродажи товара за данный определенный срок. Потери при этом трактуются как упущенная выгода от непринесения средствами, вложенными в себестоимость товара, прибыли как минимум, соответствующей рыночной ставке ссудного процента в расчете на 9-месячный технологический цикл выпуска данного товара.
30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками
Управление проектными рисками в бизнес-плане охватывает ряд последующих действий. Содержание всего процесса этого управления сводится к простому алгоритму, который отражен на рис. 14, где укрупнено показана последовательность и суть действий, составляющих понятие «управление рисками». Причем решающему элементу этого алгоритма — минимизации и страхованию рисков — посвящен специальный раздел.
Пока лишь подчеркнем, что важным условием полного осуществления приводимого в схеме на рисунке алгоритма является наличие времени, достаточного для того, чтобы не только выявить сами риски, но и оценить, от каких действующих во внешней среде предприятия факторов (или конкретных лиц — юридических и физических) они зависят.
-
Обеспечить резерв времени
Получить
информацию
о факторах риска
Оценить и измерить
Риск
Поставить под
контроль
источники риска
Застраховать риск
Календарное время
Рис. 14. Укрупненный алгоритм управления проектными рисками
31. Методы минимизации и страхования проектных рисков
Минимизация рисков инновационных проектов означает любые мероприятия, планируемые и предпринимаемые фирмой-инициатором проекта в целях уменьшения отдельных видов проектных рисков, а также предотвращения их нежелательных последствий в ходе выполнения проекта.
Страхование проектных рисков подразумевает совокупность использования специализированных видов услуг коммерческого страхования, предоставляемых страховыми компаниями. Такие услуги могут быть стандартизированными и договорными.
При реализации стандартизированных страховых услуг приобретается страховой полис, соответствующий одной из позиций перечня видов страхования, предоставляемых тем или иным страховым обществом по прейскурантной цене типовой страховой услуги. Договорные услуги в части коммерческого страхования инновационных рисков могут быть предоставлены в связи с индивидуально оговоренными условиями страхования, включающими формулировку страхуемого риска, страховую сумму, срок страхования, цену страхового полиса и пр.
Методы минимизации и страхования рисков инновационных проектов могут быть сгруппированы по следующим укрупненным направлениям.
Страхование:
1) покупка общего (генерального) страхового полиса от всех рисков на сумму вероятных потерь от конкретных инновационных рисков;
2) приобретение специализированных страховок по типовым инновационным рискам, выделяемым в качестве объектов страхования страховыми компаниями с широким спектром страхуемых рисков либо компаниями, специализирующимися на операциях с инновационными рисками;
3) оформление особых страховок по индивидуально сформулированным (нетиповым) рискам и договорным условиям страхования.
«Самострахование» (резервирование средств и времени):
4) резервирование средств и ресурсов (формирование собственных резервных фондов, неиспользуемых лимитов по кредитным линиям, «казначейских» резервов нереализованных акций и других эмитированных ценных бумаг, выделение резервных собственных мощностей, найм резерва услуг привлеченных ресурсов и т.п.), адекватных ожидаемым рискам;
5) резервирование в производственных; коммерческих и финансовых планах по инновационному проекту времени на операции, сопряженные с повышенными рисками.
Собственно минимизация рисков:
6) резервирование основных и дублирующих контрагентов и заказчиков;
7) подготовка резервных альтернативных инвестиционных, снабженческих, научно-технических, производственных, сбытовых и прочих мероприятий, которые дублируют плановые мероприятия, связанные с соответствующими рисками;
8) проведение биржевых операций, страхующих снабжение (приобретение опционов и ордеров, заключение фьючерсных контрактов на закупку критичных ресурсов, хеджирование биржевых закупок и пр.);
9) осуществление биржевых операций, страхующих сбыт (продажа опционов и ордеров, заключение и продажа фьючерсных контрактов на реализацию товара, хеджирование биржевых продаж и т.д.);
10) взаимные или односторонние капитальные участия с фирмами и лицами, являющимися для инновационного проекта источниками повышенных рисков;
11) целенаправленная оптимизация портфеля ценных бумаг, ориентированная на обеспечение максимума дивидендов в периоды вероятных наибольших потерь;
12) синхронизация периодов повышенных рисков по одному проекту с периодами наиболее надежных доходов по параллельным проектам;
13) создание и функционирование «теневого» менеджмента по инновационному проекту;
14) прочие разнообразные методы коммерческой и организационной импровизации