- •Управление инновационными проектами/ Поляков/ уи-4
- •1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами
- •2. Профессиональные международные и национальные ассоциации в области управления проектами и их квалификационные стандарты
- •3. Учебные и профессиональные программы подготовки специалистов в области управления проектами
- •4. Введение в проектный менеджмент: общие признаки проектов
- •5. Фазы и жизненный цикл проекта, общие характеристики жизненных циклов
- •6. Введение в проектный менеджмент: основные этапы развития проекта
- •7. История развития управления проектами (Развитие управления проектами за рубежом, Управление проектами в России)
- •8. Процессы управления проектами;
- •9. Проект, инновационный проект, классификация инновационных (инвестиционных проектов);
- •10. Содержание инновационных проектов;
- •11. Управление инновационным проектом в рамках организации, окружение проекта, заинтересованные лица в реализации проекта;
- •12. Определение цели инновационного проекта, структурная декомпозиция работ: основное предназначение, технология представления;
- •13. Начальный этап инновационного проекта: инициация проекта;
- •14. Начальный этап инновационного проекта: оценка проекта;
- •15. Методы сетевого планирования и управления (Метод срм и метод pert)
- •16. Применение диаграммы Ганта при планировании инновационного проекта;
- •17. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: основные понятия и определения;
- •18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков
- •19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика;
- •20. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: расчет раннего и позднего времени свершения события, резерва времени свершения события
- •21. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: определение критического пути инновационного проекта;
- •22. Этап осуществления инновационного проекта: организация исполнения проекта
- •23. Этап осуществления инновационного проекта: анализ и контроль;
- •24. Этап завершения работ по проекту;
- •25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами рмвок (pmi)
- •26. Классификация проектных рисков;
- •27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием;
- •28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события)
- •29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска
- •30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками
- •31. Методы минимизации и страхования проектных рисков
Управление инновационными проектами/ Поляков/ уи-4
1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами 2
2. Профессиональные международные и национальные ассоциации в области управления проектами и их квалификационные стандарты 3
3. Учебные и профессиональные программы подготовки специалистов в области управления проектами 4
4. Введение в проектный менеджмент: общие признаки проектов 6
5. Фазы и жизненный цикл проекта, общие характеристики жизненных циклов 8
6. Введение в проектный менеджмент: основные этапы развития проекта 11
7. История развития управления проектами (Развитие управления проектами за рубежом, Управление проектами в России) 13
8. Процессы управления проектами; 16
9. Проект, инновационный проект, классификация инновационных (инвестиционных проектов); 19
Таблица 1. Классификатор инноваций 19
10. Содержание инновационных проектов; 21
11. Управление инновационным проектом в рамках организации, окружение проекта, заинтересованные лица в реализации проекта; 22
12. Определение цели инновационного проекта, структурная декомпозиция работ: основное предназначение, технология представления; 23
13. Начальный этап инновационного проекта: инициация проекта; 25
14. Начальный этап инновационного проекта: оценка проекта; 27
15. Методы сетевого планирования и управления (Метод СРМ и метод PERT) 30
16. Применение диаграммы Ганта при планировании инновационного проекта; 32
17. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: основные понятия и определения; 34
18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков 37
19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика; 38
20. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: расчет раннего и позднего времени свершения события, резерва времени свершения события 40
21. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: определение критического пути инновационного проекта; 43
22. Этап осуществления инновационного проекта: организация исполнения проекта 46
23. Этап осуществления инновационного проекта: анализ и контроль; 48
24. Этап завершения работ по проекту; 50
25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами РМВОК (PMI) 51
26. Классификация проектных рисков; 52
27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием; 54
28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события) 55
29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска 57
30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками 58
31. Методы минимизации и страхования проектных рисков 59
1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами
На сегодняшний день Project Management (PM) – наиболее развивающаяся область управленческой науки. Применение современных методов и средств управления на практике доказало свою эффективность при реализации различного рода проектов во всех частях света и во всех областях применения.
Многие компании, в том числе такие крупные, как IBM, Hewlett Packard, AT&T, Booing, переходят на управление через проекты. Существуют стандарты по управлению проектами, в мире действуют национальные и международные ассоциации профессионалов в данной области. Одной из ведущих является ассоциация PMI (Project Management Institute USA) – крупная профессиональная организация в области управления проектами. Ей принадлежит заслуга в разработке и внедрении международных стандартов (Стандарт (свод знаний) PMI PMBOK Guide сегодня известен практически каждому менеджеру проекта и оказал огромное влияние на развитие управления проектами во всем мире). Она имеет колоссальное значение в Америке, странах Европы и Азии. В настоящее время PMI насчитывает более 100 тысяч членов во всем мире и более 180 отделений в 126 странах мира со штаб-квартирой в Филадельфии (США). Ассоциацией PMI разработана система профессиональной сертификации профессиональный менеджер проектов (PMP). Данная сертификация в сообществе профессиональных менеджеров становится крайне популярной. В таких крупных фирмах, как IBM, процесс подготовки и прохождения сертификации PMP внедрен на уровне корпоративной политики: без наличия этого сертификата невозможно карьерное продвижение. Солидные компании требуют от своих менеджеров проектов непременно получать сертификацию РМР, и наличие сертификата дает определенные преимущества при найме на работу. Необходимо также отметить, что PMI Project Management Professional сертифицирована на соответствие ISO 9001.
С 2002 г. непременным требованием для допуска к сертификационным экзаменам РМР, наряду с наличием высшего образования и 3-летним стажем работы в области управления проектами, является формальное обучение. Курс по управлению рассчитан, как минимум, на 35 часов. Увеличиваются требования, растет спрос. Ежегодный прирост членов PMI составляет примерно 30%, еще быстрее увеличивается количество претендентов на сертификацию.
Из числа ведущих международных ассоциаций, наряду с Project Management Institute, в области управления проектами необходимо выделить крупную Ассоциацию IPMA (International Project Management Association). IPMA была основана около 40 лет назад в Западной Европе, где в то время шло активное формирование сообществ профессионалов по управлению проектами, проводилось множество конференций и семинаров. На сегодняшний момент – это крупная Ассоциация, объединяющая 33 национальных ассоциации со всех континентов, где наиболее полно представлена Западная Европа, есть также представители Индии, Китая, Южной Америки, Африки.