Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
proekti_otveti.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
717.82 Кб
Скачать

Управление инновационными проектами/ Поляков/ уи-4

1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами 2

2. Профессиональные международные и национальные ассоциации в области управления проектами и их квалификационные стандарты 3

3. Учебные и профессиональные программы подготовки специалистов в области управления проектами 4

4. Введение в проектный менеджмент: общие признаки проектов 6

5. Фазы и жизненный цикл проекта, общие характеристики жизненных циклов 8

6. Введение в проектный менеджмент: основные этапы развития проекта 11

7. История развития управления проектами (Развитие управления проектами за рубежом, Управление проектами в России) 13

8. Процессы управления проектами; 16

9. Проект, инновационный проект, классификация инновационных (инвестиционных проектов); 19

Таблица 1. Классификатор инноваций 19

10. Содержание инновационных проектов; 21

11. Управление инновационным проектом в рамках организации, окружение проекта, заинтересованные лица в реализации проекта; 22

12. Определение цели инновационного проекта, структурная декомпозиция работ: основное предназначение, технология представления; 23

13. Начальный этап инновационного проекта: инициация проекта; 25

14. Начальный этап инновационного проекта: оценка проекта; 27

15. Методы сетевого планирования и управления (Метод СРМ и метод PERT) 30

16. Применение диаграммы Ганта при планировании инновационного проекта; 32

17. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: основные понятия и определения; 34

18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков 37

19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика; 38

20. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: расчет раннего и позднего времени свершения события, резерва времени свершения события 40

21. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: определение критического пути инновационного проекта; 43

22. Этап осуществления инновационного проекта: организация исполнения проекта 46

23. Этап осуществления инновационного проекта: анализ и контроль; 48

24. Этап завершения работ по проекту; 50

25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами РМВОК (PMI) 51

26. Классификация проектных рисков; 52

27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием; 54

28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события) 55

29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска 57

30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками 58

31. Методы минимизации и страхования проектных рисков 59

1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами

На сегодняшний день Project Management (PM) – наиболее развивающаяся область управленческой науки. Применение современных методов и средств управления на практике доказало свою эффективность при реализации различного рода проектов во всех частях света и во всех областях применения.

Многие компании, в том числе такие крупные, как IBM, Hewlett Packard, AT&T, Booing, переходят на управление через проекты. Существуют стандарты по управлению проектами, в мире действуют национальные и международные ассоциации профессионалов в данной области. Одной из ведущих является ассоциация PMI (Project Management Institute USA) – крупная профессиональная организация в области управления проектами. Ей принадлежит заслуга в разработке и внедрении международных стандартов (Стандарт (свод знаний) PMI PMBOK Guide сегодня известен практически каждому менеджеру проекта и оказал огромное влияние на развитие управления проектами во всем мире). Она имеет колоссальное значение в Америке, странах Европы и Азии. В настоящее время PMI насчитывает более 100 тысяч членов во всем мире и более 180 отделений в 126 странах мира со штаб-квартирой в Филадельфии (США). Ассоциацией PMI разработана система профессиональной сертификации профессиональный менеджер проектов (PMP). Данная сертификация в сообществе профессиональных менеджеров становится крайне популярной. В таких крупных фирмах, как IBM, процесс подготовки и прохождения сертификации PMP внедрен на уровне корпоративной политики: без наличия этого сертификата невозможно карьерное продвижение. Солидные компании требуют от своих менеджеров проектов непременно получать сертификацию РМР, и наличие сертификата дает определенные преимущества при найме на работу. Необходимо также отметить, что PMI Project Management Professional сертифицирована на соответствие ISO 9001.

С 2002 г. непременным требованием для допуска к сертификационным экзаменам РМР, наряду с наличием высшего образования и 3-летним стажем работы в области управления проектами, является формальное обучение. Курс по управлению рассчитан, как минимум, на 35 часов. Увеличиваются требования, растет спрос. Ежегодный прирост членов PMI составляет примерно 30%, еще быстрее увеличивается количество претендентов на сертификацию.

Из числа ведущих международных ассоциаций, наряду с Project Management Institute, в области управления проектами необходимо выделить крупную Ассоциацию IPMA (International Project Management Association). IPMA была основана около 40 лет назад в Западной Европе, где в то время шло активное формирование сообществ профессионалов по управлению проектами, проводилось множество конференций и семинаров. На сегодняшний момент – это крупная Ассоциация, объединяющая 33 национальных ассоциации со всех континентов, где наиболее полно представлена Западная Европа, есть также представители Индии, Китая, Южной Америки, Африки.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]