![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1 .Характеристика поточной формы организации производства.
- •2. Задачи организации производства на этапе проектирования полиграфического предприятия
- •3. Задачи организации производства на полиграфическом предприятии в «текущем» периоде.
- •4. Основные принципы рациональной организации производства.
- •5 . Характеристика производственного процесса на полиграфическом предприятии.
- •7. Классификация производственных процессов на полиграфическом предприятии.
- •8. Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла.
- •10.Факторы, влияющие на длительность производственного цикла полиграфической продукции и пути ее сокращения.
- •9 . Структура производственного цикла полиграфической продукции.
- •11 Задачи и содержание издательского этапа подготовки изданий к производству.
- •12.Логистический подход к техническому обслуживанию производства.
- •1 3.Содержание задач, решаемых на этапе внедрения инноваций производственно-технического характера.
- •14 Классификация цехов полиграфического предприятия.
- •15.0Рганизационно-экономическая характеристика типов производства.
- •16.Сущность и значение основного, обслуживающего и вспомогательного процессов на полиграфических предприятиях.
- •17.Сущность. Задачи и значение комплексной подготовки производства.
- •18.Возможности и эффективность применения различных форм организации производства.
- •19. Резервы и пути сокращения продолжительности производственного цикла издательской продукции.
- •20.Содержание и значение диспетчерского регулирования производства.
- •21 .Методы организации производства.
- •22.3Начение и задачи транспортного хозяйства.
- •23.Организация управления производственными запасами.
- •24.0Рганизация поставок материальных ресурсов на полиграфическом предприятии.
- •25. Значение повышения качества печатной продукции.
- •26. Содержание и значение оперативного учета производства.
- •27.Сущность и задачи диснетчирования на полиграфическом предприятии.
- •28.Оперативно-календарное планирование периодических изданий.
- •30. Виды календарных планов графиков на полиграфических предприятиях.
- •31.Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •32. Содержание и значение оперативного управления на пп.
- •34.Сущность и значение менеджмента качества. Организация технического контроля на полиграфическом предприятии.
- •35.Содержание внутрицехового и межцехового оперативного планирования.
- •36. Технический контроль. Объекты технического контроля на полиграфическом предприятии.
- •37. Порядок разработки оперативных планов на полиграфических
- •38.Подготовка производства при внедрении новой техники и технологии. Тэо инженерных решений.
- •39.Задачи, решаемые при подготовке изданий к производству.
- •41.Формы организации ремонтных работ в производственных системах.
- •42. Объекты и задачи подготовки производства на полиграфическом предприятии.
- •43. Метод расчета себестоимости заказа по калькуляционным статьям затрат.
- •44. Метод расчета себестоимости заказа по удельной себестоимости учетной единицы продукции.
- •45. Метод расчета затрат на заказ через себестоимость одного машино-часа и загрузку оборудования в машино-часах.
- •46. Метод расчета себестоимости путем позаказного определения прямых и косвенных расходов.
- •47.Разработка оперативной документации в ходе окп (оперативно-календарного планирования). Оперативный план предприятия.
- •48. Разработка оперативной документации в ходе окп. График прохождения заказа в производстве.
- •49. Классификация поточных линий. Виды заделов на поточных линиях.
- •51. Виды движения предметов труда в производстве.
- •52. Учет брака в производстве и его влияние на экономику предприятия.
- •53 Разработка оперативной документации в ходе окп. График загрузки оборудования печатных цехов.
- •54. Организация складских операций.
- •56. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •55.Разработка оперативной документации в ходе окп. График плотности работ на наборном участке
- •58. Основные задачи материально-технического обеспечения производства.
- •57.Интегрированные системы оперативного управления производством.
- •60. Объемные расчеты производства и их значение.
51. Виды движения предметов труда в производстве.
В зависимости от принятой формы организации производства применяют последовательный, параллельный или смешанный вид движения предметов труда по операциям производственного процесса. При этом на различных стадиях производства могут применяться разные способы сочетания операций по времени.
Последовательный вид движения характеризуется одновременной передачей всей обрабатываемой партии деталей на последующую операцию, т.е. каждая последующая операция начинается не ранее времени окончания обработки всей партии на предыдущей операции. При этом виде движения предметов труда по операциям производственного процесса все детали из партии, кроме последней, пролеживают в ожидании своей обработки, причем время пролеживания различных деталей разное - чем раньше обработана деталь на предыдущей операции, тем больше время ее пролеживания в ожидании партионности. Длительность цикла при этом виде движения максимальна. Преимущество последовательного вида движения заключается в обеспечении непрерывности обработки деталей на операции, что ведет к отсутствию перерывов в работе оборудования и рабочих.
При параллельном виде движения детали из обрабатываемой партии передаются поштучно или транспортными (передаточными) партиями. При этом виде движения каждая деталь поступает в обработку на последующую операцию независимо от сроков окончания обработки других деталей из партии, т.е. нет пролеживания деталей в ожидании партионности. Это ведет к сокращению длительности производственного цикла и уменьшению незавершенного производства. Параллельный вид движения обеспечивает минимальную длительность производственного цикла. В этом его преимущество. Существенный недостаток этого вида движения заключается в том, что из-за неравенства продолжительностей выполнения операций, возникают перерывы в работе оборудования и рабочих.
Параллельно-последовательный вид движения частично устраняет недостатки видов с послед-ой и парал-ой передачей и явл-ся промежуточным видом м/у ними. Позволяет обеспечить непрерывность обработки тиража и частичное параллельное прохождение тиража изделий по операциям технологич-го процесса.
52. Учет брака в производстве и его влияние на экономику предприятия.
Браком называется продукция, которая не соответствует требованиям стандартов и технических условий и в связи с этим не может быть реализована. Брак полиграфической продукции подразделяется на 2 вида: исправимый и неисправимый. Исправимым называется брак продукции, где исправление дефектов является технически возможным и экономически целесообразным в условиях предприятия. Неисправимым считается брак продукции, устранение дефектов в которой технически невозможно и экономически нецелесообразно. Такая продукция подлежит утилизации как отходы производства.
Брак характеризует не качество продукции, а качество работы непосредственных исполнителей и предприятия в целом. Величина брака отражает уровень организации производства и труда, квалификацию работников предприятия, состояние технологической дисциплины и т.п. Обеспечение прослеживаемости позволяет выявить проблемы в пр-ве, причины отклонений влияющих на кач-во пр-ции.На ПП прослеживаемость обеспеч-ся за счет учета случаев возникновения брака.Для учета исп-ся классификация по видам, виновникам и причинам брака, для каждого брака шифр. Это упрощает запись оформления брака и дает возможность автоматизировать его учет. По видам брака подразумевается конкретные дефекты и отступления от установленных для изделий требований. По причинам различ-ют брак, допущенный из-за дефектов в исх-х материалах, ошибок в технологич-ой документации, из-за неисправностей и неправильной наладки обор-я. По виновникам различ-ют брак, допущенный по вине рабочего-оператора, рабочего наладчика, мастера, работника лаборат-рии.
Для учета причин приводящик к браку на ПП разраб-ся различные формы док-в. Учет и анализ брака позволяет выявить конкретных виновников и причины брака, это явл-ся неотъемлемой частью рациональной орг-ции пр-ва. Он помогает разработать орг-но-технич-е меропр-я, обеспечивающие ликвидацию и предупреждение брака, создает наглядность имеющихся проблем.
Для ликвидации и предупреждения брака на полиграфических предприятиях разрабатывают классификаторы брака по операциям технологического процесса. Классификаторы применяют для правильного определения видов брака, анализа возможных причин его возникновения, выявления виновников брака, для анализа, учета и систематизации бракованной продукции.
Систематизация и анализ брака дают возможность разработать мероприятия по его ликвидации. Учет брака необходим для определения издержек производства.
Брак наносит большой ущерб экономике полиграфических предприятий. Потери от брака проявляются в следующем:
• ухудшается использование оборудования во времени за счет перерасхода машинного времени;
• происходит перерасход основных и вспомогательных материалов;
• необоснованно увеличиваются затраты на заработную плату и затраты на электроэнергию;
• возникает недостача тиражей, что вызывает дополнительные расходы на допечатку;
• нарушается ритмичная работа предприятия;
• увеличивается длительность производственного цикла;
• потери от брака включаются в фактическую себестоимость продукции, тем самым, уменьшая прибыль и рентабельность производства.