- •1 .Характеристика поточной формы организации производства.
- •2. Задачи организации производства на этапе проектирования полиграфического предприятия
- •3. Задачи организации производства на полиграфическом предприятии в «текущем» периоде.
- •4. Основные принципы рациональной организации производства.
- •5 . Характеристика производственного процесса на полиграфическом предприятии.
- •7. Классификация производственных процессов на полиграфическом предприятии.
- •8. Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла.
- •10.Факторы, влияющие на длительность производственного цикла полиграфической продукции и пути ее сокращения.
- •9 . Структура производственного цикла полиграфической продукции.
- •11 Задачи и содержание издательского этапа подготовки изданий к производству.
- •12.Логистический подход к техническому обслуживанию производства.
- •1 3.Содержание задач, решаемых на этапе внедрения инноваций производственно-технического характера.
- •14 Классификация цехов полиграфического предприятия.
- •15.0Рганизационно-экономическая характеристика типов производства.
- •16.Сущность и значение основного, обслуживающего и вспомогательного процессов на полиграфических предприятиях.
- •17.Сущность. Задачи и значение комплексной подготовки производства.
- •18.Возможности и эффективность применения различных форм организации производства.
- •19. Резервы и пути сокращения продолжительности производственного цикла издательской продукции.
- •20.Содержание и значение диспетчерского регулирования производства.
- •21 .Методы организации производства.
- •22.3Начение и задачи транспортного хозяйства.
- •23.Организация управления производственными запасами.
- •24.0Рганизация поставок материальных ресурсов на полиграфическом предприятии.
- •25. Значение повышения качества печатной продукции.
- •26. Содержание и значение оперативного учета производства.
- •27.Сущность и задачи диснетчирования на полиграфическом предприятии.
- •28.Оперативно-календарное планирование периодических изданий.
- •30. Виды календарных планов графиков на полиграфических предприятиях.
- •31.Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •32. Содержание и значение оперативного управления на пп.
- •34.Сущность и значение менеджмента качества. Организация технического контроля на полиграфическом предприятии.
- •35.Содержание внутрицехового и межцехового оперативного планирования.
- •36. Технический контроль. Объекты технического контроля на полиграфическом предприятии.
- •37. Порядок разработки оперативных планов на полиграфических
- •38.Подготовка производства при внедрении новой техники и технологии. Тэо инженерных решений.
- •39.Задачи, решаемые при подготовке изданий к производству.
- •41.Формы организации ремонтных работ в производственных системах.
- •42. Объекты и задачи подготовки производства на полиграфическом предприятии.
- •43. Метод расчета себестоимости заказа по калькуляционным статьям затрат.
- •44. Метод расчета себестоимости заказа по удельной себестоимости учетной единицы продукции.
- •45. Метод расчета затрат на заказ через себестоимость одного машино-часа и загрузку оборудования в машино-часах.
- •46. Метод расчета себестоимости путем позаказного определения прямых и косвенных расходов.
- •47.Разработка оперативной документации в ходе окп (оперативно-календарного планирования). Оперативный план предприятия.
- •48. Разработка оперативной документации в ходе окп. График прохождения заказа в производстве.
- •49. Классификация поточных линий. Виды заделов на поточных линиях.
- •51. Виды движения предметов труда в производстве.
- •52. Учет брака в производстве и его влияние на экономику предприятия.
- •53 Разработка оперативной документации в ходе окп. График загрузки оборудования печатных цехов.
- •54. Организация складских операций.
- •56. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •55.Разработка оперативной документации в ходе окп. График плотности работ на наборном участке
- •58. Основные задачи материально-технического обеспечения производства.
- •57.Интегрированные системы оперативного управления производством.
- •60. Объемные расчеты производства и их значение.
23.Организация управления производственными запасами.
Материально-технического обеспечения производства, осуществляясь во внутренней среде полиграфического предприятия, отвечает за оптимизацию уровня производственных запасов.
На этом этапе МТО выполняются следующие виды работ:
1.определение необходимой и достаточной потребности в каждом виде материальных ресурсов на планируемый период времени;
установление технически обоснованных норм расходования материалов;
оптимизация производственных запасов, контроль за их рациональным использованием;
подготовка материальных ресурсов к производственному процессу;
обеспечение количественной и качественной сохранности производственных запасов;
разработка мероприятий по снижению норм расходования материалов.
Под производственными запасами понимается совокупность материальных ресурсов, поступивших на склад предприятия, но не вовлеченных в производственный процесс.
Запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих эффективность организации производства на предприятии. Создание производственных запасов на предприятиях направлено на обеспечение гибкого функционирования производства за счет некоторой избыточности ограниченных ресурсов системы материально-технического обеспечения и является своего рода «страховкой» экономической безопасности производства.
Количество материальных ресурсов, находящихся в стадии производственных запасов, должно быть необходимым по номенклатуре и достаточным по количеству и качеству для обеспечения непрерывности процесса производства на полиграфическом предприятии. Нехватка производственных запасов может привести к перебоям в работе, простоям оборудования. Вместе с тем необоснованно завышенная величина производственных запасов приводит к неэффективному использованию оборотных средств предприятия. В связи с этим встает задача оптимизации величины производственных запасов, которая в традиционной постановке решается на полиграфических предприятиях посредством их нормирования.
Нормирование производственных запасов - это процесс установления по каждому виду материального ресурса обоснованного их минимального количества, необходимого для обеспечения ритмичной работы полиграфического предприятия.
24.0Рганизация поставок материальных ресурсов на полиграфическом предприятии.
Первый этап работ по материально-техническому обеспечению производства осуществляется во внешней среде предприятия. Для выполнения своевременной поставки необходимо провести следующий комплекс работ:
выявить всю номенклатуру потребляемых в производстве материальных ресурсов;
определить количество материалов, которое понадобится для производства продукции, и время, когда они понадобятся;
провести маркетинговые исследования рынка поставщиков ресурсов. Заключить хозяйственные договора с поставщиками;
организовать экономичную доставку материальных ресурсов на склады полиграфических предприятий;
осуществлять контроль за выполнением сроков поставки.
Далее решается вопрос о методе поставки закупаемых материалов. Основными методами закупок материальных ресурсов являются:
оптовые закупки;
регулярные закупки мелкими партиями;
закупки по мере необходимости и различные варианты перечисленных методов.
При организации работ по материально-техническому обеспечению производства на первом этапе полиграфические предприятия используют две формы снабжения - прямую (транзитную) и складскую.
Доставка материальных ресурсов на полиграфическое предприятие может осуществляться самовывозом или централизованно с использованием транспортных средств предприятия-поставщика (производителя или посредника). При самовывозе полиграфическое предприятие, используя либо собственные транспортные средства, либо пользуясь услугами транспортной организации, не связанной договорными отношениями с предприятием-поставщиком, самостоятельно осуществляет доставку материальных ресурсов на собственные склады. Централизованная доставка предполагает доставку ресурсов транспортными средствами предприятия-поставщика, что позволяет более рационально составить маршруты грузоперевозок и таким образом снизить транспортные расходы, расширяя при этом сферу сервисных услуг поставщика. Централизованная доставка позволяет повысить степень использования транспорта. При наличии долгосрочных договоров с предприятиями-поставщиками материальных ресурсов создаются предпосылки для оптимизации уровня производственных запасов на полиграфических предприятиях.