- •1 .Характеристика поточной формы организации производства.
- •2. Задачи организации производства на этапе проектирования полиграфического предприятия
- •3. Задачи организации производства на полиграфическом предприятии в «текущем» периоде.
- •4. Основные принципы рациональной организации производства.
- •5 . Характеристика производственного процесса на полиграфическом предприятии.
- •7. Классификация производственных процессов на полиграфическом предприятии.
- •8. Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла.
- •10.Факторы, влияющие на длительность производственного цикла полиграфической продукции и пути ее сокращения.
- •9 . Структура производственного цикла полиграфической продукции.
- •11 Задачи и содержание издательского этапа подготовки изданий к производству.
- •12.Логистический подход к техническому обслуживанию производства.
- •1 3.Содержание задач, решаемых на этапе внедрения инноваций производственно-технического характера.
- •14 Классификация цехов полиграфического предприятия.
- •15.0Рганизационно-экономическая характеристика типов производства.
- •16.Сущность и значение основного, обслуживающего и вспомогательного процессов на полиграфических предприятиях.
- •17.Сущность. Задачи и значение комплексной подготовки производства.
- •18.Возможности и эффективность применения различных форм организации производства.
- •19. Резервы и пути сокращения продолжительности производственного цикла издательской продукции.
- •20.Содержание и значение диспетчерского регулирования производства.
- •21 .Методы организации производства.
- •22.3Начение и задачи транспортного хозяйства.
- •23.Организация управления производственными запасами.
- •24.0Рганизация поставок материальных ресурсов на полиграфическом предприятии.
- •25. Значение повышения качества печатной продукции.
- •26. Содержание и значение оперативного учета производства.
- •27.Сущность и задачи диснетчирования на полиграфическом предприятии.
- •28.Оперативно-календарное планирование периодических изданий.
- •30. Виды календарных планов графиков на полиграфических предприятиях.
- •31.Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •32. Содержание и значение оперативного управления на пп.
- •34.Сущность и значение менеджмента качества. Организация технического контроля на полиграфическом предприятии.
- •35.Содержание внутрицехового и межцехового оперативного планирования.
- •36. Технический контроль. Объекты технического контроля на полиграфическом предприятии.
- •37. Порядок разработки оперативных планов на полиграфических
- •38.Подготовка производства при внедрении новой техники и технологии. Тэо инженерных решений.
- •39.Задачи, решаемые при подготовке изданий к производству.
- •41.Формы организации ремонтных работ в производственных системах.
- •42. Объекты и задачи подготовки производства на полиграфическом предприятии.
- •43. Метод расчета себестоимости заказа по калькуляционным статьям затрат.
- •44. Метод расчета себестоимости заказа по удельной себестоимости учетной единицы продукции.
- •45. Метод расчета затрат на заказ через себестоимость одного машино-часа и загрузку оборудования в машино-часах.
- •46. Метод расчета себестоимости путем позаказного определения прямых и косвенных расходов.
- •47.Разработка оперативной документации в ходе окп (оперативно-календарного планирования). Оперативный план предприятия.
- •48. Разработка оперативной документации в ходе окп. График прохождения заказа в производстве.
- •49. Классификация поточных линий. Виды заделов на поточных линиях.
- •51. Виды движения предметов труда в производстве.
- •52. Учет брака в производстве и его влияние на экономику предприятия.
- •53 Разработка оперативной документации в ходе окп. График загрузки оборудования печатных цехов.
- •54. Организация складских операций.
- •56. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •55.Разработка оперативной документации в ходе окп. График плотности работ на наборном участке
- •58. Основные задачи материально-технического обеспечения производства.
- •57.Интегрированные системы оперативного управления производством.
- •60. Объемные расчеты производства и их значение.
25. Значение повышения качества печатной продукции.
1. Обеспечение конкурентоспособности к-я достигается за счет улучшения качества и четкой ориентации на заказчика. 2. Удержание заказчиков и привлечение новых. Как следствие вышеперечисленного – увеличение прибыли и рынка сбыта.
Согласно ГОСТ 15467-79 качество продукции представляет собой совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность к удовлетворению определенных потребностей в соответствии с ее назначением.
Показателем качества называется характеристика свойств изделия, определяющих его качество. Объективно показатели измерения качества устанавливаются через государственную и отраслевую систему стандартизации.
Стандарт качества - нормативный документ, который устанавливает перечень параметров доказательства качества продукции, их количественный уровень и средства измерения этих параметров, а также устанавливает требования к маркировке, упаковке, транспортировке и хранению продукции.
К показателям качества продукции относятся показатели назначения, надежности, экологичности, эргономичности технологичности, эстетичности, стандартизации и унификации.
В полиграфии качество продукции оценивается с помощью показателей, разделяющихся на две категории:
1) показатели, имеющие численные значения, например, толщина бумаги, кегль шрифта и т.п.;
2) показатели, не имеющие численной характеристики, например, отмарывание оттиска, неправильная комплектовка блока, перекос страниц и т.п.
Для дифференцированного подхода к оценке качества продукции все печатные издания условно разделены на три класса в зависимости от требуемой точности воспроизведения оригиналов. Наиболее высокие требования предъявляются к изданиям первого класса, куда входят факсимильные, подарочные издания, книги по искусству, энциклопедии с большим числом иллюстраций, репродукции с картин, художественные многокрасочные издания.
Второй класс изданий, к которым предъявляются высокие требования, - собрания сочинений, детская литература, художественная литература, научные и -картографические издания, энциклопедии, учебники для вузов и техникумов со сложными черно-белыми и цветными иллюстрациями, многокрасочная этикеточная и рекламная продукция и др.
К третьему классу относят издания, рассчитанные на краткие и средние сроки пользования, такие как учебные пособия без иллюстрации, однокрасочная продукция всех видов, учебно-методическая литература, нормативные издания, однокрасочные текстовые журналы.
26. Содержание и значение оперативного учета производства.
Оперативный учет должен проводиться своевременно и быстро, точно представлять картину производства, информация должна быть проста и удобна.
Система диспетчирования на ПП может нормально функционировать только при наличии четко организованной системы оперативного учета в масштабе всего предприятия. Такая система должна обладать высокой оперативностью по сбору и обработке инф-ции: исключать возможность передачи избыточной информации; обеспечивать возможность обобщения полученной информации в необходимых для учета разрезах; свести к минимуму ручной труд при заполнении первичных форм учетной документации; быть экономически эффективной.
Объекты учета различны для разных типов производства:
-для условий крупносерийного производства - задание в количественном выражении и его выполнение;
-для условий мелкосерийного производства - загрузка оборудования и сроки выполнения работ по обработке каждого заказа.
На ПП оперативный учет осуществляется по операциям и по заказам.
Сменное задание является первичной документацией для пооперационного учета, в котором определяется задание на смену для машины или участка в цехе, в нем фиксируется объем работы по заказам. В этом документе сочетается плановое задание и учетная информация, этим облегчается контроль за ходом производства.
При попроцессном учете готовится ежедневная сводка (рапорт) о выполнении цехом плана по основным операциям. Эта сводка передается главному диспетчеру или руководителю предприятия.
Наиболее распространенной формой позаказного учета является технологическая карта-наряд, в которой фиксируются данные о движении заказа в производстве. Также используются специальные карточки заказов. В карточку заказа ежедневно вносятся сведения о выполненном объеме работ по каждой операции нарастающим итогом.
В условиях серийного и единичного производств заполняется маршрутный лист, который является удобной формой учета и контроля состояние заказа. Маршрутный лист сопровождает заказ по всем стадиям производственного процесса.
В полигр-м пр-ве исп-ся графики как средство учета. «+» графигов: наглядно показывают фактическое движение заказов, упрощенная регистрация данных. Результаты оперативного учета исп-ся в оперативном планир-ии и регулировании пр-ва. На ПП исп-ся карты оперативного учета в к-х содержится след инф-я: наименование заказа, объем, тираж, операции произв процесса, сроки сдачи пр-ции.