
- •2.Теории формирования организаций.
- •4. Проектирование эффективных организаций.
- •10.Координация в орг-иях.
- •12. Базовые понятия системного подхода.
- •14.Общие понятия о зависимостях,законах и законом-х.
- •16.Закон самосохранения.
- •18.Законы орг-ии второго уровня.
- •21.Модель «черного ящика».
- •23.Модель струкруры.
- •25.Классификация с-м.
- •27.Модели с-м как основания декомпозиции.
- •31.Внешняя среда и адаптация с-мы.
- •33.Процедуры оценки сильн и слаб сторон.
- •35.ПРиМ-Анализ.
- •37.Модели коммуникаций.
- •39.Информац с-ма орг-ии.
- •41.Формы орг-ии предприятий.
- •43.Корпоративные орг-ии.
- •45.Консорциум.
- •47.Картель.
- •49.Трест.
- •51.Транснациональные компании.
- •53.Значение и задачи орг-нного проектирования.
- •55.Процесс формирования орг-нной структуры.
- •57.Оценка эффективн орг-нных проектов.
- •59.Эволюция орг-нных форм.
- •61.Основные с-ва организ будущего.
- •63.Сетевые орг-ии.
- •65.Многомерные орг-ии.
- •67.Интеллектуальные орг-ии.
- •69.Понятие орг-нного поведения,цели и научные подходы к его изучению.
- •71.Основополагающ концепции оп.
- •75.Теории поведения человека в орг-ии.
- •77.Структура личности.
- •79.Ролевое поведение в орг-ии.
- •81.Понятие группы и группового поведен в орг-ии.
- •83.Методы изучения и анализа взаимоотношений в гр.
- •85.Причины и последствия конфликтов.
- •87.Поведение индивидуумов и групп в орг-ях.
- •89.Организационная культура и ее характеристика.
63.Сетевые орг-ии.
Перенесение рыночн отношений во внутрен сферу компаний вызвало к жизни новый тип структ-сетевые орг-ии(СО).Сети-совокупность фирм или специализиров единиц,д-ть котор координируется рыночн механизм вместо командн методов.Формы СО:1СО при осуществлен крупных проектов.2СО в район-х с малыми производств фирмами.3ведущие крупн производственные фирмы,рассредоточенные географич и объединен в единую систему.4стратегические альянсы.
Сравнительная характерист разных моделей орг-ии:1иерархическая орг-я 2сетевая орг-я.Нормативная база:1служебн взаимоотнош 2договорн отнош.Средства связи:1стандарт 2использующ разнообразн современ технолог.Модель решения конфликт:1администр приказы,контроль 2нормы взаимности.Степень гибкости:1низкая 2высок.Обязательства сторон:1средн уровень 2высок уров.Атмосф в орг-ии:1формальн,бюрократич 2предполаг открытость,взаимовыгодн.Преференции или выбор участников:1подчиненность 2взаимозависим.Характерист СО:Сети-стабильные-крупная фирма,создающ рыносно ориентиров связи с ограничен потоком информ вверх и вниз;-внутренние-совместное владение,распределение ресурсов по ценностной цепи с использован рыночн механизи;-динамичн-недависимые элементы фирм вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого числа потенциальн партнеров.По своей природе СО всегда наход в процессе обновлен,а их основн элемент-в состоян корректировки в соответств с изменениями рынка,технолог и др факторов внешн среды.
64.Виртуальные орг-ии.В послед вр широко обсуждается ? о появл нового вида прод-ии,получ назв-е виртуальной.Принципы образования:упр-е отн-ий преимущ подчинения,центры прибыли,геогр рассредоточенность,исп-е инф технологий,свобода немедлен доступа к инф-ии,совмест соб-ть,ускоренное пр-во и обслуживание,возросшие инд права,совмест работа заказчиков,поставщиков,рук-ей,исп-ей,гос орг.Одним из осн принципов пр-ва виртуал прод-ии явл интеграция произ процессов с поставщиками,выпуск абсолютно взаимозамен прод-ю.Отличит черты вирт орг:1.непост хар-р функц-я.2осущ-е связей и упр действий на осн интегр и локал информ систем.3взаимоотн со всеми партнерскими и др орг-ми посредством согл-ий,договоров и взаим владения соб-ю.4образ врем альянсов орг в смежных обл деят-ти.5.частич интегр с матер комп и сохр отн-ий совмест соб-ти до тех пор,пока это считается выгодным.6.договор отн-я работников с администрацией во всех звеньях.Виртуал орг обеспеч серьезные конкур преимущ за счет сущ снижения затрат на осн и оборот фонды.
65.Многомерные орг-ии.
-орг-я которая может адаптиров к изменен без пересртойки.Необходимость такой орг-ии вытекает из разделен труда.Существ три направлен разделен труда в орг-ии,а следоват,и три типа орг-нных единиц:1функционально определен структ,продукт котор потребл внутри орг-ии.2структуры,определен по продукции или услугам,результ д-ти котор потребляют вне орг-ии.3рыночн структ,определ по классифик внешних клиентов орг-ии,котор данная орг-я продает свою продукц.Мтрукт орг-ии отражает относительн важность каждого из тоехкритериев-функциональн,продуктового,рыночного.Например,для однопродуктовых компан наиболее важны функциональн подразделен,для многопродуктов-продуктов подразделен,многонациональн-рыночные подразделен по странам или регионам.Когда орг-я строится по многомерному принципу,орг-ю можно определить как фракционную.Фракционными считаются орг-ии,чья структ является такой же,как и структ ее отдельных подразделен на всех уровнях.
66.Круговые орг-ии.Постоянное повышение образоват уровня раб силы и более полное удовлетворение поставл целей выдвигают задачу орг изменений,кот призваны улучшить взаимодействие упр-я в различ подразделениях орг-ии,а также взаимод орг с внеш средой.Разрешение противоречий,связ со всеми видами взаимод-я внутри орг-ии или вне ее,задача построения демократичной иерархии привели к появл нового типа орг,получившей название круговой.Круг орг-это демократич иерархия.Осн структур хар-ка круг орг сост в том,что вокруг кажд рук-ля формируется совет.Кажд совет в идеале должен иметь минимал членство:рук-ль,возглавляющий совет и непосредственный подчиненный этого рук-ля.Любой совет может привлекать к участию в св работе сторонних представителей.Привлечение доп участников в совет улучшает взаимопоним орг-ии с акционерами.Расширение исп-я демокр подхода в круг орг может повысить эф-ть и кач-во упр-я.Многое завис от того,насколтко автономным явл структур еденицы орг.Большую значимость приобр кооперация между относит автономными подразд орг-и.