59.Эволюция орг-нных форм.

Эвол организац структ.

С табильность,простота окруж среда турбулентность,комплексность

Э ффективн,точность цели инновации,изменения

И ерархич контроль отчетность экономич эффективн

Безопастность,справедливость мотивация вывоз,вознаграждение

Упорядоченные рабоч отношения культура свобода предприним

Бюрократия основная проблема неопределенность,риски

Механич построение органическое построение.

Процесс модификации орг-нных структур управления,конкретных форм и методов руководства производст-сбытовыми операциями развив по ряду конкретных направлений.В качестве основн можно назвать след направления:1осуществление децентрализации произв-х и сбытовых операций.Для реализ этой цели создаются полуавтономные или автономные отделения,полностью отвеч за результаты своей работы.2нововведенческая экспансия,поиск новых рынков и диверсификация операций.Создание нововведенч фирм,ориентированных на производство и самостоят продвижение на рынки новых изделий и технолог.Они могут создаваться как на самостоят основе,так и по соглашению с др компаниями,на кооперативных началах.3дебюрократизация,постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала.Главные характерными чертами новых с-м внутрифирменного управления д стать:ориентация на долгосрочную пкрспективу,проведение фундаментальных исследований,диверсификация операций,инновацион д-ть,максимальное использование творческой активности персонала,децентрализация,сокращение уровней управлен,продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов.

60.Новые треб-я к построению орг-ии.Выделяют след требования к орг упр-я.1.ориентация на предвидение.Орг-я может обеспечивать оператив,независ действия своих работников,только когда предвид будет служить общей базой для при реш-ий.2.Интнграция и перекрещивание ф-ий.Орг охватыв марк-г,пр-во,науч исслед.Орг-я упр-я в наст вр будет иметь форму матрицы.3.Глобализация.Рост произ и технологич возм-тей во всем мире треб глобал орг-ии действий.Пред-ие должно иметь глобал стр.4.Распр-е инф технологий.Пред-ие будет зависеть от исп-я инф технологий в интересах повыш эф-ти операций и прин реш-й.5Ориентация на акционера.Комп не может функц-ть как закр орг,заинтересов лишь на достижении своих внутр целей.6.Гибкость и адаптивность.Орг быстро адаптируется к изм отрасл рынков и вн ср.7.Ведущая роль клиента.Рыноч ориент и уд-е потр-ей клиентов останутся ключ факторами.Наиб полное отраж требований клиента к нов тов станет их насущ потребностью.8Ориент на созд добавл стоимости и кач-во работы.Чтобы быть конкурспос,комп должны быть уверены в том,что их деят обеспеч созд добавл стоимости.9Ускорение выхода прод-ии.Конкур,основ на времени,явл относит новым и важным пар-ром и решающ усл-ем ускорения разв-я пр-ва нов продуктов.10.Возраст роли инноваций и пред-ва.В быстро меняющ внеш усл инновации должны осуществл своевр и эффективно.Некот орг выбир группу лидеров,кот может разрабат перспектив пробл.Новые рук-ли должны иметь сп-ти:нести отв за кач-во жизни,быть участниками орг процесса,использ рес орг и знания персонла,быть лидером эк и соц разв.2 фазы эволюции разв упр-я.Вначале ф-ии упр отделились от соб-ти.Упр-е стало профессиональным.Второе изм-е связ с внедрением адм-команд орг-ии.В наст вр орг-я вступает в 3 фазу:происх переход от ком-контрол орг-ии,разд на департаменты и отделения,к информационно-базирующейся орг к орг-ии специалистов.