55.Процесс формирования орг-нной структуры.

Содержание процесса формир орг-нной структ в значит мере универсально.Оно включ формулировк йелей и задач,определен состава и места подразделений,их ресурсное обеспечение,разраб регламентирующ процедур,докум,положений,закрепляющих формы,методы,процедуры,которые осуществл в орг-нной с-ме управлен.Этот процесс можно организов по 3 крупн стадиям:формиров общей структ схемы аппарата управлен,разработка состава основн подразделен и связей между ними,регламентация орг-нной структ.

Формиров общей стракт схемы имеет принципиальн значение,при этом определ главные характерист орг-ии.К принципиальн характерист-м орг-нной структ,определяемой на этой стадии,относят:цели производст-хозяйств с-мы и проблемы,подлежащие решению;общую спецификац функциональн и программно-целевых подсистем,обеспечив их достижение;число уровней в с-ме управления;степень централиз и децентрализ полномочий и ответствен на разных уровнях управлен;основн формы взаимоотношен данной орг-ии с внешн средой;требования к экономич механизму,формам обработки инф-ии,кадровому обеспечению орг-нной с-мы.

Разработка состава основн подразделен и связей между ними заключ в том,что предусматрив реализация орг-нных решений не только в целом по крупным линейно-функциональн подразделен и прогр-но-целевым блокам,но и по самостоят подразделен аппарата управлен,распределен конкретн задач между ними и построение внутриорганизац-х связей.Регламентация орг-нной структ включает:определ состава внутренних базовых подразделен;опред проектной численности подраздел;определ трудоемкости основных видов работ и квалификац-го состава исполнител;распредел задач и работ между конкретн исполнит;установлен ответств за их выполнение;разраб процедур управленч работ в подразделен;разраб порядка взаинод-ий подразделен при выполнении взаимосвяз комплексов работ;расчеты затрат на управлен и показат эффективн аппарата управлен в условиях проектируем орг-нной структ.Органиграмма-графич интерпритация процесса выполнения управленч ф-йй,их этапов и входящих в них работ,описывающ распределение орг-нных процедур разработки и принятия решений между подразделен,их внутрен структ органами и отдельными работниками.(разрабатыв когда требуется детализированная регламентация ответств по отдельным этапам разработки и принят решений при выполнен особо сложн задач).Проект орг-нной структуры управления-совокупность докум,разработанных на всех стадиях проектирования,вместе с поясняющ записями.

56.Методы проектирования стр.Стр упр произ-хоз орг-ей как объект проектирования-слож сист.Она сочетает технологич,экономич,информац взаимодействия.Проектирование орг стр упр осущ на основе след методов:аналогий,экспертно-аналитич,структуризации целей,орг мод-я.Метод аналогий сост в применении орг форм и механизмов упр-я,кот оправдали себя в орг-ях со сходн орг хар-ками(целями,типом техн,размером)Исп метода аналог основ на двух взаимодоп подходах:перв закл в выявл значений и тенденций изм-я глав орг хар-к.второй-разработ отдел норматив хар-к апп упр.Эксп-аналит метод сост в обслед и аналитич изучении орг-ии,провод квалифиц специалистами с привлеч ее рук и др работник,чтобы выявить пробл,узкие места.Дан метод имеет многооб формы реализ:1осущ диагност анал особ-тей и проблем в сист упр.2провед эксп опросов рук и членов орг для выявл и анализа отдел хар-к построения ап упр.3разработка и прим науч принципов форм-я орг стр упр.4разр графич и табл описаний орг стр и процессов упр-я.Метод структуризации целей предусм выработку сист целей орг-ии и послед анализ орг стр с т зр их соотв системе целей.Этапы:1разработ сист целей,предст собой структур основу для увязки всех видов орг дея-ти.2.Эксперт анализ предлагаемых вариантов орг стр с т зр орг обеспеч достижения каждой из целей,соблюд принц однород целей,опр-я отн-ий рук-ва.3.составл карт прав и отв-ти за достиж целей как для отдел подразд,так и по комплексн межфункц видам деят.Метод орг мод-я пред собой разработку формализован мат,граф,машин отображений разд-я полномочий и отв-ти в орг-ях,явл базой для постр-я,анализа и оценки различ вариантов орг стр.Типы орг моделей:математико-кибернетич,опис орг связи и отн-я в виде систем мат ур-ий и неравенств или же с пом машин имитац языков.графо-аналитич мет,пред собой сетевые,матрич отображ распр-ий функций,полномочий,отв-ти и орг связей;натурные модели орг стр и процессов,закл в оценке их функ-я в реал орг усл(орг эксперименты и др);мат-стат мод зависимостей между исход факторами орг сист и хар-ми орг стр.Они постр на основе сбора,анализа и эмп данных об орг-ии.Выбор метода реш той или иной орг пробл зависит от ее хар-ра,от возмож для провед соотв исслед-я,опр наличием его методики,инф-ии,квалификацией разработчиков сист и сроками представл рекомендаций.