61.Основные с-ва организ будущего.

Главным с-м орг-ии буд станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде.Основ с-ва орг-ии буд:адаптация к внешн среде,культ индивидуума,преимущественное использование команд,множественность форм орг-ии,стремление к диверсификации,внуртен кокурентоспособ,орг-нная гибкость.Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций показыв,что на первый план выйдут такие черты орг-ии,как:1гибкость.Орг буд должна быть гибкой,мобильной,привержена адаптации к изменениям внешн среды.Динамика орг-х изменеий будет зависеть от темпов развития техники и технолог,условий развития биснеса.2приверженность индивидуумам.Традиционный социальн контракт,являющ главным условием работы индивид,в разных модификациях предполагает постоянный рост оплаты труд,определ уровень ответств и гарантии безопастности работников.Новый соц контракт,предполагается,будет основан на приверженности индивидуума.С одной стороны,орг-я делает ставку на результаты,а не на процесс работы.С др стороны,индивид руководствуется стремлением к интересной работе и прифесс росту независимо от того,происходит ли это в одной орг-ии или в ряде орг-ий.3преимущественное использование команд.Среди умений,котор орг-я требует от своих работников,все более заметное место занимает умение работать в командах.Самоуправляемые команды становятся ключевыми звеньями гибкой орг-ии.4внутренняя конкурентоспособн.Сила орг-ии в ее внутренней конкурентоспособн,котор основывается на значениях и опыте персонала.Важным конкурентным качеством является способность адаптироваться к потребностям клиентов и предоставлять им инновацион,организац,технологич или структурные услуги.5стремление к диверсификации.Орг буд должна стремиться к диверсифик рабочей силы и поставщтков.Необходимо предоставить возможность всем работникам внести вклад в изменения,выжелить требуемое время для их обучения.

62.Орг-ии с внутр рынками.

Форм-е и функ-е орг-ий с внутр рынками базируется на целом ряде принципов,осн из кот явл след:1.Преобразование иерархии во внутр предпринимат подразд-я.Все произ и др подразд-я преоб в автоном внутр пред-я,становясь не только ответств за рез-ты деят,но и принимая на себя упр-е пр-вом.2.Созд эк инфрастр-ры.Специалисты созд и регулир инфрастр данной орг эк-ки,создавая общ сист отчетности,ком-ий и стимулов,разрабатывая упр-ю пол-ку.3Целенаправл стимулирование синергии.Внутр эк-ка-это больше,чем свобод рынок.Это общность пред-ий,заинтересов в синергии,кот достигается за счет кооперации,совмест исп-я технологии.4.Все подразд-я ответственны за рез-ты,поощряется творч пред-во.Всеми признано,что деят-ть орг должна оцениватся исходя из интересов потр-ля,кач-ва прод-ии и др показателей.Рук-ли орг отвеч за денеж вознагражд персонала,планиров выпуска акций,распр-е бюджета.5.Вспомогат функционал подразд-я явл коммерч центрами,продающими свои услуги другим подразд комп-ии или внеш заказчикам.Сеть деловых взаимоотн,сформировавшаяся в рез-те взаимод-я всех функционал и регион подразд,и составл внутр рыноч эк-ку.Переход от иерархич стр к орг сетям составл одно из наиб глубоких изм в упр-ии.