57.Оценка эффективн орг-нных проектов.

Оценка эффективн ОП является важным элементом разработки проектн и плановых решений,позвол-им определить уровень прогресс-мероприят и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структ или способа ее совершенств.Набор критериев эффект с-мы управлен формир с учетом 2 направлен оценки ее функц-я:по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям произв-хоз орг-ии;по степени соответств процесса функц-я с-мы объективн требованиям к его содержанию,орг-ии и результ.Показат,используем-е при оценке эффективн аппарата управлен и его орг-нной структ,могут быть разбиты на 3 группы:1груп показателей,характкриз эффективн с-мы управлен,выражающихся через конечные результаты д-ти орг-ии и затраты на управлен.2гр показат,характериз содержание и орг-ю процесса управлен,в том числе непосредствен результаты и затраты управленч труда(затраты-текущ расходы на содерж аппарата управлен,расх на подготовку и переподгот кадров управлен,затраты на строительство).К нормативным характеристик аппарата управлен могут быть отнесены:1производит аппарата управлен-кол-во произведен конечной продукц,2экономичность аппар управл-относитольн затраты на его функциониров,соизмеримые с объемами или результатами произведств д-ти.3адаптивность с-мы управлен-ее способность эффективно выполнять заданные ф-ии в определ диапазоне изменяющ-ся условий.4гибкость-с-во органов управлен изменять в соответст с возникающ задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи.5оперативность принятия управленч решений-своевременн выявления и решения управленч пробдем.6надежность аппарата управлен в целом характериз его безотказным функциониров.3гр показ,характериз рациональность орг-нной структ и ее технико-орг-нный уровень,которые могут использоваться в качестве нормативн при анализе эффективн проектир вариантов орг-нных структ,относятся:звенность с-мы управлен,уровень централиз ф-ий управлен,принятие нормы управляемости и тп.Для оценки эффективн управлен важное знач имеет также определ соответств с-мы управлен и его орг-нной структ объекту управлен.Это находит выражение в:сбалансированности состава ф-ий и целей управлен,содержательн полноте и целостности процессов управлен,соответствие численности и состава работников объему и сложности работ,полноте обеспеч произв-технолог-х процессов требуемой инф-ей,обеспеченность процессов управлен технологич-ми средствами с учетом их номенклатуры,мощн и быстродейств.

58.Корректировка орг стр.Реш-е о корректировке стр прин высшим рук-вом орг.Затраты на корректировку стр могут быть оправданы в след случ:неуд функц-е пред-я;перегрузка высшего рук-ва;отсут ориентации на перспективу;разногласия по орг ?;рост масштаба деят;увелич разнообр вып прод-ии;изм технолог упр;изм внеш эк обстановки.Тенденции изм в разв орг стр:унифицир стр-множественность видов стр в единой орг;стабильность-динамичность;реактивность-планируемость;стр оптимизация-опт орг потенциала;адаптация стр-полное конструирование стр.На из морг стр влияют:новая прод-я,освоенная пр,осв рынок,новый рынок нов техн-я.Неспособ орг выжить чаще всего явл рез-том того,что:1прин необоснов стр реш.2пред-я пытаются продолжить деят в объеме,кот уже не явл экономичным.3не удается наладить выпуск новой прод-ии.4фирмы,имеющ один рынок сбыта,не способ диверсифицировать пр-во.Улучш орг форм нередко способ выработке новых стр реш,т е стр неразрывно связ со стр.Анализ явл неотъемл элементом корректировок в орг стр.Использ методы анализа вкл 5 этапов.1-сост в выясн задачи пред-я,областей неопр-ти и наиболее вероят альтернатив разв-я.2-закл в опр-ии переменных,кот значительно влияют на выполн задачи.На 3 необх изучить цели и планы пред-я.На 4 оценивается насколько стр орг отвеч задачам,целям и планам.надо изучить сущ формал стр орг,опр ее сил и слаб стороны.На 5 оценивается объем инф-ии о внеш ср функ-я орг.Процесс внесения корректив должен предусматр:1систематич анализ функ-я орг и ее ср с целью выявл пробл зон.2разработку ген плана соверш-я орг стр.3гарантию того,что план нововвед-й содержит максимально простые пред-я по изм.4послед реализацию планируемых перемен.5поощр повыш ур-ня инф-ти сотрудников.