51.Транснациональные компании.

ТНК представляет собой особый вид корпорации,переросшей национ рамки и осуществл-й д-ть на мировом рынке через свои заграничн филиалы и дочерние общ-ва.(национ-е по капиталу и контролю,но междунар по сфере своей д-ти).ТНК выступают преимущественно в форме международ трестов и концернов,котор создают обширную сеть подконтрольн зарубеж предприят.Характерн особенностью ТНК явл их производств-я направленность.Высший управленч состав компании наделен полномочиями по осуществлен контроля за всей пирамидой компании.

Последнее время наблюд-ся усиление процессов децентрализ управления и делегирован части функций высшего уровня своим подразд-м,т е организац-е формы управлен ТНК измен-ся в процессе адаптации к новым условиям хозяйств-я.Основным хозяйств звеном становятся так назыв центры прибыли,или автономные подраздел,ведущие самостоят учет соотношения производ-х затрат и выручки от реализац продукц,товаров и усл своего подразделен.В ряде случ осуществл-ся разделение структуры управления по стратегич хозяйств-м центрам,котор осуществл стратегич планирование развития данного предприят,анализ динамики рынка и маркет исследов.ТНК-многонацион(правление определ финансовую политику),глобальные(стратегич,управленч,маркетинг политика),международные(значит контроль над с-ми управлен дочерней компании и маркетинг полит ),транснациональн(сочетает с-ва многонацион,глобальн,международн компаний).Когда ТНК принимает решение о расшир д-ти за рубежом,она выбирает страну или конкретн регион на основе следующ факторов:рыночн условия,факторы производст и рабоч силы,затраты и квалифик кадров,коммуникац и др инфраструкт с-мы,коммуникальн услуги,экономич и финансов услов,восприятие культуры,рисковые ситуации.Д-ть ТНК строится на основе взаимод-й ее подразделений.Принципиально важно,чтобы ТНК расширяла практику приглашения потенциальн руководит высшего звена из своих дочерних компаний и не ограничивалась рамками рынка труда страны размещен главного правления.

52.Международные совместные предприятия.Пред собой межд фирму,созд 2 или неск нац пред-ми с целью наиб полного исп-я потенциала каждой из сторон для максимизации полез эк эффекта их деят-ти.Оно явл разновидностью пред-ий с иностр инвестициями и опр как пред-е с долевым участием рос и иностр инвесторов.Важный признак СП-наличие в числе его учредителей наряду с нац хотя бы одного иностр инвестора.По своей стр подразд на ЗАО и ОАО,ООО и тд.Формы орг МСП:1.образов МСП.2созд дочер комп в др стране.3приобр действ комп и превращ ее в собств дочер фирму.4соглаш о размещ пр-ва и реализации прод.5согл о технологиях.6согл о науч исследов.6согл о разработке прод и услуг.7об управлении..Аспекты орг и деят МСП:1МСП созд с пом инвестиций 2 или больш числа материнских фирм.2это юридич самост орг еденица,не прин полностью ни одной мат фирме.3контроль осущ совместно мат фирмами.4глав правл размещ вне пределов страны,в кот МСП функционирует.Осн причины образов МСП:1.усиление позиции на рынке путем объединения ресурсов комп.2сокр риска путем его деления.3выход на новые рынки.4приобр инф и технологий.5получ конк преимуществ.6приобр опыта и знаний.Факторы внеш ср влияющ на успех и неудачи СП:пол,эк и произв,рыноч(вкл факт спроса и пред-я),усл вн ср,доступ к технологиям,культура.МСП исп разл варианты набора сотрудников.Это след категории работников:сотрудники,врем переведен местной мат комп,иностр мат комп,мест нац кадры,набр по контракту на время осущ проекта,рабочие стр иностр мат комп,набр по контракту.