2. Планирование инновационного проекта

2.1 Содержание и виды планирования проектов

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Таблица – Виды планирования инновационного проекта.

Планы
По периоду	По целям	По содержанию	По уровню
Долгосрочные	Стратегические	Продуктово-тематические	Проекта в целом
Среднесрочные	Текущие	Объемно-календарные	Организаций-участников
Краткосрочные		Технико-экономические (ресурсные)	Отдельных видов работ
		Бизнес-планы

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий, тем НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.

В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры: состав этапов работ и сроки их выполнения; состав ответственных исполнителей; сметная стоимость каждого этапа (в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам); перечень важнейших материально-технических ресурсов; расчеты экономической эффективности; карты технического уровня по новым видам продукции и технологическим процессам. Эффективными методами разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы, инструментами ─ дерево целей и дерево работ, а основной формой ─ разработка комплексной реализации проекта.

Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Технико-экономический план, или ресурсный план, представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, финансового) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.

Бюджет инновационного проекта ─ это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств по годам в течении всего периода времени его осуществления.

Бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

- обеспечение динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

- снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Различают четыре способа финансирования проекта:

- акционерное финансирование ─ представляет собой вложение денежных средств, оборудования и технологий;

- финансирование из государственных источников ─ осуществляется в рамках инвестиционных программ путем прямого субсидирования;

- лизинговое финансирование ─ подразумевает передачу участникам проекта (инвесторам) прав собственности на объект проектирования или его часть;

долговое финансирование ─ осуществляется за счет кредитов банков и долговых обязательств юридических или физических лиц.

Таблица – Основные этапы процесса планирования инновационного проекта

Цель проекта
Укрупненный план реализации проекта
Целевые показатели	Ограничивающие параметры	Структура целей
Технические и организационно-технологические решения
Параметры заданий	Основные технико-экономические показатели	Состав заданий и комплекс мероприятий
Продуктово-тематический план
Детальный объемно-календарный план
Сводный календарный план
Оценка потребности в ресурсах
Ресурсный план (ТЭП)
Оценка реализуемости проекта
План реализации инновационного проекта