- •Тема 1.1. Понятие коммерческой деятельности
- •1.2. Сферы применения
- •2.1. Объекты и субъекты коммерческой деятельности.
- •2.2. Собственность участников коммерческой деятельности.
- •2. 3. Организационно-правовые формы предприятий
- •2.4. Организационные формы объединения предприятий
- •2.5. История развития коммерции в России и за рубежом
- •Раздел 2. Методологические основы коммерции
- •Тема 6. Цели и задачи, структура и содержание коммерческой деятельности
- •7. Исследование товарных рынков
- •Тема 8. Выбор товаров и формирование ассортимента
- •8. 1. Понятие об ассортименте и торговой номенклатуре товаров
- •8. 2. Порядок формирования и регулирование ассортимента товаров на оптовых торговых предприятиях
- •8. 3. Основные факторы формирования торгового ассортимента на предприятиях розничной торговли
- •8. 4. Принципы подбора и установления товарного ассортимента в магазинах
- •Сущность планирования обеспечения предприятия материальными ресурсами.
- •9.1. Изучение рынка сырья и материалов
- •9. 2. Определение рациональной структуры выпускаемой продукции
- •9.3. Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов.
- •Тема 10. Проведение коммерческих переговоров, заключение договоров купли-продажи товаров
- •Тема 11. Коммерческие взаиморасчеты
- •Тема 12. Закупка и поставка товаров
- •Организация коммерческих связей и выбор потенциального поставщика.
- •2. Условия поставки материальных ресурсов
- •Тема 13. Формирование и планирование товарных запасов
- •1. Роль товарных запасов в обеспечении устойчивости товарного ассортимента
- •2. Управление товарными запасами на складах оптовых торговых предприятии и в магазинах
- •Тема 14. Организация и управление процессами товародвижения и продажи товаров
- •Тема 15. Система государственного регулирования рыночного хозяйства
- •Тема 16. Государственное регулирование коммерческой деятельности
- •Тема 17. Финансирование и кредитование коммерческрой деяиельности предприятия
- •1.Виды финансирования коммерческой деятельности предприятия.
- •1. Краткосрочное финансирование
- •2. Среднесрочное финансирование
- •3. Долгосрочное финансирование
- •2. Кредитование коммерческой деятельности.
- •3. Формы и виды кредита.
- •Виды кредита:
- •4. Кредитная документация.
- •5. Кредитно-финансовый анализ.
- •6. Виды обеспечения кредита.
- •Тема 18. Результаты коммерческой деятельности
- •18. 1. Основные финансовые документы коммерческого предприятия
- •1. Оборотный капитал
- •Тема 19. Экономический эффект и эффективность коммерческой деятельности
- •Тема 19. Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности коммерческого предприятия
- •Тема 21. Анализ показателей, характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность коммерческого предприятия
- •I. Коэффициенты прибыльности.
- •II. Коэффициенты стабильности
- •III. Коэффициенты ликвидности
- •IV. Коэффициенты роста
- •Тема 22. Система показателей анализа эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия
- •Тема 23. Планирование хозяйственно-финансовой деятельности коммерческого предприятия
- •Тема 24. Комплексная модель оценки рыночного потенциала торгово-посреднических структур
Сущность планирования обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Понятие «закупка материальных ресурсов» появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности.
В условиях плановой экономики материально-техническое обеспечение промышленных предприятий России осуществлялось в рамках централизованного планирования народного хозяйства. Сущность планирования материального обеспечения предприятий проявлялась в определении плановой потребности в необходимых для выполнения производственной программы и других работ материальных ресурсах, а также получении от вышестоящих органов фондов (лимитов) на сырье, материалы, топливо, комплектующие изделия, полуфабрикаты.
Разработка плана снабжения промышленного предприятия завершалась составлением баланса материально-технического обеспечения, в котором материальные потребности сравнивались с источниками их удовлетворения.
В рыночной экономике планирование материально-технического обеспечения производства носит иной характер.
В развитых странах широко применяется внутрифирменное планирование. Причем, многие предприятия разрабатывают не только текущие, но и долгосрочные планы, например, систему долгосрочного планирования применяют 70—80% крупных японских корпораций.
Долгосрочный план промышленного предприятия выражает его общую стратегию. Это по существу изложение концепции развития, где рассматриваются основные проекты и задаются приоритеты. Долгосрочный план разрабатывается на уровне высшего руководства. Цели планирования определяются системой ценностей, а она принадлежит тем, кто держит в руках ключевые ресурсы.
Процесс долгосрочного планирования промышленного предприятия в условиях рынка включает три стадии. На первой стадии формулируются цели предприятия, собирается внешняя информация об окружающей среде, отрасли, конкурентах. На второй стадии исходя из целей предприятия на перспективу определяются уровни притязаний, темпы роста основных показателей деятельности, доля предприятия на рынке. Затем важнейшие показатели прогнозируются при условии сохранения действующей политики предприятия на рынке и сравниваются с уровнем притязаний. Выявляется разница между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует предприятие.
На третьей стадии разрабатывается новая стратегия с целью устранения разницы между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует предприятие. В рамках долгосрочного планирования на предприятиях должна определяться перспективная потребность в материальных ресурсах в укрупненной номенклатуре.
Целесообразным является текущее планирование материального обеспечения, которое должно включать в себя:
исследование рынка сырья и материалов;
определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материальных ресурсов;
составление плана закупок материальных ресурсов;
стоимостной анализ заготовительной сферы.
Планирование материального обеспечения предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах в специфицированной номенклатуре на квартал, месяц и на более короткие периоды времени.
Главной целью текущего материального планирования промышленного предприятия является обеспечение гарантии поставок при низких затратах. Планирование материально-технического обеспечения предприятий - важный инструмент, позволяющий предвидеть риск, возникающий в данной сфере.