15. Виды стратегий в менеджменте.

Вообще организации могут принимать и реализовывать разнообразные стратегии, отличающиеся какими-либо характерными признаками, деталями, сферой приложения, обоснованностью и т.п. Вместе с тем существует несколько стратегий, которые принято считать базовыми стратегиями: • Стратегии стабильности принимаются для создания устойчивой, хорошо подготовленной к кризисам организации.

• Стратегии роста применяются для быстрого расширения производства, увеличения объёмов продаж, захвата новых рынков сбыта и т.д.

• Стратегии обороны применяются в случаях, когда организации испытывают серьёзные финансовые или хозяйственные трудности.

15. Стратегический анализ политической и экономической ситуации в менеджменте.

????????????????????????????????????????????????????

Стратегический анализ производится на основе анализа экономической и политической ситуации, исследования рынка, изучения возможностей предприятия в конкурентной борьбе, выбора заказчиков, определения товарной политики.

Анализ политической и экономической ситуации требует ответа на следующие вопросы:

– степень государственного вмешательства;

– наличие и тенденции инфляции;

– экологическая обстановка (законодательство, общественные движения);

– возможности снабжения сырьем и энергией (гарантия снабжения, стабильность цен, наличие новых материалов).

15. Стратегический анализ рынков 

Стратегический анализ рынков – анализ рынков для принятия стратегических решений

Стратегический анализ стоит начинать с четкой постановки задачи. Если руководитель ставит задачу как “исследуйте рынок Х”, то на выходе он получает массивный отчет, который своими размерами характеризует степень усердия аналитиков, но разобраться в нем зачастую невозможно. А уж найти ответ на критические для бизнеса вопросы и подавно. Корректная постановка задачи при стратегическом анализе требует формулирования ключевых содержательных вопросов и ответа на эти вопросы в процессе анализа.

Зачем компании проводят стратегический анализ рынков:

-Расширение рынков сбыта;

-Вывод нового продукта на рынок;

-Разработка стратегии компании;

-Выбор целевого сегмента;

-Оптимизация продуктового портфеля;

-Реализация инвестиционного проекта;

и другие …

Процесс анализа рынков состоит из следующих этапов: 1. Анализ структуры рынка 2. Оценка емкости рынка 3. Прогноз спроса и тенденций 4. Выбор перспективных направлений развития 5. Прогноз продаж

Задачи анализа структуры рынка

• «Правильно» сегментировать рынок  - адекватно решаемой задаче

• Сфокусировать анализ на главных направлениях, отбросить (оставить на потом) наименее существенные

• Определить ключевые рыночные факторы и тенденции, которые влияют на принятие решения

15. Стратегический анализ конкурентоспособности.

Важным условием успеха фирмы является надежная система слежения за конкурентами и анализа их действий. Это необходимо для определения границ, в пределах которых возможно их стратегическое продвижение, развитие стратегического потенциала и пр.

Анализ конкурентов должен выявить:

во-первых, общее состояние конкуренции (острота, масштабы, степень государственного регулирования);

во-вторых, характер конкурирующей продукции (степень ее новизны, дифференциации, частоту и причины внедрения новинок конкурентами, например, погоня за лидером, усовершенствование отдельных элементов, повышение качества, нежности, безопасности, придание дополнительных свойств, вероятность новых технологических изменений);

в-третьих, главные факторы успеха в конкурентной борьбе;

в-четвертых, самых опасных конкурентов.

Стратегические конкурентные группы

Поскольку конкурентов часто бывает слишком много и изучить каждого в отдельности сложно, фирмы с одинаковыми стратегическими характеристиками и конкурирующими на одной основе целесообразно объединять в стратегические группы.