9) Структурн представл ис…структурные анализ

Анализ треб к ф-ям и инф рес ИС оказывает влияние на все последующие этапы ее создания и эксплуатации, являясь в тоже время наименее изученным, трудно формализуемым проц-м. необход понять, что предполагается сделать, задокументировать это достаточно полным и однозначно понимаемым всеми разработчиками и потенциальными пользов обр. структурн анализ, явл наиболее трудной частью разраб и требует коллективной работы как создателей, так и пользователей. Реш проблем сист анализа сущ-но облегчается при исп современных структурных методов, среди кот центр место заним методологии сист структурного анализа. Для метода иссл сист характерно сл: разбиение на ур абстракции с ограничением числа эл-ов на каждом из ур; ограниченный контекст, вкл лишь существ на каждом ур детали; дуальность данных и опер над ними; исп строгих формальных правил записи; послед-ое приближ к конечному рез. При этом практически все совр методологии сист структурного анализа базируются на двух основопологающих принципе декомпозиции, принципе иерархического упорядочивания. А так же: принцип абстрагирования, принцип формализации, принцип рациональной степени детализ, принцип концеп общности, принцип полноты, принцип непротиворечивости, принцип логич независ, принцип независ данных.

10)Стадии структурного анализа и проектир ис

Функциональные методики, наиболее известной из которых является методика IDEF, рассматривают организацию как набор функций, преобра­зующий поступающий поток информации в выходной поток. Процесс преобразования информации потребляет определенные ресурсы. Основное отличие от объектной методики заключается в четком отделении функций (методов обработки данных) от самих данных. С точки зрения бизнес-моделирования каждый из представленных подходов обладает своими преимуществами. Объектный подход позволяет построить более устойчивую к изменениям систему, лучше соответствует существующим структурам организации. Функциональное модели­рование хорошо показывает себя в тех случаях, когда организационная структура находится в процессе изменения или вообще слабо оформлена. Подход от выполняемых функций интуитивно лучше понимается исполнителями при получении от них информации об их текущей работе. В нее входят следующие методики проектирования: IDEF0; IDEF1Х; IDEF2; IDEF3 и т.д.; SADT (разработан Дугласом Россом (SoftTech, Inc.) в 1973 г. ,был принят в качестве федерального стандарта. Входит в методику концептуального проектирования IDEF).

11)Проектир ис на основе бд

1. Формирование требований к ИС. На нач стадии проектир выдел сл этап: обследование объекта и обоснование необходимости создания ИС; формирование треб пользов к ИС; оформление отчета о выполненной раб и тактико-технического задания на разраб. 2. Разраб концепции ИС: изучение объекта автоматиз; провед необход научно-иссл-ких раб; разраб вар концепции ИС, удовлетвор треб пользов; оформл отчета и утвержд концепции. 3. Тех задание: разраб и утвержд тех зад на создание ИС. 4. Эскизный проект: разраб предварительных проектных реш по сист и ее частям; разраб эскизной док-ции на ИС и ее части.5. Техн проект: разраб проектных реш по сист и ее частям; разраб док-ции на ИС и ее части; разраб и оформление док-ции на поставку комплектующих изделий; разраб заданий на проек-ание в смежных частях проекта.6. Рабочая док-ция: разраб раб -ции на ИС и ее части; разраб и адаптация программ. 7. Ввод в действие: подготовка объекта автоматизации; подготовка персонала; комплектация ИС поставляемыми изделиями (прогр и тех ср-ами, прогр-техи компл-ми, информ-ми изделиями); строительно-монтажные раб; пусконаладочные раб; провед предварительных испытаний; провед опытной эксплуатации; провед приемочных испытаний.8. Сопровождение ИС: выполн раб в соотв с гарант-ми обяза-ми; послегарант-ое обслуж.