- •Содержание
- •Глава 4. Индивидуальное задание
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика Управления по внутренней политике Губернатора Забайкальского края
- •Начальник Управления
- •Состав регламентирующей документации организации
- •Функциональная матрица распределения полномочий (прав и обязанностей)
- •Глава 2. Характеристика основных структурных подразделений организации
- •Профессионально - квалификационная характеристика состава сотрудников подразделения
- •Глава 3. Кадровое, информационное и техническое обеспечение организации, структурных подразделений, рабочих мест
- •3.1 Кадровое обеспечение
- •Количественный и качественный состав работающих в Управлении по внутренней политике Губернатора Забайкальского края на 01.01.2010г.
- •3.2 Техническое обеспечение
- •Характер использования технических средств
- •3.3 Информационное обеспечение
- •Глава 4. Индивидуальное задание Анализ структуры нко по организационным формам
- •Приложение 1
- •Положение об Управлении внутренней политики Губернатора Забайкальского края
- •Приложение 2
- •План работы отдела по взаимодействию с общественными, национальными и религиозными объединениями на 2010 год
Глава 3. Кадровое, информационное и техническое обеспечение организации, структурных подразделений, рабочих мест
3.1 Кадровое обеспечение
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав персонала.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.
Расчет качественной потребности организации в персонале осуществляется исходя из: профессионально-квалификационного деления работ; требований к должностям и рабочим местам; штатного расписания организации; документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально- квалификационному составу исполнителей.
Количественная потребность определяется на основе: выбора метода расчета численности сотрудников, и установлению исходных данных для расчета необходимой численности работников на определенный временной период.
Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и Уставом организации. При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы:
общая численность работников организации;
конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности (производственной, банковской, торговой, страховой и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов;
социальная характеристика организации, структурный состав ее работников (наличие различных категорий — рабочих, специалистов с высшим и средним специальным образованием, научных работников), их квалификация;
сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и т.п.);
техническое обеспечение управленческого труда и др.
В связи с тем, что организации самостоятельно определяют численность работников по функциям управления, их профессиональный и квалификационный состав, а также утверждают штаты, все существующие методы расчета численности управленческих работников носят в основном рекомендательный характер.
Расчёт численности руководителей, специалистов и других служащих организации, в том числе и кадровой службы, осуществляется различными методами: экономико-математическим, методом сравнений, методом прямого расчёта, по трудоёмкости работ, по нормам обслуживания и др.
Расчёт количественной потребности в специалистах, в том числе и по управлению персоналом, проводится одновременно с определением качественной потребности в них, т.е. потребности в работниках определённых профессий, специальностей, квалификации.
Таблица 4
Количественный и качественный состав работающих в Управлении по внутренней политике Губернатора Забайкальского края на 01.01.2010г.
Наименование подразделения (должности) |
количество |
Качественный состав работающих |
|||||||||||
Штатных единиц |
Вакантных должностей |
По возрасту |
По стажу |
||||||||||
До 30 лет |
30-40 лет |
40-50 лет |
50-60 лет |
Свыше 60 лет |
До 3 лет |
3-5 лет |
5-10 лет |
10-15 лет |
Свыше 15 лет |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
Начальник управления |
1 |
- |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
1 |
|
Зам. Начальника управления- начальник аналитического отдела |
1 |
- |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
Начальник отдела |
3 |
- |
1 |
|
1 |
1 |
|
|
1 |
|
|
2 |
|
Зам. Начальника отдела |
2 |
- |
|
|
1 |
1 |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
Консультант |
4 |
- |
|
1 |
2 |
1 |
|
|
2 |
1 |
1 |
|
|
Главный специалист – эксперт |
1 |
- |
1 |
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
Главный специалист |
1 |
- |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
1 |
|
Ведущий специалист |
3 |
- |
1 |
1 |
|
1 |
|
|
1 |
1 |
1 |
|
|
Специалист эксперт |
1 |
- |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
|
|
В Управлении по внутренней политике Губернатора Забайкальского края по штатному расписанию числится 17 человек. Вакантных должностей нет. По возрасту, наибольшая доля сотрудников попадает в диапазон 50-60 лет. В тоже время 3 человека имеют возраст до 30 лет. Все сотрудники имеют различный стаж работы в органах власти. Наибольшую долю имеют работники со стажем свыше 15 лет и 3-5 лет.
Также, один из сотрудников Управления в возрасте до 30 лет является начальником отдела. Этому во многом способствует административная реформа 2004 года в области замещения вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации. Согласно Конституции РФ граждане РФ имеют равный доступ к государственной службе. Государственные служащие имеют право на должностной рост на конкурсной основе. Участвовать в конкурсе могут лица, достигшие 18 лет, владеющие государственным языком и соответствующими знаниями, навыками, которые требует занимаемая должность.[2]