- •Содержание
 - •Глава 4. Индивидуальное задание
 - •Введение
 - •Глава 1. Характеристика Управления по внутренней политике Губернатора Забайкальского края
 - •Начальник Управления
 - •Состав регламентирующей документации организации
 - •Функциональная матрица распределения полномочий (прав и обязанностей)
 - •Глава 2. Характеристика основных структурных подразделений организации
 - •Профессионально - квалификационная характеристика состава сотрудников подразделения
 - •Глава 3. Кадровое, информационное и техническое обеспечение организации, структурных подразделений, рабочих мест
 - •3.1 Кадровое обеспечение
 - •Количественный и качественный состав работающих в Управлении по внутренней политике Губернатора Забайкальского края на 01.01.2010г.
 - •3.2 Техническое обеспечение
 - •Характер использования технических средств
 - •3.3 Информационное обеспечение
 - •Глава 4. Индивидуальное задание Анализ структуры нко по организационным формам
 - •Приложение 1
 - •Положение об Управлении внутренней политики Губернатора Забайкальского края
 - •Приложение 2
 - •План работы отдела по взаимодействию с общественными, национальными и религиозными объединениями на 2010 год
 
Глава 3. Кадровое, информационное и техническое обеспечение организации, структурных подразделений, рабочих мест
3.1 Кадровое обеспечение
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав персонала.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.
Расчет качественной потребности организации в персонале осуществляется исходя из: профессионально-квалификационного деления работ; требований к должностям и рабочим местам; штатного расписания организации; документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально- квалификационному составу исполнителей.
Количественная потребность определяется на основе: выбора метода расчета численности сотрудников, и установлению исходных данных для расчета необходимой численности работников на определенный временной период.
Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и Уставом организации. При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы:
общая численность работников организации;
конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности (производственной, банковской, торговой, страховой и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов;
социальная характеристика организации, структурный состав ее работников (наличие различных категорий — рабочих, специалистов с высшим и средним специальным образованием, научных работников), их квалификация;
сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и т.п.);
техническое обеспечение управленческого труда и др.
В связи с тем, что организации самостоятельно определяют численность работников по функциям управления, их профессиональный и квалификационный состав, а также утверждают штаты, все существующие методы расчета численности управленческих работников носят в основном рекомендательный характер.
Расчёт численности руководителей, специалистов и других служащих организации, в том числе и кадровой службы, осуществляется различными методами: экономико-математическим, методом сравнений, методом прямого расчёта, по трудоёмкости работ, по нормам обслуживания и др.
Расчёт количественной потребности в специалистах, в том числе и по управлению персоналом, проводится одновременно с определением качественной потребности в них, т.е. потребности в работниках определённых профессий, специальностей, квалификации.
Таблица 4
Количественный и качественный состав работающих в Управлении по внутренней политике Губернатора Забайкальского края на 01.01.2010г.
Наименование подразделения (должности)  | 
		количество  | 
		Качественный состав работающих  | 
	|||||||||||
Штатных единиц  | 
		Вакантных должностей  | 
		По возрасту  | 
		По стажу  | 
	||||||||||
До 30 лет  | 
		30-40 лет  | 
		40-50 лет  | 
		50-60 лет  | 
		Свыше 60 лет  | 
		До 3 лет  | 
		3-5 лет  | 
		5-10 лет  | 
		10-15 лет  | 
		Свыше 15 лет  | 
	||||
1  | 
		2  | 
		3  | 
		4  | 
		5  | 
		6  | 
		7  | 
		8  | 
		9  | 
		10  | 
		11  | 
		12  | 
		13  | 
	|
Начальник управления  | 
		1  | 
		-  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
	|
Зам. Начальника управления- начальник аналитического отдела  | 
		1  | 
		-  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
	|
Начальник отдела  | 
		3  | 
		-  | 
		1  | 
		
  | 
		1  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		2  | 
	|
Зам. Начальника отдела  | 
		2  | 
		-  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
	|
Консультант  | 
		4  | 
		-  | 
		
  | 
		1  | 
		2  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		2  | 
		1  | 
		1  | 
		
  | 
	|
Главный специалист – эксперт  | 
		1  | 
		-  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
	|
Главный специалист  | 
		1  | 
		-  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
	|
Ведущий специалист  | 
		3  | 
		-  | 
		1  | 
		1  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		1  | 
		1  | 
		
  | 
	|
Специалист эксперт  | 
		1  | 
		-  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		1  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
	|
В Управлении по внутренней политике Губернатора Забайкальского края по штатному расписанию числится 17 человек. Вакантных должностей нет. По возрасту, наибольшая доля сотрудников попадает в диапазон 50-60 лет. В тоже время 3 человека имеют возраст до 30 лет. Все сотрудники имеют различный стаж работы в органах власти. Наибольшую долю имеют работники со стажем свыше 15 лет и 3-5 лет.
Также, один из сотрудников Управления в возрасте до 30 лет является начальником отдела. Этому во многом способствует административная реформа 2004 года в области замещения вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации. Согласно Конституции РФ граждане РФ имеют равный доступ к государственной службе. Государственные служащие имеют право на должностной рост на конкурсной основе. Участвовать в конкурсе могут лица, достигшие 18 лет, владеющие государственным языком и соответствующими знаниями, навыками, которые требует занимаемая должность.[2]
