- •Оглавление
- •Глава 1 Конкуренция и ее содержание 3
- •Глава 2 Межотраслевая конкуренция 12
- •Глава 3 Отраслевая конкуренция 16
- •Введение
- •Сущность конкуренции и ее значения для развития экономики.
- •Глава 1. Конкуренция и ее содержание.
- •1.1.Сущность конкуренции и ее значения для развития экономики.
- •1.2.Общее влияние конкуренции на развитие рынка.
- •1.3 Развитие конкурентных отношений в современной России.
- •Глава 2. Межотраслевая конкуренция
- •2.1 Сущность межотраслевой конкуренции.
- •2.2 Входные и выходные барьеры.
- •Глава 3. Отраслевая конкуренция
- •Сущность отраслевой конкуренции.
- •3.2 Угроза вторжения новых конкурентов.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Глава 3. Отраслевая конкуренция
Сущность отраслевой конкуренции.
Отраслевая конкуренция - это Рыночная ситуация в отрасли, где компания считает своими соперниками компании-производители тех же самых продуктов или класса товаров.
Состояние конкуренции в отрасли определяется пятью основными силами:
угрозой вторжения новых участников;
угрозой появления продуктов-заменителей или услуг-заменителей;
рыночной властью потребителей;
рыночной властью продавца;
всеми средствами добиться выгодного положения среди конкурентов.
В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли.
Конкурентные преимущества.
Внутренние Внешние
К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:
Высокую потребность в товаре отрасли
Оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;
Оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли и
т. д.
К внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:
Высокий уровень конкурентоспособности страны;
Активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;
качественное правовое регулирование функционирования экономики страны и т. д.
3.2 Угроза вторжения новых конкурентов.
Угроза вторжения новых конкурентов зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов, если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием в отрасли конкурентов, что не представляет серьезной опасности в плане вторжения новичков.
Существует шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа в отрасль.
Экономия, обусловленная ростом и масштабом производства.
Дифференциация продукта.
Потребность в капитале.
Более высокие издержки.
Доступ к каналам распределения.
Политика правительства.
Основой политики конкурентоспособности является призыв к увеличению степени кооперации исследований и созданию отраслевых консорциумов, сильное ограничение прямой кооперации между соперниками в отрасли.
Конкурентные преимущества того или иного местоположения являются средством идентификации отраслей, в которых фирма может добиться уникального конкурентного преимущества по сравнению с конкурентами, базирующимися в других местах, а также тех сегментов отраслей, в которых среда домашней базы обеспечивает наибольшие выгоды. Развитие нового бизнеса должно концентрироваться именно в этих областях. Прогноз в отношении реакции существующих в отрасли конкурентов также может быть основанием для принятия решения о вторжении в данную отрасль.
Весьма обоснованными опасениями могут служить как заведомо враждебное отношение конкурентов, занимающих привилегированное положение в отрасли так и следующие мотивы.
Существующие конкуренты обладают реальным потенциалом для противодействия, включая излишек свободных наличных средств, незадействованные крупные источники финансирования, производственные мощности сильное влияние на каналы распределения и потребителей.
Компании, работающие в отрасли, готовы снижать свои цены, чтобы удержать в своих руках долю рынка.