Примерная структура оборотных средств
Билет 21 Классификация оборотных средств и показатели оборачиваемости оборотных средств
№п/п |
Состав элементов оборотных средств |
Их доля в общей стоимости, % |
1 |
Производственные запасы |
57 |
2 |
Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления |
17 |
3 |
Расходы будущих периодов оборотные фонды (стр. 1 + стр.2 +стр.3) |
8 8 |
4 |
Готовая продукция на складах |
5 |
5 |
Продукция отгруженная, но ещё не оплаченная |
7 |
6 |
Средства в расчетах |
4 |
7 |
Денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке |
2 |
8 |
Фонды обращения (стр.4 + стр.5 +стр. +стр.6 + стр.7) Оборотные средства |
18 100 |
По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные и заемные.
Для точного определения необходимой величины оборотных средств применяется нормирование.
Существуют частные нормативы - по отдельным видам материалов и общие нормативы, как совокупность частных.
Метод прямого счета (нормирование) включает 3 этапа:
I. Определение частных норм запаса в днях (или в %);
II. Определение однодневного расхода материалов (для непроизводственных запасов) и однодневного выпуска товарной продукции по производительности, себестоимости (для незавершенного производства);
III. Определение норматива в денежном выражении умножением нормы запаса в днях на средний однодневный расход (для производственных запасов), а для незавершенного производства определяется умножением однодневного выпуска продукции на норму незавершенного производства в днях.
Пример 1. Определить потребность по сырью и материалам (производственные запасы).
Расход сырья и материалов на квартал, млн.руб.- 9900
Количество дней - 90
Однодневный расход сырья и материалов, млн.руб. - 9900/90 = 110
Норма запаса, дней -28
Потребность в оборотных средствах по сырью и материалам (производственные запасы), млн.руб. - 3080 (110x28)
Пример 2. Определить потребность в оборотных средствах по незавершенному производству.
Выпуск продукции по себестоимости на квартал, млн.руб. -12090
Однодневный выпуск продукции по себестоимости, млн.руб. -134,3
Норма незавершенного производства, дней - 3
Потребность в оборотных средствах по незавершенному производству, млн. руб.- 403 (134,3x3)
Чем быстрее оборачиваются оборотные средства, тем меньше их требуется для выпуска определенного объема продукции.
Показатели оборачиваемости оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств характеризуется показателями:
коэффициент оборачиваемости оборотных средств - показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период;
продолжительность одного оборота в днях показывает, за какой срок предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
где
Коб - количество оборотов оборотных средств за определенный период времени; равно
Пр - объем реализованной продукции (год, квартал), млн.руб; делить на
Оср - средний остаток оборотных средств за тот же период, млн.руб.
Пример. Средний остаток оборотных средств 4000 млн.руб; реализованная продукция - 18000 млн.руб; коэффициент оборачиваемости:
Продолжительность одного оборота в днях:
где
Тоб - продолжительность (время) одного оборота в днях;
Пр - объем реализованной продукции, млн.руб.;
Оср - остаток оборотных средств, млн.руб
Пример
где
Т - число дней в отчетном периоде;
Коб - коэффициент оборачиваемости.
дней
Ускорение оборачиваемости оборотных средств возможно при ликвидации излишних запасов, сокращения производственного цикла, в приближении поставщиков, ускорении расчетов между предприятиями, повышением надежности поставщиков.
Билет 22 Планирование деятельности предприятия. Система планов предприятия.
Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что планирование деятельности предприятия — это умение предвидеть цели предприятия (фирмы), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Однако планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это способность предвидеть любые «неожиданности», которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.
На практике применяются:
стратегическое планирование;
инвестиционное планирование (долгосрочное);
краткосрочное планирование;
текущее планирование.
Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способы достижения целей и расчета показателей.
Стратегическое и долгосрочное планирование вынуждены ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности вследствие небольшого количества достоверной информации и быстро изменяющихся условий рынка.
Для того, чтобы планирование было действенным, оно должно отвечать ряду требований.
Во-первых - планирование предполагает ответы на вопросы: что, когда и как может произойти.
Во-вторых - реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.
В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.
В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).
В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и услуг требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период.
Билет 23 Принципы планирования
Реализация этих требований предполагает, что планирование должно соответствовать таким принципам, как:
гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Это требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвига» периода планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.
К основным принципам планирования можно отнести:
Принцип научности реализуется в том, что плановые документы должны разрабатываться с использованием научно-обоснованных норм и нормативов материальных и трудовых ресурсов, анализа тенденций и прогнозов социально-экономического развития общества.
Научно-обоснованные нормы должны предусматривать применение прогрессивных режимов работы оборудования, рациональных приемов и методов труда, организацию предупредительного обслуживания рабочих мест, оптимальную занятость работников, максимальное использование возможностей рабочих мест. Но, как правило, на сегодняшний день существующая система норм на предприятиях не соответствует реальной действительности, а требует дополнительной разработки и корректировки нормативов. Формирование новой системы нормирования является трудоемкой процедурой, которая основывается на использовании теоретических исследований и практических примерах, на сравнительном анализе плановых переменных затрат и фактических расходов с обязательным уточнением и обоснованием полученных отклонений. Только создание такой нормативной базы и систематическое обновление позволяет сформировать достоверную плановую потребность в ресурсах.
Принцип оптимизации требует, чтобы результаты выполнения планов достигались максимальной экономией трудовых и материальных ресурсов на единицу продукции.
В таких обстоятельствах использование передовых методов оптимизации в планировании деятельности предприятия обеспечивает адаптацию к объективным рыночным условиям, возможность разработки и реализации стратегических планов. Выбор альтернативы, которая в наиболее полной мере удовлетворяет стратегическим интересам организации, рассматривается как основа принципа оптимизации. Критерием, наиболее полно отвечающим целям предприятия, является максимизация прибыли.
Билет 24 Методы планирования
Существуют различные методы планирования :
a) Планирование снизу вверх (down - up) - от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем письменных согласовании и объединений. Преобладает ярко выраженное делегирование планирования. Низшая организационная единица цепи составляет подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий план предприятия.
b) Планирование сверху вниз (up - down) - по иерархии предприятия, исходя из общего плана предприятия, двигаясь к участкам и рабочим местам. При этом нижестоящие уровни должны преобразовывать поступающие к ним обобщенные планы в подробные частные планы.
c) Встречное планирование (bottom – up) - объединены оба метода в процессе, текущем сверху вниз. Осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общих планов на уровне управления хозяйством. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов. Затем включается обратный ход планирования снизу вверх. Выбираются оптимальные решения и устраняются разногласия между частными целями плана. Процесс может осуществляться многократно. Встречный способ наиболее близок к идеалу планирования.
Совокупность взаимосвязанных согласованием и зависимостями друг от друга процессов планирования предприятия образует систему планирования.
Билет 25. Стратегическое планирование деятельности предприятия
Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.
Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:
Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.
Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.
Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.
Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
Определение миссии и целей организации.
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.
Билет 26 Перспективное и текущее планирование деятельности фирмы
Планирование деятельности предприятий включает: перспективное, текущее и оперативно-календарное.
Во всех трех видах планирования соблюдается правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий.
Перспективное планирование, осуществляемое в настоящее время, является ведущей и важнейшей стадией планирования. Его задачей является перевод предприятия на более высокий организационно-технический уровень, обновление и улучшение качества, номенклатуры и ассортимента изготовляемой продукции, существенное повышение производительности труда и рентабельности.
Разработка перспективного плана развития предприятия, с выделением заданий по годам, позволяет обеспечить решение задач предприятия по увеличению выпуска продукции и освоению производства более совершенных изделий на основе углубления специализации и кооперирования производства, внедрения механизации и автоматизации производственных процессов, освоения рациональной технологии, применения современных материалов, повышения квалификации работников предприятия и эффективности производства.
Базой разработки перспективного планирования служат технико-экономические расчеты возможностей предприятия, его цехов и производственных участков:
– разработка предложений по целесообразной специализации предприятия, кооперированию и установлению прямых связей с другими предприятиями;
– определение важнейших направлений развития техники и совершенствования организации производства, включая характеристику продукции, подлежащей освоению;
– установление заданий по механизации и автоматизации отдельных участков, освоению новых технологических процессов, реконструкции цехов и т. п.;
– определение важнейших видов продукции, подлежащей выпуску, с учетом спроса потребителей;
– установление заданий по повышению качества и расширению ассортимента выпускаемой продукции;
– установление технико-экономических показателей, характеризующих эффективность работы предприятия (объединения).
Одним из важных вопросов разработки перспективного плана предприятий и объединений является состав разделов плана.
Следующим существенным вопросом разработки перспективного плана является последовательность разработки разделов плана. Последовательность должна определяться логикой разработки и обеспечивать обоснованность устанавливаемых показателей каждого раздела расчетами и результатами разработки предыдущего. Прежде всего разрабатывается план внедрения достижений научно-технического прогресса в работу предприятий, на базе которого решаются остальные задачи развития предприятия. На основе плана внедрения достижений научно-технического прогресса разрабатываются нормы и нормативы использования производственных ресурсов, которые являются важнейшим «инструментарием» разработки перспективного плана.
В основу разработки плана технического развития, норм и нормативов следует закладывать прогрессивные отраслевые нормы.
План производства продукции необходимо обосновать разработкой заданий по повышению качества продукции, использованию производственных мощностей, капитальных вложений и социального развития коллектива. На основе данных указанных разделов перспективного плана разрабатывается план производства и реализации продукции и далее в традиционном порядке остальные разделы плана, а именно: план по труду и заработной плате; план потребности в материально-энергетических ресурсах; план по себестоимости продукции; план по прибыли и рентабельности производства; финансовый план.
Текущее планирование осуществляется разработкой текущего плана, составляемого на год. В нем уточняются задания, выявляются новые возможности выполнения и перевыполнения перспективного плана. Эта задача решается на основе расчета значительного числа показателей плана (превышающего число показателей перспективного плана, и с большей степенью точности). При этом учитывается техническая и организационная характеристика условий производства в данном периоде. Следует подчеркнуть, что хотя задача каждого годового плана предопределена перспективным планом, разработка и выполнение годовых планов имеет существенное значение.
В настоящее время текущее планирование осуществляется путем составления годового плана работы предприятий (в квартальной разбивке).
Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени – месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах – час) – и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении – цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу: обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции.
Оперативно-календарное планирование конкретизирует, а в известных случаях и корректирует задания, установленные текущим планированием, и обеспечивает их выполнение. Оно предусматривает количественное соответствие выпуска продукции различными звеньями предприятия, для чего используется система производственных календарных графиков.
Оперативное планирование позволяет углубить специализацию производства путем концентрации изготовления отдельных видов продукции; способствует лучшему использованию производственных мощностей и создает условия для совершенствования технологии и организации производства.
Оперативное планирование охватывает не только установление заданий по выпуску продукции, но и другие показатели деятельности предприятия и его цехов: производительность труда, численность рабочих и размер фонда заработной платы, использование производственной, мощности предприятия и его материальных ресурсов, снижение себестоимости продукции, рентабельность производства.
Оперативное планирование труда, использования материалов, себестоимости продукции заключается в уточнении соответствующих разделов годового плана исходя из оперативного задания по выпуску продукции. Оно учитывает также изменение удельных расходных норм вследствие выполнения запланированных организационно-технических мероприятий по рационализации технологии, организации производства и распространению передового опыта. Разработка оперативных плановых заданий не изменяет установленного годового плана. Она является мощным средством повседневного управления и регулирования производства.
Билет 27 Состав технико-экономического плана предприятия. Нормы и нормативы в технико-экономическом планировании. Классификация норм и нормативов
Текущее планирование на ПП является частью технико-экономического планирования и представляет собой план предприятия (цеха), который называется техпромфинпланом (ТПФП)- представляет собой развернутую программу деятельности предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам с целью установления конкретных путей и способов выполнения поставленных задач и получение прибыли. Эта форма плана до сих пор используется на ПП.
Техпромфинплан состоит из ряда разделов или планов самостоятельных, но взаимоувязанных по различным или соответствующим направлениям деятельности предприятия, т.е. он охватывает абсолютно все стороны деятельности предприятия - промышленную и непромышленную (если у предприятия есть неосновная сфера деятельности). ТПФП имеется или должен быть у каждого предприятия. Однако его объемы и содержание по разделам зависят от объемов производства конкретного предприятия.
Рассмотрим типовой техпромфинплан.
Содержание типового ТПФП (макет)
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.
Раздел1. Производственная программа изготовления и реализации продукции.
1.1.Производственная программа выпуска. 1.2.План реализации продукции. 1.3.Использование производственных мощностей.
Раздел 2. Техническое развитие и организация производства.
Раздел 3. План повышения эффективности производства.
Раздел 4. Нормы и нормативы. 4.1. Нормы затрат живого труда. 4.2.Нормы затрат всех МТР. 4.3. Нормы и нормативы использования средств труда. 4.4. Нормы и нормативы организации движения производства. 4.5.Различные экономические нормы и нормативы.
Раздел 5. План капитальных вложений и капитального строительства.
Раздел6.Материально-техническое обеспечение и сбыт продукции.6.1. Потребность МТР. 6.2.Обеспечение потребности МТР.
Раздел 7.Труд и заработная плата. 7.1.Повышение производительности труда. 7.2.Расчет численности работающих. 7.3.Расчет фонда оплаты труда работающих. 7.4.Потребность в рабочей силе и подготовка кадров.
Раздел8.План по себестоимости, прибыли и рентабельности. 8.1.Расчет калькуляций (на отдельные виды изделий). 8.2.Расчет сметы затрат на производство. 8.3.Затраты на 1 грн. товарной продукции. 8.4.Снижение себестоимости продукции. 8.5.Прибыль. 8.6.Рентабельность.
Раздел 9. Фонды экономического стимулирования. 9.1. ФМП - фонд материального поощрения. 9.2. ФСР - фонд социального развития. 9.3. ФРПНТ - фонд развития производства, науки и техники.
Раздел 10. Финансовый план.
Раздел 11. План социального развития коллектива.
Раздел 12. Охрана природы и рациональное использование ресурсов.
В основных технико-экономических показателях работы предприятия по всем разделам ТПФП изложены выводы о финансовой деятельности предприятия и направления улучшения работы предприятия. План производства и реализации продукции - это один из важнейших разделов техпромфинплана, так как на его базе составляются и обосновываются все остальные разделы техпромфинплана.Он определяет производственную программу предприятия и является центральным разделом как бизнес-плана, так и техпромфинплана любого предприятия. Не зная производственной программы предприятия, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рассчитать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы.
Нормы – это абсолютные показатели, характеризующие максимально допустимые затраты или минимально возможные результаты при изготовлении единицы продукции или выполнении единицы работы заданного качества. Они охватывают средства и предметы труда, сам живой труд, технологический процесс, организацию производства, качество продукции, финансовые ресурсы. Нормы как количественная мера общественно необходимых затрат труда служат для управления научно-техническим развитием производства и выступают в качестве исходных величин для разработки плановых показателей.
Нормативы – это относительные показатели, отражающие количественное соотношение плановых затрат и результатов производства, т. е. степень использования орудий и предметов труда, природных и трудовых ресурсов, социальные и экологические ограничения и т. д. Во многих случаях нормативы, особенно в нормировании материальных и трудовых затрат, по существу превращаются в коэффициенты и являются расчетной основой для определения норм, их поэлементной составляющей (коэффициент использования металла, коэффициент сменности работы оборудования, процент выполнения нормативного задания и т. п.). Вместе с тем по мере интенсификации производства усиливается тенденция превращения все большей части нормативов в общегосударственные обязательные нормы, которые отражают интересы всех участников рыночного процесса и позволяют регулировать отношения предприятий с государственным бюджетом, банками и другими коммерческими структурами, а также между собой (нормативы эффективности капитальных вложений и новой техники, нормы амортизационных отчислений, нормативные налоговые ставки, минимальная заработная плата, нормативная цена земли, ставки банковского процента за кредит и пр.).
Плановые технико-экономические нормативы и нормы, отражают уровень характеризуемых ими показателей на плановый период в сопоставлении с предыдущими периодами. [1]
Плановые технико-экономические нормативы и нормы - включает нормы расходы сырья, материалов, полуфабрикатов, топливных и энергетических ресурсов, нормативы использования оборотных средств, надежности и качества продукции, нормативные калькуляции на деталь, узел, изделие и другие; содержание этого раздела учитывается при разработке нормативной базы АСУП. [2]
Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат и доводить их до цехов. [3]
В этом разделе техпромфинплана разрабагы-вается система научно обоснованных плановых технико-экономических нормативов и норм, используемых при составлении техпромфинплана буровой организации и обеспечении всемерного повышения эффективности строительства скважин. [4]
В техпромфинплане важными для всех последующих расчетов являются плановые технико-экономические нормативы и нормы. В техпромфинплане применяются нормативы и нормы расхода материальных ресурсов на выпуск основной продукции, на ремонтно-эксплуатационные нужды, на изготовление инструмента и оснастки, а также средств механизации и автоматизации, на создание запасов сырья и материалов, на незавершенное производство. На основе использования технико-экономических нормативов и норм выполняют плановые расчеты, заключающиеся в оптимизации планов производства и реализации продукции. Эти расчеты производятся с использованием системы моделей математического программирования. [5]
Планируемый уровень качества всех изделий отражается в разделе техпромфинплана Плановые технико-экономические нормативы и нормы. Здесь указываются показатели качества, достигнутые передовыми предприятиями, и показатели, принятые при расчете техпромфинплана на планируемый период: удельный вес изделий высшего качества, сортность продукции ( удельный вес сортов); надежность и долговечность изделий; гарантийный срок службы; нормы межремонтных периодов и другие нормативы в зависимости от особенностей и назначения продукции. [6]
Технико-экономическое планирование в соответствии с назначением отдельных групп расчетов подразделяется на отделы, формирующие разделы техпромфинплана: план повышения эффективности производства; плановые технико-экономические нормативы и нормы; план производства и реализации продукции; план использования основных фондов; план материально-технического снабжения; план по труду и заработной плате; план себестоимости продукции; финансовый план; план фондов экономического стимулирования; сводные показатели техпромфинплана. [7]
Финансовый план разрабатывается на основе показателей планов производства и реализации продукции; технического развития и организации производства; материально-технического снабжения; труда и заработной платы; капитального строительства; по издержкам, прибыли и рентабельности производства; по фондам экономического стимулирования, плановых технико-экономических нормативов и норм. [8]
Исходными данными для разработки плана производства в натуральном выражении [9] являются: перспективный план развития предприятия, хозяйственные договоры, контрольные цифры вышестоящих организаций, выявленный спрос на продукцию, остатки нереализованной готовой продукции, мероприятия по специализации и кооперированию, расчеты по вводу в действие и по использованию производственных мощностей и основных производственных фондов, мероприятия по освоению производства новых видов продукции и по улучшению качества выпускаемой продукции, плановые технико-экономические нормативы, возможности материально-технического снабжения. [9]
Разработка плановых технико-экономических нормативов и норм необходима для научного обоснования всех плановых показателей. Здесь обосновывают нормативы использования оборудования и производственных мощностей, нормы и нормативы использования основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, а также нормы и нормативы труда - норму времени, норму выработки, нормированные задания, нормы обслуживания. В разделе содержатся долгосрочные ( утверждаемые на пятилетку) экономические нормативы, которые используют при планировании соответствующих показателей. [10]
Классификация норм и нормативов
В практике экономической деятельности используют различные классификации норм и нормативов.
С точки зрения уровня управления нормы и нормативы могут быть разделены на две основные группы [2, 7]:
1. Задаваемые соответствующими федеральными или региональными органами управления, в частности:
предельно допустимые величины выбросов вредных веществ в атмосферу, сброса сточных вод и др.;
нормы и нормативы, связанные с использованием живого труда (продолжительность рабочей недели и рабочего дня, уровень минимальной заработной платы, тарифная ставка первого разряда и тарифные коэффициенты для государственных предприятий, величина должностных окладов для бюджетных организаций и др.);
отдельные нормативы использования средств труда (нормы амортизационных отчислений, категории ремонтной сложности и др.);
социальные нормативы (удельная площадь на одного работающего, норма численности по медицинскому обслуживанию и др.);
нормы и нормативы охраны труда (температура воздуха в рабочих помещениях, влажность, загазованность, освещенность);
нормы и нормативы пожарной безопасности;
некоторые экономические нормы и нормативы, связанные с выплатой налогов и отчислений во внебюджетные фонды;
нормативы, определяющие критический уровень платежеспособности предприятия.
2. Устанавливаемые на уровне предприятия:
нормы и нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, размер партий запуска деталей в производство, нормы запасов сырья, материалов, топлива; нормы заделов и незавершенного производства). Все эти нормы и нормативы используют для рациональной организации производственного процесса, оперативного планирования и регулирования хода производства;
нормы и нормативы для планирования основных показателей затрат ресурсов всех видов; нормы и нормативы использования средств труда; материальных затрат; затрат живого труда; оборотных средств.
В зависимости от содержания затрат и результатов различают экономические и технико-экономические нормы и нормативы. Если они измерены в стоимостном выражении, то нормы и нормативы считаются экономическими. Если же затраты или результаты исчислены в технических единицах, то такие нормы и нормативы относятся к технико-экономическим.
В зависимости от участия в планировании видов и сторон деятельности предприятия нормы и нормативы предприятия подразделяют на десять групп:
1) нормативы эффективности производства;
2) нормы и нормативы труда и заработной платы;
3) нормы и нормативы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии;
4) нормы и нормативы использования производственных мощностей и освоения проектных мощностей;
5) нормативы капитальных вложений и капитального строительства;
6) нормы и нормативы потребности и запасов оборудования и показатели его использования;
7) финансовые нормы и нормативы;
8) нормы денежных (комплексных) затрат на производство (обслуживание, представительские расходы, отчисления на цеховые мероприятия и т. п.);
9) социально-экономические нормы и нормативы;
10) нормы и нормативы охраны окружающей среды. Эти группы норм и нормативов классифицируются на подгруппы и виды. Подгруппы образуются по принципу отображения наиболее важных функций норм и нормативов в процессе планирования. Виды включают в себя нормы и нормативы, отображающие использование в производстве определенных ресурсов. В состав норм и нормативов предприятия входят, прежде всего, нормы и нормативы, охватывающие основные элементы процесса труда (нормы и нормативы затрат труда, расхода материальных ресурсов и использования средств труда), а также организацию производственного процесса (календарно-плановые нормативы). Остальные группы норм и нормативов находятся в стадии формирования. Их разработка осуществляется функциональными подразделениями предприятия под руководством планово-экономического отдела.
Все нормы и нормативы отличаются друг от друга по следующим признакам:
времени действия – оперативные, текущие и перспективные;
характеру распространения – межотраслевые, отраслевые и местные;
объекту нормирования – могут устанавливаться на операцию, деталь, узел, вид продукции или работы;
степени детализации – специфицированные и сводные;
масштабу применения – индивидуальные (единичные) и групповые (обобщенные);
методу разработки – расчетно-аналитические, опытные и отчетно-статистические.
Бизнес-планирование в деятельности фирмы
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2]
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план служит трем основным целям:
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить
31.Персонал предприятия. Управление персоналом. Основные подходы и функции управления персоналом.
Персонал (от лат. persona — личность) — совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.
Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Управление персоналом подразделяется следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.
К основным методам управления персоналом относят:
экономические методы — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).
Специалист по работе с персоналом — HR-менеджер (специалист по кадрам). Предприятия иногда передают некоторые функции по управлению персоналом специализированным кадровым агентствам. Например, могут передаваться кадровым агентствам функции, связные с приёмом сотрудников на работу, активно развивается деятельность кадровых агентств по оперативной работе управления персоналом в организации. Однако стратегические вопросы управления персоналом остаются в ведении менеджмента организации.
Состав технико-экономического плана предприятия. План по труду и кадрам, основные задачи
Технико-экономическое планирование представляет собой систему расчетов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального развития предприятий, направленная на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказов и заказов потребителей.
Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами:
· затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и её конкурентоспособность;
· персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала;
· в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе.
К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда,
относятся следующие:
· создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;
· формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;
· подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;
· совершенствование организации труда;
· стимулирование;
· создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;
· повышение производительности и качества труда;
· обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;
· ротация персонала (приём, увольнение, перевод на другую работу);
· оптимизация средств на содержание персонала и т.д.
Производительность труда: показатели, измерители, резервы роста
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятий характеризует производительность труда, которая определяется, количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу произведенной продукции или вы полненной работы. В рыночных условиях производительность труда является объектом переговоров и заключения соответствующих договоров между администрацией предприятия и его трудовым коллективом в рамках специального или коллективного договора
Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:
B = q / Чсп
Тр = Т / q
где q — объем произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения;
Чсп - среднесписочная численность работающих, чел.
Т — время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов.
Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции. На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства (q) различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной и нормированного рабочего времени.
Наиболее наглядно производительность труда характеризуется показателем выработки в натуральном выражении, измеряемой в тоннах, метрах и т.д. Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка может быть выражена в условно-натуральных единицах. Натуральные показатели при определении выработки применяются на предприятиях таких отраслей промышленности, как газовая, угольная, нефтяная, электроэнергетика, лесная и др., а условно-натуральные - на предприятиях текстильной, цементной, металлургической, в производстве минеральных удобрений и т. д. Натуральные и условно-натуральные показатели наиболее объективно отражают производительность труда (выработку) на предприятии, однако их применение ограничивается лишь предприятиями, производящими однородную продукцию; на предприятиях, производящих разнородную продукцию, показатель выработки может исчисляться лишь в стоимостном выражении.
В стоимостном выражении выработку на предприятии можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя. На рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих разнородную и незавершенную продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах. Выработка может быть определена в расчете на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).
Неиспользованные возможности повышения труда в связи с действием определенных факторов являются резервами роста производительности труда. Более полное использование производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности возможно за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.
все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов.
Персонал предприятия. Методы планирования состава и численности персонала фирмы
Персонал (от лат. persona — личность) — совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития
При планировании потребности персонала, как правило, используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы и другие. Численность отдельных категорий персонала можно установить по нормам времени, обслуживания, управления, подчиненности и другим нормативным показателям, устанавлива-ющим величину затрат труда на единицу выполняемой работы или услуги. Требуемое количество рабочих-наладчиков оборудования рассчитывается, как правило, на основе соотношения числа обслуживаемых станков и норме времени их обслуживания, число руководителей – по нормам управляемости или подчиненности.
Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.
К определению численности различных категорий работников нельзя подходить с одной и той же меркой. Для каждой категории имеются свои методы расчета численности.
Персонал предприятия. Оплата труда персонала предприятия. Принципы организации оплаты труда на предприятии
Персонал (от лат. persona — личность) — совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития
Заработная плата (разг. зарплата) — денежная компенсация (об ином виде компенсаций практически неизвестно), которую работник получает в обмен за свой труд.
Другие определения заработной платы:
цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
выраженная в денежной форме часть совокупного общественного продукта, поступающая в личное потребление трудящихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
часть затрат на производство и реализацию продукции, направляемая на оплату труда работников предприятия.
Принципы организации заработной платы — это объективные научно обоснованные положения, отражающие действие экономических законов и направленные на более полную реализацию функций заработной платы.
К наиболее характерным принципам организации заработной платы относятся:
• неуклонный рост номинальной и реальной заработной платы; • соответствие меры труда мере его оплаты; • материальная заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов труда; • обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.
Формы и системы оплаты труда
В основе организации оплаты труда лежат основные системы: тарифная система; система должностных окладов (штатно-окладная система); бестарифная система оплаты; контрактная система. Рассмотрим соотношение тарифной и других систем оплаты.
1. Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируют и регулируют уровень заработной платы различных групп и категорий работающих в зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности и ответственности выполняемых ими работ.
2.Система должностных окладов. Должностной оклад – это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.
3.Бестарифная система основывается на том, что заработная плата работников (от рабочего до директора) представляет долю в фонде оплаты труда и зависит от:
квалификационного уровня;
коэффициента трудового участия;
фактически отработанного времени.
Элементы тарифной системы: тарифно-квалификационный справочник, тарифная ставка и тарифная сетка.
Тарифно-квалификационный справочник содержит требования к знаниям и навыкам рабочего по данным профессиям и разрядам. Предназначен для тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим, составления программ по подготовке и повышению квалификации работающих во всех отраслях народного хозяйства.
Тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работающих в единицу времени (час, день, месяц).Тарифные ставки учитывают условия труда, его интенсивность и форму оплаты труда.
Тарифная сетка – шкала разрядов, указывающая на соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих различной квалификации. Тарифная сетка представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых устанавливается непосредственная зависимость оплаты труда рабочих от их квалификации. Разряд в известной мере характеризует уровень квалификации, который зависит от профессиональных знаний, трудовых навыков, необходимых для выполнения работ, отнесенных к данному разряду. Квалификационный разряд зависит от степени сложности и точности выполняемых работ, от их ответственности. Соответственно, рабочие низшего уровня квалификации тарифицируются 1-м разрядом. Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз тарифная ставка 2-го и последующих разрядов выше ставки 1-го разряда. Тарифный коэффициент 1-го разряда всегда равен единице.
Существует три системы оплаты труда: