- •Раздел 1. Резюме.
- •Описание субъекта малого предпринимательства
- •Раздел 2.Маркетинговый план и описание рынка сбыта продукции
- •2.1. Анализ рынка.
- •2.2. Цена продажи.
- •2.3. Реклама.
- •2.4.Стратегия маркетинга.
- •2.5.Бюджет маркетинга:
- •2.6.Продвижение услуг
- •2.7.Наличие собственных средств.
- •Раздел 3.Организационный план
- •Раздел 4.Производственный план
- •4.1. План прибыли и убытков
- •4.2.Описание производственного процесса:
- •4.4. Расходы на техническое обслуживание и ремонт:
- •4.5.Расходы субсидии службы занятости
- •Раздел 5. Финансовый план
- •5.1. Общая стоимость проекта (рублей):
- •Раздел 6. Анализ рисков
- •6.1. Основные риски проекта:
- •6.2. Управление рисками (действия предприятия для предупреждения отклонений от планового графика реализации проекта и при наличии отклонений):
- •Приложение к бизнес-плану:
2.6.Продвижение услуг
Заказы от населения будут приниматься, как в мастерской , так и на дому, по месту жительства клиента. Тому способствует наличие водительского удостоверения у И.П. Трясциной Е.И. ,и наличие транспортного средства( легкового автомобиля)
Планируется месячный прием заказов, по ремонту и пошиву одежды, на сумму 40 000р., что составит 480 000р. в год. Качественное выполнение заказов с точки зрения потребителя, бесплатное послепродажное обслуживание.
2.7.Наличие собственных средств.
Наименование |
Стоимость 1 шт. |
Количество, шт. |
Сумма рублей |
|
Машина швейная»Newstar» |
14 525 |
1 |
14 525 |
|
Машина плоскошовная |
16 230 |
1 |
16 230 |
|
Машина швейная«Чайка» |
2 000 |
2 |
4 000 |
|
Скорняга |
6 000 |
1 |
6 000 |
|
Оверлок промышленный |
1 000 |
1 |
1 000 |
|
Оверлок «Ягуар»
|
12 300 |
1 |
12 300 |
|
Гладильная доска |
300 |
1 |
300 |
|
Утюг |
300 |
111 |
300 |
|
Стол раскроечный |
500 |
1 |
500 |
|
Стул |
300 |
1 |
300 |
|
Зеркало |
800 |
1 |
800 |
|
Полка |
300 |
2 |
600 |
|
Примерочная |
800 |
1 |
800 |
|
Итого |
|
|
57 955 |
|
2.8. SWOT – анализ:
Сила - Профессиональный опыт (с юного возраста шитье как любимое занятие и 6 лет профессиональной занятости в данной сфере) - Опыт работы с клиентом (тесное взаимодействие с заказчиком на всех этапах работы) - Опыт руководящей работы с персоналом. - Возможность варьировать ценовую политику в зависимости от возможностей заказчиков и условий рынка. -Наличие собственного помещения. - Наличие собственных средств. -Наличие транспортного средства. -Отсутствие конкурентов. |
Слабость - Недостаток дополнительных средств на развитие. Удаленность от центра города.
|
Возможности - Благоприятная государственная политика в сфере малого предпринимательства; -Тенденция увеличения благосостояния граждан в регионе. - Возможность приобретения целевого помещения в центральном р-не. города. - Наработанная сеть клиентов. -Деловые связи. |
Угрозы - Изменение здоровья в худшую сторону. - Появление конкурентов с заниженными ценами. - Изменения в государственном налогообложении (повышение налогов).
|