- •Предмет, содержание афхд п/п
- •Основные принципы финансово-хозяйственной деятельности.
- •Сущность диагностики предприятия.
- •Виды анализа: их классификация и характеристика.
- •Традиционные методы анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •Методы факторного анализа экономических показателей.
- •Классификация факторов и резервов повышения эфф-ти производства.
- •Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия.
- •Информационная база анализа и диагностики деятельности предприятия.
- •Требования, предъявляемые к организации информационного обеспечения анализа и диагностики деятельности предприятия.
- •Система показателей, используемых в анализе деят-ти п/п
- •Система показателей комплексного анализа деятельности предприятия
- •Анализ объема пр-ва и реализации пр-ции. Влияние структ-х сдвигов на объемы продукции
- •Анализ ритмичности производства.
- •16. Анализ качества продукции
- •Резервы роста объема производства.
- •Анализ технич. Уровня производства.
- •Анализ уровня организации труда.
- •Задачи и источники инф-ции анализа состояния и использования ос.
- •Анализ состава, структуры, движения и структуры опф.
- •Показатели эффективности использования опф и их оценка
- •Резервы увеличения выпуска продукции, фо и фр.
- •Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •Анализ эффективности использования мат ресурсов.
- •27. Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.
- •Сумма объемов выполняемых работ
- •Анализ показателей движения и постоянства персонала
- •Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования.
- •Показатели эффективности трудовых ресурсов.
- •Основные показатели оценки социального развития предприятия.
- •Анализ состояния льгот, социальной защищенности членов трудового коллектива.
- •Анализ структуры и динамики затрат на пр-во продукции по эк. Элементам.
- •Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям затрат.
- •Индексный метод анализа затрат на материалы в составе себестоимости
- •Анализ затрат на 1 рубль выпущенной продукции.
- •Резервы снижения с/с мат затрат
- •Анализ расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.
- •Анализ состава и динамики доходов и расходов.
- •Анализ состава и динамики прибыли.
- •Факторный анализ прибыли от реализации.
- •Анализ показателей рентабельности.
- •Определение безубыточности (критичности) объема продаж и зоны безопасности п/п.
- •45. Количественные и качественные критерии деловой активности предприятия.
- •46. Анализ пок-й деловой активности п/п.
- •47. Анализ устойчивости эк-го роста п/п.
- •48. Горизонт и вертик анализ баланса п/п.
- •49. Бух баланс – гл источник инф-ции анализа фин состояния. Сравнит аналитич баланс.
- •50. Анализ состава, динамики и структуры активов (имущества).
- •51. Анализ изменения активов предприятия по показателям степени риска.
- •52. Анализ состава и динамики структуры капитала (пассивов).
- •53. Анализ финн. Устойчивости п/п по показ-м запасов и затрат источниками финн-ия.
- •54. Рыночные коэффициенты финансовой устойчивости и их анализ.
- •55. Анализ ликвидности баланса
- •56. Финанс коэффициенты платежеспособности и их анализ
- •57. Диагностика вероятности банкротства.
- •59. Организация и методы диагностики потенциала предприятия
- •60. Рейтинговый сравнит. Анализ и методы, используемые при составлении рейтингов.
- •61. Диагностика кадрового потенциала.
- •62. Диагностика технического потенциала.
- •63. Диагностика производственного потенциала.
- •64. Диагностика финансового потенциала.
Сущность диагностики предприятия.
Диагностика производственной деятельности предприятия, или ситуационный анализ, - первый вид анализа, опр-й ситуации, в которых находится предприятие, т.е. выявляющий обстоятельства, воздействующие на весь ход его производ-й, хоз-й и финн-й деят-ти.
Цели диагностики - выявить место, которое занимает предприятие в общем экономическом пространстве, его текущие производственные возможности, потребляемые трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.
Задача диагностики - отражение основных факторов, определяющих стратегию предприятия, т.е. путей достижения поставленной цели.
Диагностика должна четко определить, что представляет собой стратегия предприятия, и дать ответы на следующие вопросы:
что производит предприятие (номенклатура предлагаемых товаров или услуг);
чьи интересы при этом удовлетворяет (характеристики групп клиентов);
какова роль предприятия на рынке;
каким образом (при помощи какой технологии) удается этого достичь;
каков имидж предприятия на рынке;
каковы ценности организации и каковы способы мотивации ее сотрудников.
Диагностика предприятия складывается из анализа его внешней и внутренней среды.
В первом случае выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для п/п в будущем, с тем чтобы правильно представить его стратегию и общую политику.
Для осуществления диагностики внешней среды проводят:
анализ возможностей предприятия (SWOТ-анализ);
анализ стратегической позиции, занимаемой предприятием;
анализ сегментов рынка;
анализ конкуренции;
позиционный анализ.
Во втором случае осуществляют комплексный анализ внутренних ресурсов предприятия:
организационно-управленческий анализ;
финансово-экономический анализ.
Виды анализа: их классификация и характеристика.
В экон литературе анализ классифицируется по разным признакам:
1. По отраслевому признаку
- внутриотраслевой, методика которого учитывает специфику отдельных отраслей экономики (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, торговли и т.д.),
- межотраслевой, который является теоретической и методологической основой АФХД во всех отраслях экономики.
2. По пространственному признаку
- внутрифирменный - изучается деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений.
- межфирменный анализ - сравниваются результаты деят-ти двух предприятий или более.
3. По признаку времени
- предварительный (перспективный) проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и планов-прогнозов, предупреждения нежелательных последствий на основе оценки чувствительности результативных показателей к изменению факторов внешнего и внутреннего характера. Делится на краткосрочный и долгосрочный (стратегический).
- последующий (ретроспективный) осуществляется после совершения хозяйственных операций. Он используется для изучения тенденций развития, контроля за выполнением оперативных и стратегических планов, объективной оценки и диагностики результатов деятельности предприятия и уровня предпринимательских рисков. Подразделяется на оперативный (проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.)) и итоговый.
Перспективный и ретроспективный анализ тесно связаны. Именно ретроспективный анализ дает возможность видеть перспективу. Он является основой перспективного анализа.
4. По периодичности проведения
- периодический
- разовый проводится в связи с разными обстоятельствами единовременного характера (переход на новую технологию, изменение структуры производства и т.д.).
5. По субъектам (пользователям анализа)
- внутренний
- внешний анализ.
6. По степени охвата изучаемых объектов
- сплошной
- выборочный.
7. По содержанию программы
- комплексный - деятельность предприятия изучается всесторонне,
- тематический - исследуются только отдельные ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес, например вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции.
8. По аспектам исследования выделяют финн-й, технико-экон-й, маркетинговый, инвестиционный, соц—экон-й, экономико-эколог-й, функционально-стоимостный, логистический, институциональный и др виды анализа.
9. По методике изучения объектов различают кач и колич анализ, экспресс-анализ, фундаментальный анализ, ситуационный анализ, маржинальный анализ, экономико-математ анализ, SWOT-анализ и т.д.
5. Метод и методика проведения анализа деят-ти предприятия Под методом экономического анализа понимается диалектический способ познания хозяйственных процессов в их становлении и развитии. Характерными особенностями метода экономического анализа являются: использование системы показателей, изучение их взаимозависимости и взаимообусловленности. Все методы экономического анализа делят на 2 группы: 1. Традиционные
2. Экономико-математические
|
|
Методы анализа финансовой отчетности:
Вертикальный анализ - это анализ структуры иссл. экон. явления.
Горизонтальный анализ направлен на изучение тенденций и динамики основных показателей фин. отчетности.
Трендовый анализ – анализ динамических временных рядов показателей хоз. деятельности предприятия, заключающийся в выявлении общих тенденций развития.
Коэффициентный анализ – анализ относительных показателей:
- коэффициенты распределения показывают, какую часть от целого занимает тот или иной абсолютный показатель,
- коэффициенты координации дают качественную характеристику объекта и отражают отношение абсолютных показателей по экон. смыслу (н-р, рентабельность, фондоемкость, производительность труда).
Методика АФХД предприятия состоит из след. этапов:
Определение целей и задач АФХД,
Составление плана аналитической работы,
Разработка системы экономических показателей,
Построение таблиц и непосредственно сам анализ,
Написание выводов по результатам анализа,
Выявление внутрихоз. резервов по улучшению основных показателей деятельности предприятия,
Разработка конкретных организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности финансово-хоз. деятельности предприятия.