Тема 7: планирование на предприятии

1.виды планирования

2.методы планирования

3.стратегическое и тактическое планирование

4.бизнес-планирование

1) Виды планирования

Планирование – процесс научной разработки и претворение в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития предприятия, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия

Этапы планирования

1.разработка общих целей

2.определение конкретных детализированных задач

3.определение путей достижения поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировка целей

Специфические черты планирования:

-планирование имеет 2 стороны: социально-экономическую и организационно-техническое. Первая сторона – определяется социально-экономического общества, вторая – кооперация труда и зависит от уровня развития планирования – планирование носит информационный характер

-планирование – один из важнейших факторов интенсификации производства

По содержанию и форме планирование имеет следующие виды:

-с точки зрения обязательности плановых заданий планирования: директивные и индикативные

-по сроку и степени детализации: долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее)

-по содержанию: стратегическое, тактическое, оперативно-каледнарное и бизнес-планирование

2) Методы планирования

Основные принципы планирование:

-принцип необходимости

-принцип непрерывности

-принцип единства

-принцип гибкости

-принцип точности

-принцип оптимальности

-принцип участия

-принцип эффективности

Методы:

-балансовый

-нормативный

-системно-аналитический

-сетевой

-программно-целевые

-экономико-математические

-инженерно-экономические

У каждого метода свой инструментарий и требования к результату

Система планирования имеет следующие элементы:

-плановый персонал, сформированный в организационную структуру

-механизм планирования (совокупность средств и методов, при помощи которых применяется плановое решение)

-процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений

-средства, обеспечивающие процесс планирования

-средства, обеспечивающие развитие планирования

3) Стратегическое и тактическое планирование

В систему планирования входят тактическое, стратегическое и бизнес-планирование

Стратегическое – формируется система целей функционирования предприятия. Для этого необходимы усилия всего коллектива. Стратегическое планирование включает 4 вида деятельности:

-распределение ресурсов

-адаптация к внешней среде

-координация и регулирование хозяйственного процесса

-организационные изменения

Этапы стратегического планирования:

1.определение миссии предприятия

2.формулироание целей и задач функционирования предприятия

3.анализ и оценка внешней среды

4.разработка и анализ стратегического планирования

5.выбор стратегии и составление стратегического плана

Стратегическое планирование обычно дополняется текущим планированием. Оно обычно разрабатывается руководством предприятия, длительность ок 1 года

4 стратегические альтернативы:

1.стратегия концентрированного роста; сюда относят те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивает положение предприятия в отрасли

2.стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествующей вертикальной интеграции; первая направлена на рост предприятия за счет установления контроля над поставщиками, вторая – установление контроля над субъектами, находящимися между предприятием и потребителем товара

3.стратегия диверсифицированного роста реализуется если предприятии предприятия не могут развиваться с данным продуктом в данной отрасли основные стратегии этой группы: стратегия концентрической диверсификации (производства новых продуктов на базе существующего бизнеса) на базе горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за счет основания новой продукции, требующей технологический, отличной от используемой); стратегия конгломератной диверсификации (расширение предприятия за счет производства изделия, технологически не связанных с выпускаемыми продуктами)

4.стратегия сокращений – исполнение при необходимой реструктуризации после длительного периода роста или при необходимом повышения эффективности предприятия. 4 типа: стратегия ликвидации, быстрого успеха, сокращение расходов, стратегических сокращений

Разделы стратегического плана:

-корпоративная миссия

-продукция

-конкуренция

-рынки

-ресурсы

-деловой портфель

-инновация

-инвестиции

Стратегический план ок 5 лет

Тактический - 1-2 года

Оперативно-календарный менее года

Особое внимание в тактическом плане уделяется показатель эффективности и качества работы, снижения себестоимости, экономия ресурсов, повышения качества и повышения эффективности производства в целом

Разделы тактического плана:

-экономическая эффективность производства

-нормы и нормативы

-производство и реализация продукции

-материально-технического обеспечение производства

-персонал и оплата труда

-издержки производства

-прибыль и рентабельность

-инновации

-инвестиции и капитальное строительство

-охрана природы

-социальное развитие коллектива

-фонды специального назначения

-финансовые планы