- •Тема2: организация как субъект хозяйствования
- •Тема 3: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование и их влияние на эффективность хозяйствования
- •Тема4: труд и его эффективность
- •Тема 5: основные фонды и их эффективность
- •Тема6: оборотные средства предприятия
- •Тема 7: планирование на предприятии
- •1) Виды планирования
- •2) Методы планирования
- •3) Стратегическое и тактическое планирование
- •4) Бизнес-планирование
- •Тема8: издержки и себестоимость продукции
- •1) Экономическое содержание производства и реализации продукции
- •2) Себестоимость: виды, показатели, структура
- •3) Сметы, затраты, калькуляция
- •4) Транзакционные издержки
- •5) Источники и факторы снижения себестоимости
- •Тема 9: инвестиционная и инновационная деятельность предприятия
- •1) Инвестиции и их виды
- •2) Инвестиционная политика предприятия
- •Тема 10: конкурентоспособность предприятия
- •Тема 11: доход, прибыль, рентабельность
Тема4: труд и его эффективность
1.персонал организации и его структура
2.планирование персонала организации
3.движение персонала
4.производительность труда: показатели, измерители, резервы роста
5.оплата труда на предприятии
1)
Трудовой ресурс – часть населения в трудоспособном возрасте
По характеру участия в производственной деятельности:
-промышленно-производственный персонал (ППП)
-персонал непромышленной организации
Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции составляют ППП.. в ППП входят:
-работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов
-в научно-исследовательских, проектно-институционально-конституционных организациях
-лаборатории
-подразделения
-администрация предприятия со всеми службами
По функциям ППП делится:
-рабочие (основные и вспомогательные)
-руководители
-специалисты
-технические исполнители
Профессия – особый вил трудовой деятельности, требующей определенных теоретических знаний и практических навыков
Специальность – вид деятельности в пределах профессии, имеющие специфические особенности
В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации
Работу с персоналом осуществляют все линейные руководители и некоторые функциональные отделы и служба
Непромышленный персонал включает в себя: персонал непромышленной сферы предприятия, детские сады, ЖКХ и тд
2)
Потребность предприятия в персонале должны планироваться по группам и категориям работающих. Количественная характеристика персонала предприятия измеряется:
-списочной, среднесписочной и явочной численностью работников
Списочная – отражает движение численности всех работников (постоянных и временных)
Среднесписочная - суммирование списочного состава за каждый календарный день, включая нерабочие дни, и деление полученной суммы на число календарных дней в данном периоде
явочная – фактическое явление на работу
необходимое число рабочих планируется по:
1.трудоемкости производственной программы
2.по нормам выработки
3.по рабочим местам на основании норм обслуживания
При расчете потребности в работниках различают
-номинальную – календарное время за вычетом выходных, праздников
-календарную – соответствует числу дней в году
-эффективность фонда рабочего времени – разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу
Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при отсутствии по нормативам, разработанных предприятием
Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями и нормами управляемости
Этапы планирования численности персонала:
1.оценка персонала
2.планирование долгосрочной и текущей потребности в персонале
3.планирование работы с персоналом
4.определение бюджета на персонал.
3)
Для оценки качества работы кадровых служб организация использует систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров
1.коэфициент интенсивности оборота по приему = отношение числа принятых к среднесписочной численности
2.коэфициент интенсивности по выбытию = отношение выбывших у среднесписочной численности
3.коэфициент замещения
4.коэфициент постоянства кадров
4)
Производительность труда – эффективность использования персонала предприятия; определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или затраты рабочего времени на производство единицы продукции
Различают индивидуальныю и общую производительность. Индивидуальная – затраты живого труда одного человека. Общая – завтраты живого и овеществленного труда
Методы измерения производительности труда:
-натуральный (выработка продукции в натуральной форме на единицу времени)
-трудовой (характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени)
-стоимостной
Трудоемкость – обратный показатель производительности:
-нормативная
-плановая
-фактическая
Коэффициент выполнения норм времени, в числителе – фактическая, в знаменателе – нормативная трудоемкость
Факторы роста
-материальные, технические – связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов
-организационно-технические, определяемые уровнем организации труда, производства, управления
-социально-психологические – качественный состав трудового коллектива, уровень производства, образование и квалификация, стиль руководства
Резервы роста производительности труда – неиспользованные возможности, экономия рабочего времени, реализация, которых обеспечивает достижения минимальных затрат труда на единицу продукции
Отраслевые резервы – возможное повышение производительности труда за счет использования прогрессивной техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства, целесообразность специализации и концентрации а отрасли
Внутрипроизводственные резервы – находятся непосредственно на предприятии; совершенствования техники и технологии, повышения квалификации персонала
Изменение уровня производительности труда характеризуется относительной и абсолютной экономией затрат труда
Абсолютная – образуется при уменьшении численности при неизменном объеме производства
Относительная – образуется при увеличении объема выпуска продукции пр неизменной численности работающих (индекс прироста продукции меньше индекса прироста численности)
Планирования роста производительности труда за сет экономии численности:
∆ПТ= Эч/(Ч – Эч)*100%
∆ПТ – планируемый рост производительности труда
Эч – экономия численности в результате мероприятия
Ч – численность до внедрения мероприятия
5)
Оплата труда – вознаграждение за количество и качесвто выполняемой работы
Критерии, влияющие на з/п :
-доходы субъекта хозяйсвования
-соотношения спроса предложения
-Условие воспроизводства рабочей силы
Функции:
-воспроизводственная – обеспечивает работнику объем потребления для расширения воспроизводства рабочей силы. Минимальная з/п определяет уровень, ниже которой не может производится оплата за выполняемую работу. Минимальная з/п должна соответствовать стоимости набора товаров и услуг, входящих в потребительскую корзину; в качестве такого норматива в РБ применяется прожиточный минимум
-стимулирующая – устанавливает количественную зависимость между размерами оплаты и результаты труда ; реализация посредством объединением норм труда и оплаты, посредством дифференциации оплаты труда в зависимости от уровня эффективности и производительности труда
-регулирующая – оказывает существенное влияние на платежеспособность население, через его влияет на объем и структура производительность продукции на инвестиционную политику. Выполняет интегрирующую роль так как обеспечивающий баланс интересов государства, работников, нанимателей, общества в целом
Тарифная система . на ее основе разработана единая тарифная сетка работников (ЕТС), в настоящее время ЕТС состоит из 27 разделов
Центральный вопрос тарифной оплаты является определением тарифной ставки 1го разряда (1й разряд – эталон, минимальная з/п)
Тарифная ставка 1 разряда = мин з/п или немного выше
Тарифную ставку называют основной з/п; а доплаты, премии и т д – дополнительная з/п
Сдельная оплата труда – норма выработки
Повременная оплата – основа продолжительности рабочего времени с перечнем трудовых обязанностей
Простая повременная система формирует заработок в зависимости от тарифной ставки и фактической отработанного времени
Простая сдельная – заработок завист от сдельной расценки расценке
Индивидуальная, прямая система
Коллективная , бригадная сдельная система
Аккордная система оплаты труда
Косвенная оплата труда – зависит не от личной выработки, а от результата общего труда