- •Гос. Муницип. Упр-е
- •1. Содержание государственного управления.
- •2. Цели и задачи государственного и муниципального управления в социальной сфере.
- •3. Модели муниципального управления в России и за рубежом.
- •Теория организации
- •1. Всеобщие законы организации и проявление их в природе и обществе. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность».
- •Закон синергии.
- •Закон информированности-упорядоченности.
- •Закон единства анализа и синтеза.
- •Специфические законы социальной организации.
- •2. Элемент и система. Суть соотношения элемента и системы в менеджменте.
- •3. Характеристика законов организации.
- •Управление чел ресурсами
- •И 2. Персонал. Содержание понятия и его структура. Соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •3. Управление персоналом как система: понятие и анализ составляющих элементов.
- •4. Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.
- •5. Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
- •6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки. Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.
- •8. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •10. Развитие персонала: понятие, принципы. Виды и методы развития персонала.
- •11. Система непрерывного обучения: понятие, сущность. Содержание форм обучения, их преимущества и недостатки.
- •12. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •13. Выбор карьеры. Типы личностной ориентации при выборе карьеры. Путь выбора карьеры.
- •Набор персонала. Политика набора. Внутренние и внешние источники набора. Их сравнение. Альтернативные источники привлечения персонала.
- •Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Оценочное интервью. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
- •Роль службы управления персоналом в функционировании организации.
- •Организация предпр деятельности
- •1. Значение и роль развития предпринимательства в экономике современной России
- •2. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика.
- •3. Формы и методы государственной поддержке национального предпринимательства.
- •Вопрос 4: Основные нормативные документы, регламентирующие предпринимательскую деятельность.
- •5. Конкуренция в системе предпринимательства.
- •Социология и психология управления
- •1. Психологический анализ субъекта управленческой деятельности - лидерство и руководство.
- •2. Критерии эффективности и методы оценки профессиональной компетенции руководителя.
- •5. Особенности межличностных отношений в малой группе.
- •7. Динамика структуры малых групп.
- •Производственный мен-т
- •1. Функции, методы и принципы производственного менеджмента.
- •2. Производственные системы. Понятие, состав и закономерности функционирования.
- •4. Производственная стратегия предприятия. Понятие и порядок разработки.
- •1. Разработка инвестиционной политики.
- •2. Основные стадии управления инвестиционным проектом и формы его финансирования.
- •3. Особенности при определении инвестиционных характеристик проекта в России.
- •4. Схема формирования чистой прибыли предприятия.
- •5. План производства тэо, материальные издержки, издержки на персонал, калькуляционные издержки, прямые и общие производственные издержки.
- •Инновационный мен-т
- •1. Основные виды организационных структур в науке в России.
- •2. Основные источники инноваций.
- •3. Ценообразование на научно-техническую продукцию.
- •4. Жизненный цикл нововведений.
- •5. Факторы, определяющие развитие рынка инноваций.
- •6. Финансирование научно-технической деятельности.
- •7. Бизнес - инкубаторы в России.
- •8. Функции науки.
- •9. Основные функции менеджера инноваций.
- •10. Экономические и социальные последствия нтр.
- •Конфликтология
- •1. Объект, предмет и задачи дисциплины «Конфликтология»
- •2. Основные стратегии руководителя по управлению конфликтами.
- •3. Стратегии и технологии поведения личности в конфликте.
- •4. Типология конфликтов и методики управления ими.
- •Организационная культура
- •1 И 2. Организационная культура. Функции, стадии развития. Имидж организации. Влияние на эффективность работы организации.
- •Управленческие решения
- •1. Типология процессов управления и выбор технологии разработки управленческих решений.
- •2. Методологические особенности проблемного анализа при разработке управленческих решений.
- •3. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •4. Сущность и принципы применения системного подхода при разработке, принятии и реализации управленческих решений.
- •5. Учет факторов риска и неопределенности при разработке управленческих решений.
- •6. Коллективные методы принятия решения.
- •7. Влияние стиля руководства на процесс разработки управленческих решений.
- •Экономическая безопасность
- •1. Дать определение понятию безопасность, привести примеры.
- •11. Этапы возникновения и развития термина "безопасность"
- •12. Уровни построения системы экономической безопасности
- •13. Концепция безопасности
- •14. Субъекты и объекты безопасности
- •15. Экономическая безопасность
- •16. Международная экономическая безопасность
- •17. Национальная экономическая безопасность
- •2. Назвать и дать примеры по видам источников опасности.
- •2. Источники опасности и их виды по природе происхождения
- •3. Источники опасности естественно-природного происхождения
- •5. Источники опасности социального происхождения
- •3. Рассказать о законодательном обеспечении безопасности государства, региона, организации, личности.
- •4. Дать определения понятия: «Мониторинг» «критерий», «индикатор». Привести примеры.
- •5. Описать методы оценки уровня экономической безопасности субъекта.
- •27. Макроэкономические показатели
- •28. Группа макроэкономических показателей, отражающих состояние реформирования экономики
- •29. Группа производственных показателей
- •30. Группа социально-экономических показателей
- •Стратегический мен-т
- •2. Использование концепции конкурентного преимущества в стратегическом менеджменте.
- •5. Взаимосвязь стратегии и структуры организации
- •6. Корпоративная культура и стратегическое планирование.
- •Исследование систем упр-я
- •Предмет и объект исследования. Выбор и учет в организации исследования управления.
- •2. Роль исследования в практике управления.
- •3. Концепция исследования в изучении проблем управления: конкурирование и реализация.
- •4. Основные методы исследования проблем управления.
- •4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •5. Факторы, определяющие эффективность исследования управления.
- •Антикризисное упр-е
- •Банкротство как инструмент, отражающий несостоятельность организации в условиях рынка
- •Количественные
- •Качественные
- •2. Понятие антикризисного управление и антикризисного регулирование.
- •Критерии несостоятельности должников
- •Взаимосвязь стратегического менеджмента и планов реструктуризации бизнес-процессов в организации. Виды реструктуризации.
- •Принципы и методы управления персоналом кризисной организации. Требования, предъявляемые к подготовке антикризисного управляющего.
- •Коллегиального принятия решений;
- •Соблюдения баланса руководителя и подчиненных;
- •Сотрудничества с профсоюзами и общественными организациями.
- •Пситехнологии мен-та
- •2. Психотехнология оценки труда менеджера.
Антикризисное упр-е
Банкротство как инструмент, отражающий несостоятельность организации в условиях рынка
Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
На протяжении десятилетий в нашей стране функционировали многие убыточные предприятия, поддерживаемые за счет государственного финансирования и периодического списания долгов. С возрождением рыночных отношений в нашем государстве начался новый этап правового регулирования института банкротства и практики его применения.Институт банкротства является наиболее объективным регулятором и механизмом перераспределения собственности от неэффективного хозяйствующего субъекта к более эффективному и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.Государство, в рамках проводимой политики антикризисного регулирования экономики, принимает на себя функции "чистильщика" для тех предприятий, которые не справляются с принятыми на себя или возложенными при государственной регистрации обязанностями обеспечения своей жизнедеятельности в режиме триединой цели: рост, развитие, выживание.Экономический смысл института банкротства состоит в том, что он должен служить механизмом установления более эффективного режима регулирования экономики (на макроуровне) и управления производственными ресурсами на уровне хозяйственных единиц-предприятий (микроуровне).
Банкротство по своей сути не разрушительная, а созидательная мера, направленная на восстановление эффективной работы предприятия. Те материальные ресурсы и структуры управления ими, которые признаются не эффективными, должны быть ликвидированы. Но в абсолютном большинстве случаев, если исходить из приведенных выше целей и профессионального использования достаточно сложного, конфликтного института банкротства, нет принципиальной необходимости ликвидировать предприятия.
Объектом Б. м.б. как ЮЛ так и ФЛ.
ЮЛ (ФЛ) является банкротом, если оно не способно удовлетворить требования кредиторов по ден. обязательствам и исполнять обязанности по уплате обязательных платежей.
Решение о банкротстве принимает арбитражный суд
Участники дела о Б.
должник
арбитражный управляющий, назначаемый арбитражным судом
кредиторы
участники собрания кредиторов с правом голоса (кредиторы с ден. обязательствами права голоса не имеют)
налоговые органы с требованиями по обязательным платежам
гос. орган по делам о фин. несостоятельности (федеральное управление по ден. несостоятельности)
прокурор
Виды денежных обязательств
1. Денежное долговое обязательство (задолженность за проданный товар, сумма полученного и невозвращенного займа)
2. Дополнительные обязательства (связанные с неисполнением или недобросовестным исполнением обязательств)
Основания для возбуждения дела о Б.
Заявление должника
Заявление кредитора
Бухгалтерский баланс
Виды процедур банкротства:
Наблюдение. Процедура Б., применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведение фин. анализа, составление реестра требований кредиторов и погашение задолженностей
Фин. Оздоровление. Процедура к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения обязательств (задолженности) в соответствии с графиком погашения
Внешнее управление. Процедура, применяемая в целях восстановления платежеспособности
Конкурсное производство. Процедура, применяемая к должнику признанному банкротом в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов
Мировое соглашение. Процедура, применяемая на любых стадиях Б. в целях прекращения дела о Б. путем достижения договоренности между должником и кредитором.
Категории арбитражных управляющих:
Временный управляющий – это арбитражный управляющий, утверждаемый арбитражным судом для проведения наблюдения
Административный управляющий – для проведения внешнего управления
Конкурсный управляющий – для проведения конкурсного производства
Саморегулируемая организация арбитражных управляющих - это НКО, основанная на членстве, созданная гражданами РФ, включенная в Единый гос. Реестр, целями кот. является регулирование и обеспечение д/т арбитражных управляющих.
Процесс выявления эк. кризиса на предприятии
Индикаторы кризиса